GRODNO_Sprawozdanie_Zrownowazonego_Rozwoju

SPRAWOZDANIE

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO

ZA ROK OBROTOWY 2023/24

25 lipca 2024 r.

  SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24 

 
 
SPIS TREŚCI 
 
INFORMACJE OGÓLNE .......................................................................................................................................... 3 
1. ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji .................................................................................................................................................. 3 
1.1. Podstawa sporządzenia ........................................................................................................................................................................... 3 
1.2. Ład zarządczy ............................................................................................................................................................................................ 3 
1.3. Strategia ........................................................................................................................................................................................................ 8 
1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ....................................................................................................... 25 
1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny istotności ............................................................................................... 25 
1.5. Wykaz spełnionych wymogów ......................................................................................................................................................... 25 
1.6. Wykaz punktów danych ...................................................................................................................................................................... 27 
INFORMACJE O ŚRODOWISKU ......................................................................................................................... 31 
1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 ........................................................................................ 31 
2. ESRS E1 Zmiana klimatu ....................................................................................................................................................................... 52 
2.1. Ład zarządczy ........................................................................................................................................................................................ 52 
2.2 Strategia................................................................................................................................................................................................... 52 
2.3 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ..................................................................................................... 58 
2.4 Mierniki i cele ......................................................................................................................................................................................... 60 
3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ..................................................................... 66 
3.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ..................................................................................................... 66 
3.2 Mierniki i cele ......................................................................................................................................................................................... 67 
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ................................................................................... 69 
1. ESRS S1 Właśni pracownicy .................................................................................................................................................................. 69 
1.1. Strategia ..................................................................................................................................................................................................... 69 
1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ....................................................................................................... 71 
1.3. Mierniki i cele ...........................................................................................................................................................................................74 
2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości ................................................................................................................................... 79 
2.1. Strategia ................................................................................................................................................................................................... 79 
2.2 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ..................................................................................................... 80 
2.3. Mierniki i cele ........................................................................................................................................................................................ 80 
3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi .............................................................................................................................. 80 
3.1. Strategia ................................................................................................................................................................................................... 80 
3.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .................................................................................................... 82 
3.3. Mierniki i cele ........................................................................................................................................................................................ 83 
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM ....................................................................................... 84 
1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej ....................................................................................................................... 84 
1.1. Ład zarządczy .......................................................................................................................................................................................... 84 
1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ..................................................................................................... 84 
1.3. Mierniki i cele .......................................................................................................................................................................................... 85 
 

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

1. INFORMACJE OGÓLNE

1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

1.1.1. Podstawa sporządzenia

BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

Niniejsze Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju przygotowano w postaci skonsolidowanej

i obejmuje działalność Grupy Kapitałowej GRODNO (dalej również „Grupa GRODNO” lub „Grupa”) i Spółki

GRODNO S.A. za rok obrotowy od 1 kwietnia 2023 r. do 31 marca 2024 r. Zakres konsolidacji jest tożsamy

ze sprawozdaniem nansowym Grupy. Prezentowane informacje odnoszą się do łańcucha wartości na

wyższym i niższym szczeblu Grupy. Grupa GRODNO nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji

dotyczących własności intelektualnej, know-how oraz wyników innowacji.

Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało przygotowane zgodnie z obowiązującymi

przepisami art. 49b ust. 9, art. 55 ust. 2c i 2d Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości oraz

Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje wraz z Rozporządzeniami Delegowanymi

Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. i 2022/1214 z dnia 9 marca

2022 r., biorąc również pod uwagę obowiązujące od 1 stycznia 2024 r. Rozporządzenie Delegowane

Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady

2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.

BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

W minionym roku obrotowym nie wystąpiły szczególne okoliczności w rozumieniu Europejskich

Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju.

1.1.2. Ład zarządczy

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Jednostką dominującą jest GRODNO S.A. (dalej również „Spółka”). Zgodnie ze statutem Spółki do

głównych organów Emitenta należy Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie. Wskazane główne

organy Spółki pełnią funkcje administracyjne, nadzorcze i zarządcze. Rada Nadzorcza składa się z 5 do 7

członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie na wspólną trzyletnią kadencję. Organizację

i sposób wykonywania czynności przez Radę Nadzorczą określa dostępny publicznie Regulamin Rady

Nadzorczej. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Do uprawnień Rady

Nadzorczej należy m. in.:

a) ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania nansowego w zakresie

ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,

b) ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty,

c) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników ocen, o których mowa

w punktach a) i b),

d) zawieszenie w czynnościach z ważnych powodów członka Zarządu lub całego Zarządu,

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

e) delegowanie członka lub członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności

Zarządu Spółki w razie zawieszenia lub odwołania całego Zarządu albo gdy Zarząd z innych

powodów nie może działać.

f) wybór podmiotu uprawnionego do wykonania badania rocznego sprawozdania nansowego

Spółki.

Zarząd składa się z 1 do 5 członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie bezwzględną większością

głosów. W przypadku zarządu wieloosobowego Zarząd składa się z Prezesa i Wiceprezesa lub

Wiceprezesów. Członkowie Zarządu są powoływani na wspólną trzyletnią kadencję. Członkowie Zarządu

mogą być powoływani na następne kadencje. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki

niezastrzeżone ustawą lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą

do zakresu działania Zarządu. Tym samym w kompetencjach Zarządu jest sprawowanie nadzoru nad

procesem zarządzania istotnym wpływem, ryzykiem i szansami. Wskazany zakres nie jest powiązany

bezpośrednio z zakresem obowiązków i innymi politykami. Członkowie Zarządu oraz kluczowe

kierownictwo rozwijają swoje kompetencje w obszarze ESG (Environmental, Social, and Governance),

korzystając z wiedzy fachowej dostarczanej przez renomowaną rmę doradczą w postaci szkoleń

i realizowanych prac projektowych.

W Radzie Nadzorczej zasiadają dwie kobiety i trzech mężczyzn w tym 5 członków niewykonawczych.

Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 marca 2024 r.:

‒ Romuald Wojtkowiak – Przewodniczący Rady Nadzorczej

‒ Tomasz Filipowski – Członek Rady Nadzorczej

‒ Beata Pniewska-Prokop - Członek Rady Nadzorczej

‒ Julita Szukała - Członek Rady Nadzorczej

‒ Rafał Skowroński - Członek Rady Nadzorczej.

Romuald Wojtkowiak, Beata Pniewska-Prokop, Julita Szukała i Rafał Skowroński spełniają kryteria

niezależności od Spółki i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką w rozumieniu art.

129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja

2017 r.

Skład Zarządu na dzień 31 marca 2024 r.:

‒ Andrzej Jurczak – Prezes Zarządu

‒ Marcin Gardas – Wiceprezes Zarządu.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

W Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej nie zasiadali przedstawiciele pracowników.

GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz

podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Informacje o istotnych wpływach, ryzykach i możliwościach, a także o realizacji zakładanych celów

z poszczególnych obszarów są przekazywane Zarządowi podczas bieżących narad. Zarząd regularnie

analizuje oddziaływania, ryzyko i możliwości w trakcie nadzorowania stopnia realizacji strategii rmy,

podejmowania decyzji dotyczących kluczowych transakcji oraz procesów zarządzania ryzykiem.

W procesie podejmowania decyzji Zarząd kieruje się zasadami odpowiedzialnego zarządzania, dążąc do

osiągnięcia optymalnego bilansu między interesami Spółki a potrzebami jej interesariuszy.

Nie został sporządzony wykaz istotnych oddziaływań, ryzyk i możliwości, którymi w okresie

sprawozdawczym zajmował się Zarząd.

GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

W Grupie nie istnieje system zachęt ani polityka wynagrodzeń powiązana z kwestiami zrównoważonego

rozwoju dla członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych.

GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Pierwszym krokiem w realizowanym procesie należytej staranności było przeprowadzenie analizy

podwójnej istotności. Podczas tego procesu GRODNO S.A. i Grupa GRODNO zidentykowała istotny

wpływ, ryzyka i szanse, które zostały zaprezentowane w tabelach od 1 do 6. Kolejne kroki będzie

realizowała w następnym okresie. GRODNO S.A. i Grupa GRODNO jest w procesie badania przestrzegania

aspektów zrównoważonego rozwoju wśród swoich dostawców.

W wyniku analizy podwójnej istotności zostały zidentykowane rzeczywiste i potencjalne, pozytywne oraz

negatywne oddziaływania na społeczeństwo i środowisko wynikające z prowadzonej działalności

GRODNO S.A. i Grupy GRODNO. Wyniki zostały zaprezetnoewane w tabeli od 1 do 6. Jednocześnie

określono sposoby przeciwdziałania zidentykowanym ryzykom.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 1. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: zmiana klimatu

Obszar

Obszar istotnego

wpływu

Uszczegółowienie

istotnego

wpływu

Kierunek

wpływu

Zakres wpływu

Szansa

Ryzyko

Zmiana klimatu

Przystosowanie

się do zmiany

klimatu

Rozwiązania

logistyczne

pozwalające

sprostać

wyzwaniom

związanym ze

zmianami klimatu

Rzeczywisty

negatywny

Własne operacje

Brak terminowej

realizacji

zamówienia dla

klienta ze

względu na

nieprzewidywalne

warunki

klimatyczne

Łagodzenie

zmiany klimatu

Wprowadzanie

rozwiązań

technicznych

zmniejszających

zużycie energii

elektrycznej (np.

oświetlenie LED)

oraz korzystanie

z OZE (np.

własne instalacje

fotowoltaiczne)

Potencjalny

pozytywny

Własne operacje

Zwiększenie

zapotrzebowania

rynku na panele

fotowoltaiczne

Energia

Monitorowanie

zużycia energii i

paliw oraz

identykacja

możliwości

ograniczenia ich

zużycia

Potencjalny

pozytywny i

potencjalny

negatywny

Własne operacje

i łańcuch

wartości

(dostawcy)

Identykacja

obszarów

nadmiernego

zużycia oraz

wprowadzenie

efektywnych

środków

oszczędnościowyc

h może przynieść

korzyści nansowe

Tabela 2. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: gospodarka o obiegu zamkniętym

Obszar

Obszar istotnego

wpływu

Uszczegółowienie

istotnego

wpływu

Kierunek

wpływu

Zakres wpływu

Szansa

Ryzyko

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Wpływy zasobów,

w tym

wykorzystanie

zasobów

Udział OZE

wykorzystywanych

źródłach energii

na własne

potrzeby

Rzeczywisty

pozytywny

Własne operacje

Zmniejszenie

kosztów zużycia

energii

Odpady

Zarządzanie

odpadami,

polityka

opakowaniowa

oraz recykling,

opłaty za

recykling

paneli

fotowoltaicznych

Potencjalny

pozytywny i

rzeczywisty

pozytywny

Łańcuch wartości

(klienci)

Uzyskanie

przewagi

konkurencyjnej

poprzez działania

zgodnie z

przepisami dot.

zasad recyklingu

paneli

fotowoltaicznych

Tabela 3: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: nasi pracownicy

Obszar

Obszar istotnego

wpływu

Uszczegółowienie

istotnego

wpływu

Kierunek

wpływu

Zakres wpływu

Szansa

Ryzyko

Nasi pracownicy

Odpowiednia

płaca

Jednolite warunki

płacy dla

wszystkich

pracowników

Rzeczywisty

pozytywny

Własne operacje

Pozyskanie

wykwalifikowanyc

h pracowników z

rynku

Bezpieczeństwo i

higiena pracy

Warunki

wspierające

zachowanie

zdrowia i

bezpieczeństwa

pracowników

Potencjalny

negatywny

Własne operacje

i łańcuch wartości

(dostawcy)

Ryzyko utraty

zdrowia lub życia

pracowników

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Równowaga

między życiem

zawodowym a

prywatnym

Korzystanie z

dostępnych form

urlopów

rodzinnych

Potencjalny

pozytywny

Własne operacje

Wzost

produktywności

pracowników

Szkolenia i

rozwój

umiejętności

Szkolenia, rozwój

i wsparcie

zewnętrzne w

przepisach,

zmianach

regulacyjnych

oraz zgłoszonych

potrzebach

rozwojowych

przez

pracowników

Potencjalny

pozytywny

Własne operacje

Wzrost lojalności

pracowników

Tabela 4. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: konsumenci i użytkownicy końcowi

Obszar

Obszar istotnego

wpływu

Uszczegółowienie

istotnego

wpływu

Kierunek

wpływu

Zakres wpływu

Szansa

Ryzyko

Konsumenci

i użytkownicy

końcowi

Bezpieczeństwo

osoby

Jasne

wymogi

techniczne

i technologiczne

spełniane

przez produkty

Rzeczywisty

pozytywny

Własne operacje

i łańcuch

wartości (klienci)

Minimalizacja

ryzyka wypadków

i incydentów

związanych z

użytkowaniem

produktów.

Werykacja norm

bezpieczeństwa

produktów

kupowanych od

dostawców

Rzeczywisty

pozytywny

Własne operacje

Ograniczenie

wprowadzenia na

rynek towaru

niezgodnego z

normami

Instrukcja

użytkowania

produktu zgodnie

z jego

przeznaczeniem

Rzeczywisty

pozytywny

Łańcuch wartości

(klienci)

Zwiększenie

świadomości

użytkowników na

temat

prawidłowego i

bezpiecznego

korzystania z

produktu

ogranicza koszty

nansowe

Bezpieczeństwo i

higiena pracy

Oferowanie

produktów

spełniających

normy

bezpieczeństwa

Potencjalny

negatywny

Łańcuch wartości

(klienci)

Wprowadzenie

na rynek

produktów

niezgodnych

z obowiązującymi

normami

i narażenie

zdrowia klientów

Odpowiedzialne

praktyki

marketingowe

Prowadzenie

przejrzystych

działań

marketingowych

niewprowadzając

ych klientów w

błąd

Potencjalny

pozytywny i

potencjalny

negatywny

Własne operacje

i łańcuch

wartości (klienci)

Wzrost sprzedaży

poprzez

ugruntowanie

pozycji

odpowiedzialneg

o partnera

biznesowego

Negatywne

opinie

o produkcie

mogą wpłynąć na

postrzeganie

marki

Tabela 5. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: prowadzenie działalności gospodarczej

Obszar

Obszar istotnego

wpływu

Uszczegółowienie

istotnego

wpływu

Kierunek

wpływu

Zakres wpływu

Szansa

Ryzyko

Prowadzenie

działalności

gospodarczej

Zarządzanie

stosunkami z

dostawcami, w

tym praktyki

płatnicze

Przejrzyste

warunki

płatności,

terminowość

zapłaty

Rzeczywisty

pozytywny

Własne operacje

i łańcuch

wartości

(dostawcy)

Preferenyjne

warunki

współpracy

poprzez

długoterminowe

relacje z

dostawcami

Rzeczywisty

negatywny

Własne operacje

i łańcuch

wartości (klienci)

Ryzyko związane

niewypłacalności

ą odbiorców

Korupcja i

przekupstwo

Zapobieganie

praktykom

korupcyjnym

Potencjalny

pozytywny i

Własne operacje

i łańcuch

wartości

Straty nansowe

w wyniku

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

potencjalny

negatywny

(dostawcy i

klienci)

nielegalnych

opłat

Informowanie o

przyjętych

praktykach

antykorupcyjnych

Rzeczywisty

pozytywny

Własne operacje

i łańcuch

wartości

(dostawcy)

Wzrost zaufania

kontrahenta

przez stosowanie

przejrzystych

praktyk

współpracy

Tabela 6. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: pracownicy w łańcuchu wartości

Obszar

Obszar istotnego

wpływu

Uszczegółowienie

istotnego

wpływu

Kierunek

wpływu

Zakres wpływu

Szansa

Ryzyko

Pracownicy w

łańcuchu

wartości

Praca dzieci

Brak akceptacji

pracy dzieci

Potencjalny

negatywny

Łańcuch wartości

(dostawcy)

Wzrost kosztów

operacyjnych

związanych z

audytami u

dostawców i

nadzorem nad

łańcuchem

dostaw.

Praca

przymusowa

Brak akceptacji

pracy

przymusowej

Potencjalny

negatywny

Łańcuch wartości

(dostawcy)

Wzrost kosztów

operacyjnych i

wzrost

zaangażowania

zasobów

związanych z

monitorowaniem

nadużyć u

dostawców.

GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

W minionym roku sprawozdawczym w Grupie GRODNO nie funkcjonował system zarządzania ryzykiem

i kontrola wewnętrzna w kontekście aspektów związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Kontrolę nad ryzykami, szansami i wpływem sprawuje Zarząd (opisano w punkcie

1.1.2. Ład zarządczy

niniejszego Sprawozdania), a ryzyka, szanse i wpływ zostały zidentykowane w toku prowadzonej analizy

podwójnej istotności. Ponadto Grupa przeprowadziła analizę scenariuszy klimatycznych, w ramach których

zostały zidentykowane ryzyka klimatyczne oraz sposoby mitygacji (szerzej opisano w punkcie

2.2.2.

Strategia

niniejszego Sprawozdania).

Ocena Sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju leży w kompetencjach Rady Nadzorczej.

W procesie sporządzania Sprawozdania, Rada Nadzorcza dokonywała nadzoru nad raportowaniem

zrównoważonego rozwoju. W roku obrotowym 2023/24 wprowadzono nowych form oceny i kontroli

w zakresie zrównoważonego rozwoju, względem praktyk stosowanych dotychczas.

1.1.3. Strategia

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Obecnie obowiązująca strategia biznesowa Grupy GRODNO nie ujmuje kwestii zrównoważonego rozwoju.

Zarząd Spółki GRODNO zamierza rozpocząć prace nad strategią ESG i strategią dekarbonizacji.

Wypracowane cele zostaną włączone do ogólnej strategii biznesowej.

Grupa gromadzi swoje dane wejściowe poprzez systematyczne monitorowanie kluczowych rodzajów

działalności, zasobów, sieci dystrybucji oraz grup klientów. Dane są opracowywane i zabezpieczane przy

użyciu narzędzi analitycznych oraz systemów informatycznych, które umożliwiają efektywne analizowanie

i zarządzanie danymi na wszystkich etapach głównych procesów biznesowych.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Wyniki i rezultaty tej działalności przynoszą korzyści dla interesariuszy (szczegółowe wyniki nansowe

zostały opisane w Sprawozdaniu Finansowym). Grupa oferuje kompleksowe i profesjonalne rozwiązania w

celu dystrybucji artykułów elektrotechnicznych i oświetleniowych. Grupa zapewnia efektywne

energetycznie rozwiązania wychodząc na przeciw potrzebom rynku. Celem Spółki jest zadowolenie

klientów, wzrost zaufania inwestorów oraz budowanie wizerunku rmy jako solidnego i nowoczesnego

partnera w biznesie.

Główne wartości Grupy tożsame ze równoważonym rozwojem determinują wysoki standard obsługi klienta

z poszanowaniem jego potrzeb i determinują podstawową działalność, a także relacje biznesowe

i pracownicze. Grupa utrzymuje oparte na wartościach relacje biznesowe, zarówno z klientami jak

i dostawcami, co umożliwia jej skuteczne działanie na rynku.

Grupę GRODNO tworzą spółki: GRODNO S.A. jako jednostka dominująca oraz jej spółki zależne: INEGRO

Sp. z o.o., GRODNO Adria d o.o., BaRGo Sp. z o.o. oraz Magma Sp. z o.o. (przy czym według stanu na dzień

publikacji niniejszego Sprawozdania trwa proces rejestracji połączenia spółek BaRGo i Magma ze spółką

GRODNO). Działalność dystrybucyjna Grupy opiera się na jednej z największych sieci dystrybucji

materiałów elektrotechnicznych w Polsce, która obejmuje 99 Oddziałów, w tym 86 należących do

GRODNO S.A. oraz 13 franczyzowych, rozlokowanych na obszarze całego kraju. Oddziały są zaopatrywane

przez nowoczesne centrum magazynowe zlokalizowane w Małopolu (woj. mazowieckie). W ofercie

znajdują się produkty wiodących dostawców krajowych i zagranicznych, a także artykuły marki własnej

Iluve.

Grupa GRODNO działa w sektorach geogracznych zdeniowanych szczegółowo w sprawozdaniu

nansowym.

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

W roku obrotowym 2023/24 przeprowadzono ocenę grup interesariuszy, identykując wzajemne relacje

oraz najczęstsze obszary interakcji. Interesariusze zostali sklasykowani według uznanej metody

zaproponowanej przez G. Johnsona i K. Scholesa, która pozwala na wyodrębnienie grup o podobnych

oczekiwaniach względem poziomu zainteresowania i wpływu na GRODNO S.A. i Grupę GRODNO. Taki

sposób systematyzacji i analizy interesariuszy umożliwia lepsze zarządzanie relacjami przez Spółkę i Grupę

oraz dostosowanie się do konkretnych potrzeb informacyjnych. Wynikiem tych prac jest macierz

interesariuszy, która nie tylko wskazuje poziom wpływu i siłę oddziaływania danej grupy na GRODNO S.A.

i Grupę GRODNO, ale także rodzaj wpływu sklasykowany jako pozytywny, neutralny lub negatywny.

Ta prezentacja graczna umożliwia również identykację grup interesariuszy, które wymagają określonych

działań informacyjnych.

Dodatkowo przeprowadzono analizę relacji interesariuszy, ich oczekiwań i sposobu oddziaływania na

GRODNO S.A. i Grupę GRODNO. Uwzględniono również sposób komunikacji oraz najczęstsze tematy

podejmowane w ramach interakcji. Poniższa tabela przedstawia różnorodność i zakres zainteresowań

interesariuszy, którymi Grupa regularnie się zajmuje.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Rodzaj wpływu:

• Pozytywny

• Neutralny

• Negatywny

Macierz interesariuszy

• 1.

• 2.

• 3.

• 4.

• 5.

• 6.

• 7.

Grupa zaangażowała swoich interesariuszy w proces analizy podwójnej istotności. W anonimowym

badaniu uczestniczyli: kontrahenci (klienci i dostawcy - grupa losowa), pracownicy, kadra menedżerska,

środowisko inwestorów (grupa losowa), partnerzy społeczni oraz inni zainteresowani. W ramach tego

procesu interesariusze mieli możliwość wyrażenia opinii na temat spraw społecznych, pracowniczych,

klimatycznych, etycznych i środowiskowych. Środowisko naturalne jako niemy interesariusz, również

zostało uwzględnione w analizie. Opinie interesariuszy zostały uwzględnione w analizie podwójnej

istotności, co miało istotny wpływ na ostateczny kształt Sprawozdania. Grupa prowadzi regularny dialog z

interesariuszami, w tym przede wszystkim z pracownikami, dostawcami i klientami. Spotkania z załogą oraz

rozmowy handlowe stanowią platformę do komunikacji, podobnie jak Walne Zgromadzenia są okazją do

rozmów inwestorami.

SIŁA WPŁYWU

Podtrzymuj zadowolonych

Kluczowi interesariusze

Monitoruj

Informuj

Grupy interesariuszy

1. Środowisko inwestorów

2. Dostawcy i klienci

3. Pracownicy i kadra menadżerska

4. Inni interesariusze

5. Środowisko naturalne

6. Partnerzy społeczni

7. Konkurencja

POZIOM ZAINTERESOWANIA

- 5

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 7. Grupy interesariuszy oraz rodzaj zaangażowania

Grupa interesariuszy

Typ zaangażowania

Obszary poruszane przez interesariuszy

Inwestorzy

• Raporty bieżące, okresowe

• Raporty roczne,

• Korporacyjna strona internetowa,

• Walne Zgromadzenia,

• Spotkania indywidualne,

• Konferencje i telekonferencje,

• Kontakt telefoniczny,

• Badanie podwójnej istotności,

• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.

• Sytuacja nansowa Spółki i Grupy,

• Przejrzystość i transparentność działania,

• Strategia biznesowa i cele Spółki i Grupy,

• Strategia Zrównoważonego rozwoju,

• Zarządzanie ryzykiem,

• Dywidenda i alokacja kapitału,

• Działania rozwojowe,

• Perspektywy rynkowe i makroekonomiczne,

• Wartości Spółki i Grupy.

Pracownicy i Kadra

Menadżerska

• Bezpośrednie spotkania z Pracownikami i ich

rodzinami,

• Bezpośrednie rozmowy przełożonego,

• Ocena bieżąca,

• Szkolenia i warsztaty,

• Spotkania integracyjne,

• Programy zaangażowania społecznego (wolontariat),

• Wewnętrzne komunikaty mailowe,

• Badanie podwójnej istotności,

• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.

• Strategia biznesowa i cele Spółki i Grupy,

• Strategie operacyjne,

• Warunki zatrudnienia,

• Polityka płacowa,

• Prawa człowieka,

• Rozwój zawodowy,

• Wsparcie i benety,

• Polityka prorodzinna,

• Stabilność i pewność zatrudnienia,

• Komunikacja wewnętrzna,

• Zarządzanie zespołem,

• Środowisko pracy i bezpieczeństwo.

Dostawcy i klienci

• Strona internetowa www.grodno.pl,

• Raport roczny,

• Relacje biznesowe,

• Spotkania branżowe i targi,

• Badanie podwójnej istotności,

• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.

• Terminy płatności,

• Warunki handlowe,

• Proces zamówień i logistyka,

• Rozwój współpracy, transparentne zasady

współpracy i wyboru dostawców,

• Warunki przyjęcia i reklamacji dostawy,

• Wspólne inicjatywy branżowe,

• Jakość oferowanych produktów,

• Planowany rozwój produktów,

• Nowe produkty i promocje,

• Satysfakcja ze współpracy.

Partnerzy społeczni

• Udział w wydarzeniach społecznych,

• Programy wolontariatu,

• Konferencje,

• Bezpośrednie spotkania,

• Patronaty i sponsoring,

• Badanie podwójnej istotności,

• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.

• Wsparcie nansowe,

• Wspólne inicjatywy społeczne,

• Zrównoważony rozwój, ochrona środowiska

i klimatu,

• Edukacja i świadomość społeczna,

• Działania prospołeczne w biznesie,

• Partnerstwa społeczne i relacje z lokalnymi

społecznościami.

Konkurencja

• Raporty bieżące, okresowe,

• Raporty roczne,

• Korporacyjna strona internetowa,

• Konferencje prasowe,

• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.

• Wyniki nansowe,

• Strategia biznesowa i cele Spółki i Grupy,

• Strategia Zrównoważonego rozwoju,

• Strategia rynkowa,

• Klienci i partnerzy biznesowi,

• Działania rozwojowe,

• Szkolenie i rozwój pracowników,

• Wizerunek Spółki i Grupy,

• Wartości Spółki i Grupy.

Środowisko naturalne

• Wymogi prawne,

• Wyniki badań naukowych,

• Raporty zrównoważonego rozwoju,

• Raporty zmian klimatycznych,

• Ocena wpływu na środowisko.

• Redukcja emisji i odpadów,

• Ochrona zasobów naturalnych,

• Monitorowanie i raportowanie

środowiskowe,

• Adaptacja do zmian klimatu,

• Przeciwdziałanie zmianom klimatu,

zrównoważony rozwój.

SBM-3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO dokonały oceny podwójnej istotności, w ramach której zidentykowały

znaczący wpływ, szanse i ryzyka. Ocena została dokonana w obszarach środowiskowym, społecznym i

ładu korporacyjnego. Został określony kierunek wpływu (rzeczywisty negatywny, rzeczywisty pozytywny,

potencjalny pozytywny, potencjalny negatywny). Określono również zakres wpływu wskazujący, czy

dotyczy on własnych operacji czy łańcucha wartości. Ponadto w ramach łańcucha wartości

zidentykowano, czy obejmuje on dostawców czy klientów. Wskazano perspektywę czasową wpływu

(krótkoterminowa, średnioterminowa, długoterminowa). W wyniku prac zidentykowano, że GRODNO S.A.

i Grupa GRODNO w istotny sposób wpływają na poniższe obszary:

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Zmiana klimatu:

• Przystosowanie się do zmiany klimatu (szczegóły wpływu: rozwiązania logistyczne pozwalające

sprostać wyzwaniom związanym ze zmianami klimatu).

• Łagodzenie zmiany klimatu (szczegóły wpływu: wprowadzanie rozwiązań technicznych

zmniejszających zużycie energii elektrycznej np. oświetlenie LED oraz korzystanie z OZE np.

własne instalacje fotowoltaiczne).

• Energia (szczegóły wpływu: monitorowanie zużycia energii i paliw oraz identykacja możliwości

ograniczenia ich zużycia).

Gospodarka o obiegu zamkniętym:

• Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów (szczegóły wpływu: udział OZE

w wykorzystywanych źródłach energii na własne potrzeby).

• Odpady (szczegóły wpływu: zarządzanie odpadami, polityka opakowaniowa oraz recykling, opłaty

za recykling paneli fotowoltaicznych).

Nasi pracownicy:

• Odpowiednia płaca (szczegóły wpływu: jednolite warunki płacy dla wszystkich pracowników).

• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (szczegóły wpływu: korzystanie

z dostępnych form urlopów rodzinnych).

• Szkolenia i rozwój umiejętności (szczegóły wpływu: szkolenia, rozwój i wsparcie zewnętrzne w

przepisach, zmianach regulacyjnych oraz zgłoszonych potrzebach rozwojowych przez

pracowników).

• Bezpieczeństwo i higiena pracy (szczegóły wpływu: warunki wspierające zachowanie zdrowia

i bezpieczeństwa pracowników).

Konsumenci i użytkownicy końcowi:

• Bezpieczeństwo osoby (szczegóły wpływu: jasne wymogi techniczne i technologiczne spełniane

przez produkty).

• Bezpieczeństwo osoby (szczegóły wpływu: werykacja norm bezpieczeństwa produktów

kupowanych od dostawców).

• Bezpieczeństwo osoby (szczegóły wpływu: instrukcja użytkowania produktu zgodnie z jego

przeznaczeniem).

• Odpowiedzialne praktyki marketingowe (szczegóły wpływu: prowadzenie przejrzystych działań

marketingowych niewprowadzających klientów w błąd).

• Bezpieczeństwo i higiena pracy (szczegóły wpływu: oferowanie produktów spełniających normy

bezpieczeństwa).

• Odpowiedzialne praktyki marketingowe (szczegóły wpływu: prowadzenie przejrzystych działań

marketingowych niewprowadzających klientów w błąd).

Prowadzenie działalności gospodarczej

• Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze (szczegóły wpływu: przejrzyste

warunki płatności, terminowość zapłaty).

• Korupcja i przekupstwo (szczegóły wpływu: informowanie o przyjętych praktykach

antykorupcyjnych).

• Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze (szczegóły wpływu: przejrzyste

warunki płatności, terminowość zapłaty).

• Korupcja i przekupstwo (szczegóły wpływu: zapobieganie praktykom korupcyjnym).

Pracownicy w łańcuchu wartości

• Praca przymusowa (szczegóły wpływu: brak akceptacji pracy przymusowej).

• Praca dzieci (szczegóły wpływu: brak akceptacji pracy dzieci).

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Szczegółowe szanse i ryzyka zidentykowane w danym obszarze zostały zaprezentowane w tabelach od

8 do 17.

Tabela 8. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanego ryzyka – obszar: zmiana klimatu

Zmiana klimatu

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Ryzyko

Perspektywa czasowa

wpływu

Przystosowanie się do

zmiany klimatu

(Rozwiązania logistyczne

pozwalające sprostać

wyzwaniom związanym ze

zmianami klimatu)

Rzeczywisty negatywny

Własne operacje

Brak terminowej realizacji

zamówienia dla klienta ze

względu na

nieprzewidywalne warunki

klimatyczne

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Tabela 9. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanej szansy – obszar: zmiana klimatu

Zmiana klimatu

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Ryzyko

Perspektywa czasowa

wpływu

Łagodzenie zmiany

klimatu

(Wprowadzanie rozwiązań

technicznych

zmniejszających zużycie

energii elektrycznej np.

oświetlenie LED oraz

korzystanie z OZE np.

własne instalacje

fotowoltaiczne)

Potencjalny pozytywny

Własne operacje

Zwiększenie

zapotrzebowania rynku na

panele fotowoltaiczne

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Energia

(Monitorowanie zużycia

energii i paliw oraz

identykacja możliwości

odgraniczenia ich zużycia)

Potencjalny pozytywny i

potencjalny negatywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (dostawcy)

Identykacja obszarów

nadmiernego zużycia oraz

wprowadzenie

efektywnych środków

oszczędnościowych może

przynieść oszczędności

nansowe

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Tabela 10. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanej szansy – obszar: gospodarka o obiegu zamkniętym

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Ryzyko

Perspektywa czasowa

wpływu

Wpływy zasobów, w tym

wykorzystanie zasobów

(Udział OZE w

wykorzystywanych

źródłach energii na

własne potrzeby)

Rzeczywisty pozytywny

Własne operacje

Zmniejszenie kosztów

zużycia energii

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Odpady

(Zarządzanie odpadami,

polityka opakowaniowa

oraz recykling,

opłaty za recykling paneli

fotowoltaicznych)

Potencjalny pozytywny i

rzeczywisty pozytywny

Łańcuch wartości (klienci)

Uzyskanie przewagi

konkurencyjnej poprzez

działania zgodne z

przepisami dot. zasad

recyklingu paneli

fotowoltaicznych

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Tabela 11. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanej szansy – obszar: nasi pracownicy

Nasi pracownicy

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Ryzyko

Perspektywa czasowa

wpływu

Odpowiednia płaca

(Jednolite warunki płacy

dla wszystkich

pracowników)

Rzeczywisty pozytywny

Własne operacje

Pozyskanie

wykwalifikowanych

pracowników z rynku

‒ Średnioterminowa

Równowaga między

życiem zawodowym a

prywatnym

(Korzystanie z dostępnych

form urlopów rodzinnych)

Potencjalny pozytywny

Własne operacje

Wzost produktywności

pracowników

‒ Średnioterminowa

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Szkolenia i rozwój

umiejętności

(Szkolenia, rozwój i

wsparcie zewnętrzne w

przepisach, zmianach

regulacyjnych oraz

zgłoszonych potrzebach

rozwojowych przez

pracowników)

Potencjalny pozytywny

Własne operacje

Wzrost lojalności

pracowników

‒ Średnioterminowa

Tabela 12. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanego ryzyka – obszar: nasi pracownicy

Nasi pracownicy

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Ryzyko

Perspektywa czasowa

wpływu

Bezpieczeństwo i higiena

pracy

(Warunki wspierające

zachowanie zdrowia i

bezpieczeństwa

pracowników)

Potencjalny negatywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (dostawcy)

Ryzyko utraty zdrowia lub

życia pracowników

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Tabela 13. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanej szansy – obszar: konsumenci i użytkownicy końcowi

Konsumenci i użytkownicy końcowi

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Ryzyko

Perspektywa czasowa

wpływu

Bezpieczeństwo osoby

(Jasne

wymogi techniczne

i technologiczne

spełniane

przez produkty)

Rzeczywisty pozytywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (klienci)

Minimalizacjia ryzyka

wypadków i incydentów

związanych z

użytkowaniem produktów

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Bezpieczeństwo osoby

(Werykacja norm

bezpieczeństwa

produktów kupowanych

od dostawców)

Rzeczywisty pozytywny

Własne operacje

Ograniczenie

wprowadzenia na rynek

towaru niezgodnego z

normami

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Bezpieczeństwo osoby

(Instrukcja użytkowania

produktu zgodnie z jego

przeznaczeniem)

Rzeczywisty pozytywny

Łańcuch wartości (klienci)

Zwiększenie świadomości

użytkowników na temat

prawidłowego i

bezpiecznego korzystania

z produktu ogranicza

koszty nansowe

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

(Prowadzenie

przejrzystych działań

marketingowych

niewprowadzających

klientów w błąd)

Potencjalny pozytywny i

potencjalny negatywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (klienci)

Wzrost sprzedaży poprzez

ugruntowanie pozycji

odpowiedzialnego

partnera biznesowego

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Tabela 14. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanego ryzyka – obszar: konsumenci i użytkownicy końcowi

Konsumenci i użytkownicy końcowi

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Ryzyko

Perspektywa czasowa

wpływu

Bezpieczeństwo i higiena

pracy

(Oferowanie produktów

spełniających normy

bezpieczeństwa)

Potencjalny negatywny

Łańcuch wartości (klienci)

Wprowadzenie na rynek

produktów niezgodnych z

obowiązującymi normami i

narażenie zdrowia

klientów

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

(Prowadzenie

przejrzystych działań

marketingowych

niewprowadzających

klientów w błąd)

Potencjalny pozytywny i

potencjalny negatywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (klienci)

Negatywne opinie o

produkcie mogą wpłynąć

na postrzeganie marki

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 15. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanej szansy – obszar: prowadzenie działalności gospodarczej

Prowadzenie działalności gospodarczej

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Ryzyko

Perspektywa czasowa

wpływu

Zarządzanie stosunkami z

dostawcami, w tym

praktyki płatnicze

(Przejrzyste warunki

płatności, terminowość

zapłaty)

Rzeczywisty pozytywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (dostawcy)

Preferenyjne warunki

współpracy poprzez

długoterminowe relacje z

dostawcami

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Korupcja i przekupstwo

(Informowanie o przyjętych

praktykach

antykorupcyjnych)

Rzeczywisty pozytywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (dostawcy)

Wzrost zaufania

kontrahenta przez

stosowanie przejrzystych

praktyk współpracy

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Tabela 16. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanego ryzyka – obszar: prowadzenie działalności gospodarczej

Prowadzenie działalności gospodarczej

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Ryzyko

Perspektywa czasowa

wpływu

Zarządzanie stosunkami z

dostawcami, w tym

praktyki płatnicze

(Przejrzyste warunki

płatności, terminowość

zapłaty)

Rzeczywisty negatywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (klienci)

Ryzyko związane z

niewypłacalnością

odbiorców

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

Korupcja i przekupstwo

(Zapobieganie praktykom

korupcyjnym)

Potencjalny pozytywny i

potencjalny negatywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (dostawcy i

klienci)

Straty nansowe w wyniku

nielegalnych opłat

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

Tabela 17: Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanego ryzyka – obszar: pracownicy w łańcuchu wartości

Pracownicy w łańcuchu wartości

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Ryzyko

Perspektywa czasowa

wpływu

Praca dzieci

(Brak akceptacji pracy

dzieci)

Potencjalny negatywny

Łańcuch wartości

(dostawcy)

Wzrost kosztów

operacyjnych związanych

z audytami u dostawców i

nadzorem nad łańcuchem

dostaw.

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

Praca przymusowa

(Brak akceptacji pracy

przymusowej)

Potencjalny negatywny

Łańcuch wartości

(dostawcy)

Wzrost kosztów

operacyjnych i wzrost

zaangażowania zasobów

związanych z

monitorowaniem nadużyć

u dostawców.

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

Ryzyka zidentykowane w trakcie analizy podwójnej istotności zostały poddane dalszej ocenie, aby

określić ich obecne i przyszłe skutki oraz zaplanować odpowiednie reakcje. Szczegółowy opis znajduje

się w tabelach od 18 do 27

Tabela 18. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: zmiana

klimatu

Zmiana klimatu

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Ryzyko

Obecne i przyszłe skutki

istotnego wpływu

Planowana reakcja

na skutki istotnego wpływu

Przystosowanie się do zmiany

klimatu

(Rozwiązania logistyczne

pozwalające sprostać wyzwaniom

związanym ze zmianami klimatu)

Brak terminowej realizacji

zamówienia dla klienta ze

względu na nieprzewidywalne

warunki klimatyczne

Istnieje ryzyko braku

terminowej realizacji

zamówienia dla klienta z

powodu nieprzewidywalnych

warunków klimatycznych.

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO stale monitorują

sytuację i wprowadzają

dodatkowe środki

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

dokładnie monitorują i analizują

wpływ skutków zmian klimatu na

swoje operacje logistyczne oraz

podejmują odpowiednie działania

w celu przystosowania się do tych

zmian. W związku z coraz

częstszymi i bardziej

nieprzewidywalnymi warunkami

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

zapobiegawcze, takie jak

zwiększenie elastyczności w

planowaniu dostaw, aby

zminimalizować negatywne

skutki takich sytuacji.

klimatycznymi, rma wyznaczyła

Hub-y jako miejsca przeładunku i

potencjalnego składowania,

wdrożono elastyczne planowanie

tras i magazynowania.

Tabela 19. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: zmiana klimatu

Zmiana klimatu

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Ryzyko

Obecne i przyszłe skutki

istotnego wpływu

Planowana reakcja

na skutki istotnego wpływu

Łagodzenie zmiany klimatu

(Wprowadzanie rozwiązań

technicznych zmniejszających

zużycie energii elektrycznej np.

oświetlenie LED oraz korzystanie

z OZE np. własne instalacje

fotowoltaiczne)

Zwiększenie zapotrzebowania

rynku na panele fotowoltaiczne

Jedną z szans wynikających ze

zmian klimatu jest zwiększenie

zapotrzebowania rynku na panele

fotowoltaiczne.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

mogą wykorzystać tę szansę, aby

zwiększyć swoją obecność na

rynku OZE, zbudować reputację

ekologicznie odpowiedzialnej

rmy oraz przyczynić się do

dalszego ograniczenia emisji

gazów cieplarnianych. Poprzez

promowanie innowacyjnych

rozwiązań technicznych i aktywne

uczestnictwo w transformacji

energetycznej GRODNO S.A. i

Grupa GRODNO mogą osiągnąć

konkurencyjną przewagę na rynku

i przyczynić się do

długoterminowego

zrównoważonego rozwoju.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

będą aktywnie działać na rzecz

udziału w rynku energii

odnawialnej (OZE) poprzez

współpracę z lokalnymi

instalatorami oraz promowanie

korzystania z energii słonecznej.

Działania te mają na celu

stymulowanie rozwoju sektora

fotowoltaiki i zwiększanie popytu

na panele fotowoltaiczne.

Energia

(Monitorowanie zużycia energii i

paliw oraz identykacja

możliwości odgraniczenia ich

zużycia)

Identykacja obszarów

nadmiernego zużycia oraz

wprowadzenie efektywnych

środków oszczędnościowych

może przynieść oszczędności

nansowe

Dzięki monitorowaniu zużycia

energii i paliw oraz identykacji

obszarów nadmiernego zużycia,

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

będą mogły wprowadzić

efektywne środki

oszczędnościowe. Poprawa

efektywności energetycznej

poprzez np. modernizację

instalacji, optymalizację procesów

produkcyjnych czy wykorzystanie

energii odnawialnej pozwoli na

zmniejszenie kosztów

operacyjnych oraz potencjalnie

pozytywnie wpłynie na

rentowność działalności.

Działania podejmowane w ramach

identykacji możliwości

oszczędnościowych mogą

obejmować:

Wprowadzenie nowych

technologii lub modernizację

istniejących urządzeń, które będą

bardziej energooszczędne.

Optymalizację procesów

produkcyjnych i logistycznych w

celu zmniejszenia zużycia energii.

Promowanie świadomości

pracowników w zakresie

oszczędzania energii i wdrażanie

praktyk zmniejszających jej

marnotrawstwo.

Dzięki skutecznemu

wykorzystaniu tej szansy,

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

będą mogły nie tylko zmniejszyć

swoje koszty operacyjne, ale

również zwiększyć swoją

konkurencyjność na rynku

poprzez działania proekologiczne

oraz bardziej efektywne

wykorzystanie zasobów

energetycznych.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

będą aktywnie monitorować

zużycie energii i paliw w swoich

operacjach oraz identykować

możliwości redukcji tego zużycia.

Poprzez analizę danych

dotyczących zużycia energii

elektrycznej, ciepła, wody i paliw,

rma będzie w stanie

zidentykować obszary, w których

występuje nadmierne zużycie oraz

wprowadzić skuteczne środki

oszczędnościowe.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 20. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: gospodarka o

obiegu zamkniętym

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Ryzyko

Obecne i przyszłe skutki

istotnego wpływu

Planowana reakcja

na skutki istotnego wpływu

Wpływy zasobów, w tym

wykorzystanie zasobów

(Udział OZE w wykorzystywanych

źródłach energii

na własne potrzeby)

Zmniejszenie kosztów zużycia

energii

Zwiększenie udziału OZE w

wykorzystywanych źródłach

energii pozwoli GRODNO S.A. i

Grupie GRODNO na zmniejszenie

kosztów zużycia energii. Energia

pochodząca z odnawialnych

źródeł często jest tańsza w

długoterminowej perspektywie niż

tradycyjne źródła energii, co

umożliwia rmie oszczędności na

rachunkach za prąd oraz redukcję

kosztów operacyjnych. Ponadto

rosnąca dostępność technologii

związanych z OZE pozwoli

GRODNO S.A. i Grupie GRODNO

na bardziej efektywne

wykorzystanie własnych zasobów

oraz lepszą kontrolę nad kosztami

energetycznymi.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

skupią się na zwiększeniu udziału

energii pochodzącej z

odnawialnych źródeł energii (OZE)

w swoich operacjach. Planują

wykorzystać źródła energii, takie

jak energia słoneczna, poprzez

instalację paneli fotowoltaicznych

na terenie hal magazynowych,

budynków biurowych i oddziałach

handlowych. Dzięki temu rma

będzie dążyć do

zrównoważonego wykorzystania

zasobów oraz redukcji

negatywnego wpływu na

środowisko.

Odpady

(Zarządzanie odpadami,

polityka opakowaniowa

oraz recykling,

opłaty za

recykling

paneli fotowoltaicznych)

Uzyskanie przewagi

konkurencyjnej poprzez działania

zgodnie z przepisami dot. zasad

recyklingu paneli fotowoltaicznych

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

widzą szansę w efektywnym

zarządzaniu odpadami, polityce

opakowaniowej oraz recyklingu, w

szczególności związanych z

panelami fotowoltaicznymi.

Poprzez skuteczne wdrożenie

zasad recyklingu, rma będzie

mogła uzyskać przewagę

konkurencyjną oraz zwiększyć

swoją reputację jako dbającej o

środowisko.

Uzyskanie przewagi

konkurencyjnej poprzez działania

zgodnie z przepisami dotyczącymi

recyklingu paneli fotowoltaicznych

będzie obejmować:

• Kontynuowanie obecnie

realizowanej praktyki

wnoszenia opłat za recykling

paneli fotowoltaicznych.

• Ustanowienie klarownej

polityki opakowaniowej,

która promuje recykling i

minimalizację odpadów.

• Współpracę z partnerami

branżowymi oraz instytucjami

zajmującymi się

recyklingiem, aby zapewnić

prawidłowe i zrównoważone

postępowanie z odpadami.

Tabela 21. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: nasi pracownicy

Nasi pracownicy

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Ryzyko

Obecne i przyszłe skutki

istotnego wpływu

Planowana reakcja

na skutki istotnego wpływu

Odpowiednia płaca

(Jednolite warunki płacy dla

wszystkich pracowników)

Pozyskanie wykwalifikowanych

pracowników z rynku

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

dostrzegają szansę w

zapewnieniu odpowiedniej płacy

poprzez ustanowienie jednolitych

warunków płacy dla wszystkich

pracowników. Poprzez

zapewnienie uczciwych i

konkurencyjnych wynagrodzeń

rma będzie mogła przyciągnąć

oraz zatrzymać

wykwalikowanych pracowników

na rynku pracy.

Pozyskanie wykwalikowanych

pracowników z rynku będzie

osiągnięte poprzez:

• Ustanowienie

transparentnych procedur

wynagradzania, które

zapewniają równość

płacową i uczciwe

traktowanie wszystkich

pracowników.

• Zaoferowanie atrakcyjnych

pakietów świadczeń

dodatkowych, takich jak

ubezpieczenia zdrowotne,

plany emerytalne czy

benety pozapłacowe.

• Kreowanie pozytywnego

wizerunku pracodawcy

poprzez promowanie

wartości rmy, kultury

organizacyjnej oraz

możliwości rozwoju

zawodowego.

Poprzez konsekwentne dążenie

do zapewnienia jednolitych i

uczciwych warunków płacy dla

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

wszystkich pracowników,

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

będą mogły przyciągnąć i

zatrzymać najlepszych

specjalistów na rynku, co wpłynie

pozytywnie na efektywność

działania rmy oraz jej rozwój.

Równowaga między życiem

zawodowym a prywatnym

(Korzystanie z dostępnych form

urlopów rodzinnych)

Wzrost produktywności

pracowników

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

dostrzegają szansę w

zapewnieniu równowagi między

życiem zawodowym a prywatnym

poprzez korzystanie z dostępnych

form urlopów rodzinnych. Poprzez

umożliwienie pracownikom

korzystania z urlopów

rodzicielskich, opiekuńczych czy

innych form urlopów związanych z

życiem rodzinnym, rma może

przyczynić się do poprawy jakości

życia pracowników oraz

zwiększenia ich produktywności.

Wzrost produktywności

pracowników będzie osiągnięty

poprzez:

• Zmniejszenie stresu i

wyczerpania pracowników

poprzez umożliwienie im

czasu na odpoczynek i

spędzanie czasu z rodziną w

postaci korzystania z

dostępnych form urlopu oraz

nieangażowania

pracowników poza

wyznaczonymi godzinami

pracy w postaci nadgodzin.

• Zwiększenie zaangażowania

i motywacji pracowników,

którzy czują się docenieni i

wsparci przez rmę w

zakresie życia rodzinnego.

• Poprawę atmosfery pracy i

relacji między pracownikami,

co może przyczynić się do

lepszej komunikacji i

współpracy w zespole.

• Zmniejszenie absencji i

rotacji pracowników, co

wpływa pozytywnie na

stabilność zespołu oraz

kontynuację realizacji

projektów.

Poprzez zapewnienie

pracownikom możliwości

korzystania z urlopów

rodzicielskich i innych form

urlopów rodzinnych, GRODNO

S.A. i Grupa GRODNO będą

mogły stworzyć sprzyjające

warunki do osiągania równowagi

między życiem zawodowym a

prywatnym, co przyczyni się do

wzrostu produktywności i

efektywności całej organizacji.

Szkolenia i rozwój umiejętności

(Szkolenia, rozwój i wsparcie

zewnętrzne w przepisach,

zmianach regulacyjnych oraz

zgłoszonych potrzebach

rozwojowych przez pracowników)

Wzrost lojalności pracowników

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

dostrzegają szansę w

inwestowaniu w szkolenia, rozwój

oraz wsparcie zewnętrzne w

zakresie przepisów, zmian

regulacyjnych oraz zgłoszonych

potrzebach rozwojowych przez

pracowników. Poprzez

zapewnienie pracownikom

możliwości ciągłego rozwoju

zawodowego i osobistego, rma

może przyczynić się do wzrostu

ich lojalności oraz zaangażowania

w wykonywane obowiązki.

Wzrost lojalności pracowników

będzie osiągnięty poprzez:

• Zapewnienie pracownikom

dostępu do odpowiednich

szkoleń i programów

rozwojowych, które

odpowiadają na zmiany w

przepisach i regulacjach

branżowych. Regularnie

przeprowadzane są

szkolenia asortymentowe,

które w większości

aktualizują wiedzę

pracowników, podnoszą ich

kompetencje w danym

obszarze oraz odpowiadają

na potrzeby rynkowe.

Szkolenia administracyjno-

prawne oraz związane z

uprawnieniami na danym

stanowisku pracy będą nadal

realizowane regularnie oraz

na podstawie zgłoszonych

potrzeb szkoleniowych.

• Wsparcie zewnętrznych

ekspertów lub rm

szkoleniowych w

dostarczaniu specjalistycznej

wiedzy i umiejętności

potrzebnych do

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

efektywnego wykonywania

obowiązków.

• Reagowanie na zgłoszone

przez pracowników potrzeby

rozwojowe i umożliwianie im

udziału w szkoleniach

dostosowanych do ich

indywidualnych celów

zawodowych.

• Kreowanie kultury

organizacyjnej opartej na

ciągłym doskonaleniu się i

wspieraniu rozwoju

pracowników.

Poprzez inwestowanie w

szkolenia, rozwój oraz wsparcie

zewnętrzne, GRODNO S.A. i

Grupa GRODNO będą mogły

zbudować silny zespół

pracowników, który będzie

gotowy sprostać wyzwaniom i

osiągnąć sukcesy w dynamicznie

zmieniającym się otoczeniu

biznesowym. W rezultacie

wzrośnie także lojalność

pracowników oraz ich

zaangażowanie w realizację celów

organizacji.

Tabela 22. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: nasi

pracownicy

Nasi pracownicy

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Ryzyko

Obecne i przyszłe skutki

istotnego wpływu

Planowana reakcja

na skutki istotnego wpływu

Bezpieczeństwo i higiena pracy

(Warunki wspierające zachowanie

zdrowia i bezpieczeństwa

pracowników)

Ryzyko utraty zdrowia lub życia

pracowników

Istnieje ryzyko utraty zdrowia lub

życia pracowników w związku z

prowadzoną działalnością.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

podejmują wszelkie możliwe

środki zaradcze, aby

minimalizować to ryzyko, w tym

reagują na zgłaszane incydenty,

prowadzą dochodzenia oraz

wprowadzają korekty w

procedurach i infrastrukturze

pracy.

W długoterminowej perspektywie

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

planują kontynuować inwestycje

w obszarze bezpieczeństwa i

higieny pracy, rozwijając system

zarządzania bezpieczeństwem

oraz prowadząc stałą edukację i

świadomość pracowników. Celem

jest utrzymanie wysokich

standardów bezpieczeństwa i

zapewnienie ochrony zdrowia i

życia pracowników jako priorytetu

w działalności rmy.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

priorytetowo traktują kwestie

związane z bezpieczeństwem i

higieną pracy, wdrażając środki

mające na celu zapewnienie

odpowiednich warunków pracy

wspierających zachowanie

zdrowia i bezpieczeństwa

pracowników.

W tym celu GRODNO S.A. i

Grupa GRODNO regularnie

przeprowadzają oceny ryzyka

zawodowego oraz dokonują

aktualizacji procedur i

wytycznych dotyczących

bezpieczeństwa i higieny pracy.

Działania te obejmują również

szkolenia pracowników z zakresu

BHP oraz promowanie

świadomości i odpowiedzialności

w zakresie zachowania

bezpiecznych praktyk pracy.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

są zaangażowane w zapewnienie

odpowiedniego wyposażenia

ochronnego oraz narzędzi pracy,

które minimalizują ryzyko

wypadków i urazów. Ponadto

regularnie przeprowadzają

kontrole stanu technicznego

urządzeń i maszyn oraz

monitorują środowisko pracy pod

kątem szkodliwych substancji czy

czynników mogących zagrażać

zdrowiu pracowników.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 23. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: konsumenci i

użytkownicy końcowi

Konsumenci i użytkownicy końcowi

Obszar istotnego

wpływu

(szczegóły wpływu)

Ryzyko

Obecne i przyszłe

skutki

istotnego wpływu

Planowana reakcja

na skutki istotnego wpływu

Bezpieczeństwo

osoby

(Jasne

wymogi techniczne

i technologiczne

spełniane

przez produkty)

Minimalizacjia

ryzyka wypadków

i incydentów

związanych z

użytkowaniem

produktów

GRODNO S.A. i

Grupa GRODNO

dostrzegają

szansę w

zapewnieniu

bezpieczeństwa

osobom poprzez

ustalenie jasnych

wymogów

technicznych i

technologicznych,

jakie muszą

spełniać

oferowane

produkty. Poprzez

zapewnienie, że

produkty są

zgodne z

określonymi

standardami i

wymogami, rma

może

minimalizować

ryzyko wypadków

i incydentów

związanych z ich

użytkowaniem.

Minimalizacja ryzyka wypadków i incydentów związanych z użytkowaniem

produktów jest i będzie osiągana poprzez:

• Przestrzeganie rygorystycznych norm i wymagań technicznych

dotyczących użytkowania produktów.

•

• Dostarczanie odpowiednich instrukcji obsługi oraz szkoleń dla

użytkowników, aby zapewnić właściwe korzystanie z produktów i uniknąć

potencjalnych zagrożeń.

Poprzez konsekwentne stosowanie jasnych wymogów technicznych i

technologicznych dla swoich produktów, GRODNO S.A. i Grupa GRODNO będą

mogły zapewnić bezpieczeństwo osobom oraz budować zaufanie klientów do

swojej marki. Dodatkowo, minimalizując ryzyko wypadków i incydentów, rma

będzie chronić swój wizerunek oraz unikać potencjalnych strat nansowych

związanych z roszczeniami i reklamacjami.

Bezpieczeństwo

osoby

(Werykacja norm

bezpieczeństwa

produktów

kupowanych od

dostawców)

Ograniczenie

wprowadzenia na

rynek towaru

niezgodnego z

normami

GRODNO S.A. i

Grupa GRODNO

dostrzegają

szansę w

zapewnieniu

bezpieczeństwa

osobom poprzez

werykację norm

bezpieczeństwa

produktów

kupowanych od

dostawców.

Poprzez dokładną

ocenę zgodności

zakupionych

produktów z

obowiązującymi

standardami i

normami

bezpieczeństwa,

rma może

ograniczyć ryzyko

wprowadzenia na

rynek towaru

niezgodnego z

wymaganymi

normami.

Ograniczenie wprowadzenia na rynek towaru niezgodnego z normami będzie

osiągnięte poprzez:

• Systematyczną werykację dostarczanych przez dostawców dokumentacji

technicznych i certykatów zgodności produktów.

• Współpracę z wiarygodnymi instytucjami certykującymi i laboratoriami

badawczymi w celu potwierdzenia zgodności zakupionych produktów z

normami bezpieczeństwa.

• Ustanowienie jasnych procedur i wymagań dotyczących bezpieczeństwa

produktów od dostawców oraz ich monitorowanie i egzekwowanie.

Poprzez konsekwentne stosowanie procedur werykacji norm bezpieczeństwa

produktów od dostawców, GRODNO S.A. i Grupa GRODNO będą mogły

zapewnić bezpieczeństwo swoim klientom oraz chronić swój wizerunek jako

solidnego i rzetelnego dostawcy. Dodatkowo GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

będą minimalizować ryzyko potencjalnych szkód oraz strat nansowych

związanych z wprowadzeniem na rynek towaru niezgodnego z wymaganymi

normami.

Bezpieczeństwo

osoby

(Instrukcja

użytkowania

produktu zgodnie z

jego

przeznaczeniem)

Zwiększenie

świadomości

użytkowników na

temat

prawidłowego i

bezpiecznego

korzystania z

produktu

ogranicza koszty

nansowe

GRODNO S.A. i

Grupa GRODNO

dostrzegają

szansę w

zapewnieniu

bezpieczeństwa

osobom poprzez

dostarczanie

klarownych

instrukcji

użytkowania

produktu,

zgodnych z jego

przeznaczeniem.

Poprzez

edukowanie

użytkowników na

temat

prawidłowego i

Zwiększenie świadomości użytkowników na temat prawidłowego i

bezpiecznego korzystania z produktu będzie osiągnięte poprzez:

• Dostarczanie jasnych, zrozumiałych instrukcji użytkowania produktu,

włącznie z informacjami dotyczącymi właściwego montażu, obsługi i

konserwacji.

• Organizowanie szkoleń lub warsztatów dla klientów/instalatorów, na

których omawiane są zasady bezpiecznego użytkowania produktów oraz

sposoby postępowania w sytuacjach awaryjnych.

• Udostępnianie informacji na stronie internetowej rmy oraz w materiałach

promocyjnych, które podkreślają znaczenie przestrzegania instrukcji

użytkowania produktu.

• Wdrażanie systemów monitorowania i raportowania incydentów

związanych z użytkowaniem produktów oraz szybkie reagowanie na

sygnały o potencjalnych zagrożeniach.

Poprzez konsekwentne działania mające na celu dostarczenie klarownych

instrukcji użytkowania produktu, GRODNO S.A. i Grupa GRODNO będą mogły

zwiększyć bezpieczeństwo użytkowników oraz ograniczyć ryzyko wystąpienia

wypadków czy szkód. Dodatkowo rma będzie budować pozytywny wizerunek

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

bezpiecznego

korzystania z

produktu, rma

może przyczynić

się do

zwiększenia

świadomości oraz

ograniczenia

kosztów

nansowych

związanych z

potencjalnymi

wypadkami czy

szkodami.

jako odpowiedzialny dostawca, co przyczyni się do wzrostu zaufania klientów

oraz ograniczenia kosztów związanych z ewentualnymi reklamacjami czy

roszczeniami.

Odpowiedzialne

praktyki

marketingowe

(Prowadzenie

przejrzystych działań

marketingowych

niewprowadzających

klientów w błąd)

Wzrost sprzedaży

poprzez

ugruntowanie

pozycji

odpowiedzialnego

partnera

biznesowego

GRODNO S.A. i

Grupa GRODNO

widzą szansę w

stosowaniu

odpowiedzialnych

praktyk

marketingowych,

które są

przejrzyste i nie

wprowadzają

klientów w błąd.

Poprzez

konsekwentne

prowadzenie

transparentnych

działań

marketingowych,

rma może

zwiększyć

zaufanie klientów

oraz ugruntować

swoją pozycję

jako

odpowiedzialnego

partnera

biznesowego, co

może prowadzić

do wzrostu

sprzedaży.

Wzrost sprzedaży poprzez ugruntowanie pozycji odpowiedzialnego partnera

biznesowego będzie osiągnięty poprzez:

• Prezentowanie rzetelnych i wiarygodnych informacji o produktach i

usługach w materiałach marketingowych oraz na stronie internetowej

rmy.

• Unikanie manipulacji informacjami oraz obietnic, które nie mogą być

spełnione, aby nie wprowadzać klientów w błąd.

• Stosowanie jasnych i zrozumiałych komunikatów marketingowych, które

nie są mylące ani niezrozumiałe dla klientów.

• Budowanie długoterminowych relacji z klientami poprzez uczciwe i

transparentne działania, które budują zaufanie i lojalność.

Poprzez konsekwentne stosowanie odpowiedzialnych praktyk marketingowych,

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO będą budować pozytywny wizerunek rmy

jako solidnego i rzetelnego partnera biznesowego, co może przyczynić się do

wzrostu zaufania klientów oraz wzrostu sprzedaży. Dodatkowo rma będzie

unikać działań stwarzających ryzyko potencjalnych konsekwencji prawnych i

uszczerbku na reputacji, związanych z wprowadzaniem klientów w błąd

poprzez manipulacyjne działania marketingowe.

Tabela 24: Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: konsumenci

i użytkownicy końcowi

Konsumenci i użytkownicy końcowi

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Ryzyko

Obecne i przyszłe skutki

istotnego wpływu

Planowana reakcja

na skutki istotnego wpływu

Bezpieczeństwo i higiena pracy

(Oferowanie produktów

spełniających normy

bezpieczeństwa)

Wprowadzenie na rynek

produktów niezgodnych z

obowiązującymi normami i

narażenie zdrowia klientów

Istnieje ryzyko wprowadzenia na

rynek produktów, które nie

spełniają obowiązujących norm

bezpieczeństwa, co może narażać

zdrowie i bezpieczeństwo

klientów. GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO podejmuje jednak

wszelkie możliwe środki, aby

minimalizować to ryzyko i

zapewnić bezpieczeństwo swoich

produktów.

Działania te obejmują m.in.:

• Ciągłe szkolenie

pracowników z zakresu

bezpieczeństwa i higieny

pracy.

• Reagowanie natychmiastowo

na zgłoszenia klientów

dotyczące potencjalnych

zagrożeń dla zdrowia

związanych z produktami

oraz przeprowadzanie

szybkich i skutecznych

działań naprawczych.

W długoterminowej perspektywie

rma będzie kontynuować

monitorowanie i doskonalenie

Firma zobowiązuje się do

zapewnienia bezpieczeństwa i

higieny pracy poprzez oferowanie

produktów, które spełniają

standardy bezpieczeństwa.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

swoich praktyk w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy,

aby minimalizować ryzyko

wprowadzenia na rynek

niebezpiecznych produktów i

chronić zdrowie klientów.

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

(Prowadzenie przejrzystych

działań marketingowych

niewprowadzających klientów w

błąd)

Negatywne opinie o produkcie

mogą wpłynąć na postrzeganie

marki

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

rozpoznają ryzyko związane z

prowadzeniem nieprzejrzystych

działań marketingowych, które

mogą prowadzić do negatywnych

opinii o produkcie i wpłynąć na

postrzeganie marki.

Aby zminimalizować ryzyko,

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

będą skupiać się na:

• Zapewnieniu, że wszelkie

działania marketingowe są

zgodne z rzeczywistymi

cechami i właściwościami

produktu.

• Komunikowaniu się

transparentnie i uczciwie,

unikając przesadnego

glorykowania produktu lub

obiecywania korzyści, które

są niemożliwe do spełnienia.

• Monitorowaniu opinii

klientów i szybkiej reakcji na

ewentualne negatywne

sygnały, aby naprawić

szkody na reputacji i

zminimalizować negatywny

wpływ na markę.

Tabela 25. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: prowadzenie

działalności gospodarczej

Prowadzenie działalności gospodarczej

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Ryzyko

Obecne i przyszłe skutki

istotnego wpływu

Planowana reakcja

na skutki istotnego wpływu

Zarządzanie stosunkami z

dostawcami, w tym praktyki

płatnicze

(Przejrzyste warunki płatności,

terminowość zapłaty)

Preferencyjne warunki współpracy

poprzez długoterminowe relacje z

dostawcami

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

dostrzegają szansę w efektywnym

zarządzaniu stosunkami z

dostawcami poprzez stosowanie

przejrzystych warunków płatności

oraz terminowość dokonywania

zapłaty. Działania te mogą

prowadzić do budowania

preferencyjnych warunków

współpracy poprzez ustanowienie

długoterminowych relacji z

dostawcami.

Preferencyjne warunki współpracy

poprzez długoterminowe relacje z

dostawcami będą osiągnięte

poprzez:

• Zapewnienie terminowej

płatności za dostarczone

produkty lub usługi,

budujące zaufanie i lojalność

w relacjach z dostawcami.

• Ustanowienie jasnych i

zrozumiałych warunków

płatności, które eliminują

niejasności i potencjalne

spory.

• Rozwój długoterminowych

strategii współpracy, które

uwzględniają potrzeby i

oczekiwania zarówno

GRODNO S.A. i Grupy

GRODNO, jak i dostawców.

• Budowanie relacji

partnerskich opartych na

wzajemnym szacunku,

komunikacji i wspólnych

celach biznesowych.

Korupcja i przekupstwo

(Informowanie o przyjętych

praktykach antykorupcyjnych)

Wzrost zaufania kontrahenta przez

stosowanie przejrzystych praktyk

współpracy

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

dostrzegają szansę w zwalczaniu

korupcji i przekupstwa poprzez

informowanie o przyjętych

praktykach antykorupcyjnych.

Działania te mogą przyczynić się

do wzrostu zaufania kontrahenta

poprzez stosowanie przejrzystych

praktyk współpracy.

Wzrost zaufania kontrahenta

poprzez stosowanie przejrzystych

praktyk współpracy będzie

osiągnięty poprzez:

• Komunikowanie się otwarcie

i transparentnie z

kontrahentami na temat

przyjętych praktyk

antykorupcyjnych oraz zasad

postępowania w przypadku

podejrzeń o korupcję.

• Ustanowienie polityki

antykorupcyjnej oraz

procedur, które zapewniają

przestrzeganie zasad etyki

biznesowej i prawa.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

• Szkolenie pracowników i

kontrahentów w zakresie

przeciwdziałania korupcji i

przekupstwu oraz

promowanie kultury etycznej

w rmie.

• Wdrażanie mechanizmów

monitorowania i

raportowania przypadków

podejrzanych o korupcję

oraz podejmowanie

odpowiednich działań w celu

ich zwalczania.

Tabela 26. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: prowadzenie

działalności gospodarczej

Prowadzenie działalności gospodarczej

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Ryzyko

Obecne i przyszłe skutki

istotnego wpływu

Planowana reakcja

na skutki istotnego wpływu

Zarządzanie stosunkami z

dostawcami, w tym praktyki

płatnicze

(Przejrzyste warunki płatności,

terminowość zapłaty)

Ryzyko związane z

niewypłacalnością odbiorców

Istnieje ryzyko związane z

niewypłacalnością odbiorców,

które może negatywnie wpłynąć

na płynność nansową GRODNO

S.A. i Grupy GRODNO oraz relacje

z dostawcami. Aby zaradzić temu

ryzyku, podmiot prowadzi ścisłą

analizę kredytową swoich

klientów oraz monitoruje ich

kondycję nansową.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

podejmują również działania

mające na celu dywersykację

portfela klientów oraz stosują

elastyczne podejście do

negocjacji warunków płatności,

aby zminimalizować ryzyko

wystąpienia niewypłacalności.

Ponadto rma regularnie ocenia

ryzyko związane z konkretnymi

klientami i podejmuje

odpowiednie środki zaradcze, w

tym ewentualne zmiany w polityce

kredytowej czy zabezpieczenia

umów handlowych.

W długoterminowej perspektywie

rma planuje kontynuować

monitorowanie i doskonalenie

swoich praktyk zarządzania

stosunkami z dostawcami oraz

zarządzania ryzykiem związanym

z niewypłacalnością odbiorców,

aby zapewnić stabilność

nansową i ciągłość działalności.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

przywiązują dużą wagę do

efektywnego zarządzania

stosunkami z klientami,

szczególnie w obszarze praktyk

płatniczych. Zależy jej na

zapewnieniu przejrzystych

warunków płatności oraz

terminowej realizacji płatności za

dostarczone produkty lub usługi.

W tym celu rma nawiązuje

otwarty dialog z klientami w celu

ustalenia klarownych warunków

płatności, w tym ustalania

terminów oraz metod płatności, co

umożliwia obu stronom właściwe

planowanie nansowe.

Firma konsekwentnie przestrzega

uzgodnionych warunków

płatności i dba o terminową

realizację płatności, co przyczynia

się do utrzymania dobrych relacji z

klientami oraz budowania

zaufania. Regularnie monitoruje

również swoje zobowiązania

nansowe wobec klientów, aby

zapewnić terminową spłatę faktur

i uniknąć niepotrzebnych sporów.

Korupcja i przekupstwo

(Zapobieganie praktykom

korupcyjnym)

Straty nansowe w wyniku

nielegalnych opłat

Istnieje ryzyko wystąpienia strat

nansowych w wyniku

nielegalnych opłat lub korupcji.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

podejmują wszelkie możliwe

środki, aby minimalizować to

ryzyko i chronić swoje interesy.

Przykładowe działania obejmują:

• Wdrożenie procedury

werykacji kontrahentów dla

zachowania należytej

staranności przy rozpoczęciu

i kontynuowaniu współpracy

Ścisłą kontrolę nad relacjami

z partnerami biznesowymi

oraz dostawcami, w tym

przeprowadzanie

regularnych ocen ich

wiarygodności i uczciwości.

• Prowadzenie wyjaśnień w

przypadku podejrzeń o

działania korupcyjne oraz

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

podejmują ścisłe działania w celu

zapobiegania wszelkim praktykom

korupcyjnym w swoich

działaniach. Zgodnie z polityką

rmy, wszyscy pracownicy oraz

partnerzy biznesowi są

zobowiązani do przestrzegania

wysokich standardów etycznych i

zasad uczciwości w prowadzeniu

biznesu. Firma również posiada

wyraźne wytyczne oraz procedury

mające na celu identykację,

zapobieganie i eliminację

potencjalnych sytuacji związanych

z korupcją i przekupstwem.

Firma prowadzi regularne

szkolenia z zakresu etyki i

przeciwdziałania korupcji dla

swoich pracowników, co pomaga

podnosić świadomość na temat

ryzyka i konsekwencji związanych

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

współpracę z odpowiednimi

organami ścigania w celu

eliminacji nieprawidłowości.

W długoterminowej perspektywie

rma będzie kontynuować

podejmowanie działań mających

na celu zapobieganie praktykom

korupcyjnym oraz zarządzanie

ryzykiem związanym z

nielegalnymi opłatami, aby

utrzymać wysokie standardy

etyczne i zapewnić stabilność

nansową oraz reputacyjną rmy.

z naruszaniem standardów

etycznych. Ponadto rma stosuje

rygorystyczne kontrole

wewnętrzne oraz audyty, aby

monitorować i oceniać

skuteczność działań

przeciwdziałających korupcji.

Tabela 27. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: pracownicy

w łańcuchu wartości

Pracownicy w łańcuchu wartości

Obszar istotnego wpływu

(szczegóły wpływu)

Ryzyko

Obecne i przyszłe skutki

istotnego wpływu

Planowana reakcja

na skutki istotnego wpływu

Praca dzieci

(Brak akceptacji pracy dzieci)

Wzrost kosztów operacyjnych

związanych z audytami u

dostawców i nadzorem nad

łańcuchem dostaw.

Istnieje ryzyko wzrostu kosztów

operacyjnych związanych z

audytami u dostawców oraz

nadzorem nad łańcuchem dostaw,

zwłaszcza w kontekście

zapobiegania pracy dzieci.

Działania te mogą wymagać

znaczących nakładów

nansowych i zasobów ludzkich.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

starają się minimalizować ten

rodzaj ryzyka poprzez efektywne

planowanie i optymalizację

procesów audytowych oraz

nadzoru nad łańcuchem dostaw.

Ponadto rma rozważa inwestycje

w technologie i systemy

monitorowania dostaw, które

mogą pomóc w identykacji

potencjalnych zagrożeń

związanych z pracą dzieci oraz

redukcji kosztów operacyjnych z

tym związanych.

W długoterminowej perspektywie

rma będzie monitorowała i

doskonaliła swoje praktyki w

zakresie zapobiegania pracy

dzieci.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

przywiązują szczególną wagę do

kwestii związanych z pracą dzieci i

kategorycznie nie akceptują takiej

praktyki w swoim łańcuchu

dostaw. Zgodnie z polityką rmy,

wszyscy dostawcy są zobowiązani

do przestrzegania standardów

etycznych i prawnych dotyczących

minimalnego wieku pracowników,

co obejmuje zakaz zatrudniania

dzieci w wieku poniżej

ustawowego limitu.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

dokonują oceny dostawców w

celu werykacji przestrzegania

wymogów dotyczących pracy

dzieci. W przypadku wykrycia

naruszeń, rma podejmuje

odpowiednie działania, takie jak

wstrzymanie współpracy z

dostawcą, udzielenie pomocy w

poprawie warunków pracy lub

zgłoszenie naruszeń organom

odpowiedzialnym.

Praca przymusowa

(Brak akceptacji pracy

przymusowej)

Wzrost kosztów operacyjnych i

wzrost zaangażowania zasobów

związanych z monitorowaniem

nadużyć u dostawców.

Istnieje ryzyko wzrostu kosztów

operacyjnych oraz zwiększonego

zaangażowania zasobów

związanych z monitorowaniem

nadużyć u dostawców, zwłaszcza

w kontekście zapobiegania pracy

przymusowej. Działania te mogą

wymagać znacznych nakładów

nansowych i intensywnych

działań nadzorczych.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

starają się minimalizować to

ryzyko poprzez efektywne

planowanie i optymalizację

procesów oceny działań nad

łańcuchem dostaw.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO

przywiązują szczególną wagę do

kwestii związanych z pracą

przymusową i kategorycznie nie

akceptują takiej praktyki w swoim

łańcuchu dostaw. Zgodnie ze

standardami etycznymi GRODNO

S.A. i Grupy GRODNO, wszyscy

dostawcy są zobowiązani do

przestrzegania standardów

etycznych i prawnych, które

obejmują zakaz zatrudniania

pracowników w warunkach pracy

przymusowej. GRODNO S.A. i

Grupa GRODNO zobowiązują się

do stałego doskonalenia swoich

procedur i praktyk, aby skutecznie

zapobiegać i eliminować pracę

przymusową w całym łańcuchu

dostaw.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

1.1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami

1.1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny istotności

IRO-1 – Opis procesów służących do identykacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i

istotnych możliwości

W toku prowadzonej analizy podwójnej istotności, przeprowadzonej zgodnie z zgodnie z wymaganiami

Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability Reporting

Standards - ESRS), zidentykowane zostały wpływy, ryzyka i szanse w obszarze ESG. Analiza obejmowała

identykację istotnego wpływu we własnych operacjach oraz w łańcuchu wartości. Określono kierunek

wpływu, tj. wpływ organizacji na otoczenie oraz otoczenia na organizację, wraz ze wskazaniem, czy jest

on pozytywny czy negatywny. Zastosowano skalę od 0 do 5 oraz rodzaj, zasięg i prawdopodobieństwo

zidentykowanych wpływów. Do przeprowadzenia analizy wykorzystano tematy i subtematy obejmujące

standardy tematyczne ESRS. Dodatkowo, dla lepszego zrozumienia kontekstu organizacji określono

badany subtemat, który został wskazany oddzielnie w celu określenia istotnego wpływu we własnych

operacjach i łańcuchu wartości.

Analiza podwójnej istotności przebiegała kilku etapowo: przeprowadzono ankietę wśród interesariuszy

(próba losowa), badania jakościowe i ilościowe wśród kadry menadżerskiej i kluczowych pracowników

GRODNO S.A. i Grupy GRODNO oraz dokonano oceny przez zewnętrznych ekspertów zaangażowanych

przez rmę Kapitał Intelektualny Sp. z o. o. Uwzględniono także wyzwania związane ze środowiskiem, które

zostały sklasykowane jako niemy interesariusz.

W ramach analizy istotności nansowej zidentykowano szanse i ryzyka w każdym z proponowanych przez

ESRS tematów i subtematów oraz określono skalę skutków nansowych i prawdopodobieństwo ich

wystąpienia. Przeprowadzona analiza podwójnej istotności wykazała, że istotnymi tematami dla GRODNO

S.A. i Grupy GRODNO są: ESRS E1 - Zmiana klimatu; ESRS E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym; ESRS

S1 - Właśni (nasi) pracownicy; ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości; ESRS S4 – Konsumenci

i użytkownicy końcowi; ESRS G1 - Prowadzenie działalności gospodarczej.

Ostateczna lista istotnych tematów została ustalona w wyniku analizy podwójnej istotności. Nad

prawidłowością przebiegu całego procesu czuwała ekspercka rma doradcza Kapitał Intelektualny

Sp. z o.o.

1.1.5. Wykaz spełnionych wymogów

Tabela 28. Dodatek C: Wymogi dotyczące ujawniania i stosowania zawarte w tematycznych ESRS i mające zastosowanie w związku

z ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji

Wymóg dotyczący ujawniania informacji

ustanowiony w ESRS 2

Powiązany punkt ESRS

Miejsce w Sprawozdaniu

GOV-1 Rola organów administrujących,

zarządzających i nadzorczych

ESRS G1

Prowadzenie działalności

gospodarczej

(pkt 5)

4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności

gospodarczej

4.1.1. ESRS 2 GOV-1 – Rola organów

administrujących, nadzorczych i

zarządzających

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

GOV-3 Uwzględnianie wyników

związanych ze zrównoważonym

rozwojem w systemach zachęt

ESRS E1

Zmiana klimatu

(pkt 13)

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.1 Ład zarządczy

GOV-3 Uwzględnianie wyników

związanych ze zrównoważonym rozwojem

w systemach zachęt

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych

stron

ESRS S1

Właśni pracownicy

(pkt 12)

3. Informacje dotyczące kwestii

społecznych

3.1. ESRS S1 Właśni pracownicy

3.1.1. Strategia

ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie

zainteresowanych stron

ESRS S2

Pracownicy w łańcuchu wartości

(pkt 9)

3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu

wartości

3.2.1. Strategia

ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie

zainteresowanych stron

ESRS S3

Dotknięte społeczności

(pkt 7)

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

zidentyfikowały istotnego wpływu na

dotkniete społeczności, tym samym nie

wpływają na model biznesu i strategię

ESRS S4

Konsumenci i użytkownicy końcowi

(pkt 8)

3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy

końcowi

3.3.1. Strategia

ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie

zainteresowanych stron

SBM-3 Istotne oddziaływania, ryzyko i

możliwości oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

ESRS E1

Zmiana klimatu

(pkt 18–19)

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.2 Strategia

ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,

ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne

związki ze strategią i z modelem

biznesowym

ESRS E4

Różnorodność biologiczna i

ekosystemy

(pkt 16)

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

zidentyfikowały istotnego negatywnego

wpływu na obszary wrażliwe pod

względem bioróżnorodności

ESRS S1

Właśni pracownicy

(pkt 13–16)

3. Informacje dotyczące kwestii

społecznych

3.1. ESRS S1 Właśni pracownicy

3.1.1. Strategia

ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,

ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne

związki ze strategią i z modelem

biznesowym

ESRS S2

Pracownicy w łańcuchu wartości

(pkt 10–13)

3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu

wartości

3.2.1. Strategia

ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,

ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne

związki ze strategią i z modelem

biznesowym

ESRS S3

Dotknięte społeczności

(pkt 8–11)

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

zidentyfikowała istotnego rzeczywistego i

potencjalnego wpływu na społeczności

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

(pkt 9–12)

3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy

końcowi

3.3.1. Strategia

ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,

ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne

związki ze strategią i z modelem

biznesowym

IRO-1 Opis procesów służących do

identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,

ryzyka i możliwości

ESRS E1

Zmiana klimatu

(pkt 20–21)

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.3 Zarządzanie oddziaływaniem,

ryzykiem i możliwościami

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów

identyfikacji i oceny związanych z klimatem

istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości

ESRS E2

Zanieczyszczenie

(pkt 11)

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

zidentyfikowały istotnego wpływu na

zanieczyszczenia

ESRS E3

Woda i zasoby morskie

(pkt 8)

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

zidentyfikowały istotnego rzeczywistego

ani potencjalnego wpływu, ryzyk i szans

związanych z wodą i zasobami morskimi,

zarówno w ramach własnych operacji, jak i

w łańcuchu wartości.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

ESRS E4

Różnorodność biologiczna i

ekosystemy

(pkt 17–19)

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

zidentyfikowały istotnego rzeczywistego

ani potencjalnego wpływu na

bioróżnorodność i ekosystemy, zarówno

we własnych lokalizacjach, jak i w

łańcuchu wartości.

ESRS E5

Wykorzystanie zasobów oraz

gospodarka o obiegu zamkniętym

(pkt 11)

2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz

gospodarka o obiegu zamkniętym

2.3.1 Zarządzanie oddziaływaniem,

ryzykiem i możliwościami

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów

identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,

ryzyka i możliwości związanych z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki

o obiegu zamkniętym

ESRS G1

Prowadzenie działalności

gospodarczej

(pkt 6)

4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności

gospodarczej

4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,

ryzykiem i możliwościami

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów służących

do identyfikacji i oceny istotnych

oddziaływań, ryzyka i możliwości

1.1.6. Wykaz punktów danych

IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki

dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Tabela 29. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych

przepisów UE

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Miejsce w Sprawozdaniu

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć

pkt 21 lit. d)

1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

1.1.2. Ład zarządczy

GOV-1 – Rola organów administrujących,

zarządzających i nadzorczych

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni

pkt 21 lit. e)

1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

1.1.2. Ład zarządczy

GOV-1 – Rola organów administrujących,

zarządzających i nadzorczych

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie należytej staranności

pkt 30

1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

1.1.2. Ład zarządczy

GOV-4 – Oświadczenie dotyczące

należytej staranności

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych

pkt 40 lit. d) ppkt (i)

Grupa i Spółka nie prowadzą działalności

związanej z paliwami kopalnymi - Nie

dotyczy

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów

pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

Grupa i Spółka nie prowadzą działalności

związanej z produkcja chemikaliów - Nie

dotyczy

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią

pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

Grupa i Spółka nie prowadzą działalności

związanej z kontrowersyjną bronią - Nie

dotyczy

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu

pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

Grupa i Spółka nie prowadzą działalności

związanej z uprawą i produkcją tytoniu -

Nie dotyczy

ESRS E1-1

Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r.

pkt 14

Grupa i Spółka nie posiadają planu

transformacji

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.2 Strategia

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

E1-1 – Plan transformacji na potrzeby

łagodzenia zmiany klimatu

ESRS E1-1

Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych

doporozumienia paryskiego

pkt 16 lit. g)

Grupa i Spółka nie posiadają planu

transformacji

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.2 Strategia

E1-1 – Plan transformacji na potrzeby

łagodzenia zmiany klimatu

ESRS E1-4

Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych

pkt 34

Cele redukcji nie zostały wyznaczone

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.4 Mierniki i cele

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem

zmiany klimatu i przystosowaniem się do

niej

ESRS E1-5

Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródło (dotyczy

wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat)

pkt 38

Grupa i Spółka nie należą do sektorów o

znaczącym oddziaływaniu na klimat

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.4 Mierniki i cele

E1-5 – Zużycie energii i koszyk

energetyczny

ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny

pkt 37

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.4 Mierniki i cele

E1-5 – Zużycie energii i koszyk

energetyczny

ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat

pkt 40–43

Grupa i Spółka nie należą do sektorów o

znaczącym oddziaływaniu na klimat

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.4 Mierniki i cele

E1-5 – Zużycie energii i koszyk

energetyczny

ESRS E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych

pkt 44

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.4 Mierniki i cele

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych

zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite

emisje gazów cieplarnianych

ESRS E1-6

Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto

pkt 53–55

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.4 Mierniki i cele

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych

zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite

emisje gazów cieplarnianych

ESRS E1-7

Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla

pkt 56

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

realizują tego typu działań

ESRS E1-9

Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem

pkt 66

Nie dotyczy

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)

Nie dotyczy

ESRS E1-9

Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym

pkt 66 lit. c)

Nie dotyczy

ESRS E1-9

Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności

energetycznej

pkt 67 lit. c)

Nie dotyczy

ESRS E1-9

Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem

pkt 69

Nie dotyczy

ESRS E2-4

Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w

sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do

powietrza, wody i gleby,

pkt 28

Nie dotyczy

ESRS E3-1

Woda i zasoby morskie pkt 9

Grupa i Spółka nie posiadają polityk

odnoszących się do zarządzania

zasobami wodnymi

ESRS E3-1

Specjalna polityka pkt 13

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają lokalizacji na obszarach

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

objetcyh deficytem wodnym

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów

pkt 14

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie przyjęły

polityk związanych ze zrównoważonością

mórz i oceanów

ESRS E3-4

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

realizują procesów recyklingu wody

ESRS E3-4

Całkowite zużycie wody w m

na przychód netto z własnych operacji

pkt 29

Nie dotyczy

ESRS 2 IRO1-E4

pkt 16 lit. a) pkt (i)

Nie dotyczy – nie są realizowane

działania negatywnie wpływających na

obszary wrażliwe pod względem

bioróżnorodności

ESRS 2 IRO1-E4

pkt 16 lit. b)

Nie dotyczy – nie zidentyfikowano takich

nagatywnych oddziaływań

ESRS 2 IRO1-E4

pkt 16 lit. c)

Nie dotyczy – nie mają wpływu na

gatunki zagrożone

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa

pkt 24 lit. b)

Nie dotyczy Grupa i Spółka nie przyjęły

zrównoważonych praktyk lub polityki w

zakresie gruntów/rolnictwa

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz

pkt 24 lit. c)

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie przyjęły

zrównoważonych praktyk lub polityki w

zakresie oceanów/mórz

ESRS E4-2

Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie przyjęły

polityki na rzecz przeciwdziałania

wylesianiu

ESRS E5-5

Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów

oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-5 – Wypływy zasobów

ESRS E5-5

Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów

oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-5 – Wypływy zasobów

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci

pkt 14 lit. g)

Nie dotyczy

ESRS S1-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka

pkt 20

3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,

ryzykiem i możliwościami

S1-1 – Polityki związane z własną siłą

roboczą

ESRS S1-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi

konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,

pkt 21

Nie dytyczy

ESRS S1-1

Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi

pkt 22

Nie dotyczy

ESRS S1-1

Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,

ryzykiem i możliwościami

S1-1 – Polityki związane z własną siłą

roboczą

ESRS S1-3

Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,

ryzykiem i możliwościami

S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych

oddziaływań i kanały zgłaszania

problemów przez pracowników jednostki

ESRS S1-14

Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88

lit. b) i c)

3.1.3. Mierniki i cele

S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i

higieny pracy

ESRS S1-14

Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób

pkt 88 lit. e)

3.1.3. Mierniki i cele

S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i

higieny pracy

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami

pkt 97 lit. a)

3.1.3. Mierniki i cele

S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka

płacowa i całkowite wynagrodzenie)

ESRS S1-16

Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego

pkt 97 lit. b)

3.1.3. Mierniki i cele

S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka

płacowa i całkowite wynagrodzenie)

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

ESRS S1-17

Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

3.1.3. Mierniki i cele

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne

oddziaływania na przestrzeganie praw

człowieka

ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD

pkt 104 lit. a)

3.1.3. Mierniki i cele

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne

oddziaływania na przestrzeganie praw

człowieka

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości

pkt 11 lit. b)

3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu

wartości

ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,

ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne

związki ze strategią i z modelem

biznesowym

ESRS S2-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka

pkt 17

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają wdrożonych stosownych

polityk

ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości

pkt 18

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają wdrożonych stosownych

polityk

ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD

pkt 19

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają wdrożonych stosownych

polityk

ESRS S2-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi

konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,

pkt 19

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają wdrożonych stosownych

polityk

ESRS S2-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem

wartości na wyższym i niższym szczeblu

pkt 36

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają wdrożonych stosownych

polityk

ESRS S3-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają wdrożonych stosownych

polityk

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub

wytycznych OECD

pkt 17

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają wdrożonych stosownych

polityk

ESRS S3-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają wdrożonych stosownych

polityk

ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają wdrożonych stosownych

polityk

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD

pkt 17

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają wdrożonych stosownych

polityk

ESRS S4-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35

3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem,

ryzykiem i możliwościami

S4-4 – Podejmowanie działań

dotyczących istotnych oddziaływań na

konsumentów i użytkowników

końcowych oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnym ryzykiem

i wykorzystywaniu istotnych możliwości

związanych z konsumentami i

użytkownikami końcowymi oraz

skuteczność tych działań

ESRS G1-1

Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)

4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,

ryzykiem i możliwościami

G1-3 – Zapobieganie korupcji i

przekupstwu oraz ich wykrywanie

ESRS G1-1

Ochrona sygnalistów

pkt 10 lit. d)

Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie

posiadają wdrożonych stosownych

polityk

ESRS G1-4

Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania

przekupstw pkt 24 lit. a)

4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,

ryzykiem i możliwościami

G1-4 – Potwierdzony incydent związany z

korupcją lub przekupstwem

ESRS G1-4

Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu

pkt 24 lit. b)

4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,

ryzykiem i możliwościami

G1-4 – Potwierdzony incydent związany z

korupcją lub przekupstwem

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU

2.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia

2020/852

Grupa GRODNO i GRODNO S.A. w okresie sprawozdawczym 2023/24 po raz kolejny przeprowadziły

analizę w zakresie oceny poziomu realizowanej przez siebie działalności w sposób zrównoważony

środowiskowo (taksonomiczny). Wyniki prac zostały opublikowane w zaprezentowanych tabelach

obejmujących kluczowe wskaźniki wyników dotyczące proporcji obrotów (przychodów), nakładów

inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z tą działalnością oraz wymagane

informacje jakościowe i kontekstowe.

Kalkulacja działalności została przeprowadzona przez niezależną firmę doradczą Kapitał Intelektualny Sp.

z o. o. w oparciu o:

▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w

sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie

(UE) 2019/2088,

▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające

rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie

technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność

gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w

adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza

poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.

▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające

rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i

prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,

które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy

2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.

▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające

rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w

niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)2021/2178 w

odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów

działalności gospodarczej.

▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające

rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria

kwalikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej

kwalikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian

klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego

z pozostałych celów środowiskowych.

▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające

rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie

technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność

gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i

ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w

zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i

ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie

delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych

informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami Grupa GRODNO i GRODNO S.A. za okres sprawozdawczy 2023/24

ujawnia czy i w jakim stopniu jej działalność biznesowa w zakresie przychodów, nakładów inwestycyjnych

(CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx):

▪ kwalikuje się do taksonomii i jest zgodna z technicznymi kryteriami kwalikacji w zakresie dwóch

pierwszych celów środowiskowych, tj. wnosi istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w

adaptację do zmian klimatu, nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z celów

środowiskowych i jest zgodna z minimalnymi gwarancjami,

▪ kwalikuje się do taksonomii w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych jako

wnosząca istotny wkład w zrównoważone użytkowanie i ochronę zasobów wodnych i morskich,

przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontroli

oraz ochronę i przywracanie różnorodności biologicznej i ekosystemów.

Proces badania zgodności działalności Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z systematyką taksonomii

Badanie zgodności działalności Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z systematyką taksonomii

przeprowadzono w czterech etapach prac – identykacja działalności, alokacja, werykacja i kalkulacja.

I. Identykacja działalności

Na potrzeby sporządzenia ujawnień taksonomicznych za okres sprawozdawczy 2023/24 Grupa

GRODNO i GRODNO S.A., zgodnie z opisami działalności wskazanymi w załącznikach

Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, dokonała przeglądu swojej działalności w

celu wyodrębnienia działalności klasykującej się do systematyki taksonomii UE w zakresie

przychodów, wydatków operacyjnych (OpEx) i nakładów inwestycyjnych (CapEx).

II. Alokacja

Do każdej działalności zidentykowanej w Etapie I jako kwalikująca się do systematyki przypisano

odpowiednie przychody, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx). Szczegóły

dotyczące odniesionych do nich metod alokacji prezentowane są we wskazanych poniżej

Zasadach rachunkowości i informacjach kontekstowych.

III. Werykacja

Werykację zgodności działalności Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z taksonomią

przeprowadzono w dwóch krokach, badając zgodność działalności z technicznymi kryteriami

kwalikacji oraz badając zgodność działalności z minimalnymi gwarancjami, zdeniowanymi,

zgodnie z art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 jako procedury

stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić

przestrzeganie „Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych” oraz „Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i praw człowieka”, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych

konwencjach wskazanych w „Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej

podstawowych zasad i praw w pracy” oraz zasad i praw określonych w „Międzynarodowej Karcie

Praw Człowieka”.

Zgodność działalności z technicznymi kryteriami kwalikacji określonymi w załącznikach do

Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wszystkich rodzajów

działalności. Jako warunek uznania danej działalności za kwalikującą się do systematyki, przyjęto

zgodność rzeczywistej działalności z opisami zawartymi we wskazanym wyżej Rozporządzeniu,

pomocniczo stosując zawarte w nim kody NACE. Następnie przeprowadzono szczegółową analizę

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

w zakresie zgodności działalności z technicznymi kryteriami kwalikacji pod kątem spełnienia

przez nią kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu lub adaptację do zmian klimatu

oraz niewyrządzania poważnych szkód (DNSH) pozostałym celom środowiskowym wskazanym w

Taksonomii UE (tj. zrównoważonemu wykorzystaniu i ochronie zasobów wodnych i morskich,

przejściu na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli oraz

ochronie i odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów).

Badanie zgodności działalności z minimalnymi gwarancjami oparto o rekomendacje zawarte w

raporcie „Final Report on Minimum Safeguards” opracowanym przez ciało doradcze Komisji

Europejskiej – Platformę ds. zrównoważonego nansowania, biorąc pod uwagę procedury i

procesy stosowane przez Grupę GRODNO i GRODNO S.A.

Platforma określiła cztery wskazane poniżej przesłanki:

− nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w

tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji,

− pociągnięcie do odpowiedzialności lub uznanie naruszenia prawa pracy lub prawa człowieka

w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka,

− odmówienie dialogu z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD w sprawie zgłoszenia

przyjętego przez KPK OECD,

− brak odpowiedzi na zarzut wysunięty przez Business and Human Rights Resource Centre

(BHRRC) w ciągu 3 miesięcy i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza

niezgodność z wymogami minimalnych gwarancji.

Przeprowadzone badanie wykluczyło występowanie przesłanek negatywnych, stanowiących o

niespełnieniu przez Grupę GRODNO i GRODNO S.A. minimalnych gwarancji, które wskazane są

w przywołanym wyżej Raporcie Platformy jako czynniki ryzyka, co pozwoliło ustalić, że działalność

Grupy prowadzona była w okresie sprawozdawczym 2023/24 zgodnie z minimalnymi

gwarancjami.

Werykacja procesów należytej staranności w zakresie wykluczenia zaistnienia przesłanki

pierwszej opierała się w głównej mierze na analizie wdrożonych w Grupie i Spółce procedur

(dokumentów korporacyjnych) oraz funkcjonujących procesów, w wyniku czego ustalono, że w

Grupie i Spółce funkcjonują odpowiednie procedury należytej staranności. Badając przesłankę

drugą sprawdzono, czy w stosunku do Grupy i Spółki w okresie, którego dotyczy werykacja, nie

zapadły prawomocne wyroki skazujące w obszarze praw człowieka, w tym praw pracowniczych,

korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji. Werykacja przesłanki trzeciej i czwartej polegała

na przeglądzie bazy zgłoszeń KPK OECD oraz bazy zgłoszeń Business and Human Rights

Resource Centre (BHRRC) i wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy

GRODNO i GRODNO S.A. w okresie, którego dotyczyła werykacja.

IV. Kalkulacja

Na podstawie informacji uzyskanych z Etapów I-III prac sporządzono, zgodnie z obowiązującymi

wymogami, tabele przedstawiające stan zgodności obrotów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i

wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy GRODNO i GRODNO S.A.

z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo, wskazując udział procentowy obrotu,

nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów i usług powiązanych z

działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.

Zasady rachunkowości i informacje kontekstowe

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Kluczowe wskaźniki wyników - przychody (obroty), nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne

(OpEx) - obliczone zostały zgodnie z metodologią opisaną w Rozporządzeniu dotyczącym ujawnień. Do

kalkulacji wskaźników zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do

sporządzenia skonsolidowanych i jednostkowych rocznych sprawozdań nansowych Grupy GRODNO i

GRODNO S.A. oraz odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne. W przypadku zidentykowania działalności

przyczyniających się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego wykazywano ich zgodność w

odniesieniu do każdego z tych celów, podobnie jak ujawnienia wskaźników obrotów, nakładów

inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych z tych działalności.

Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania przychodów, nakładów inwestycyjnych i

wydatków operacyjnych dzięki dokonaniu, zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowości,

stosownych wyłączeń konsolidacyjnych. Unikaniu podwójnego liczenia oraz rzetelnemu przypisaniu

obrotów służyła również analiza danych źródłowych z ksiąg rachunkowych spółek Grupy.

Kluczowy wskaźnik wyników związanych z obrotem obliczono na podstawie danych nansowych

dotyczących sprzedaży towarów, materiałów, produktów i usług Grupy GRODNO i GRODNO S.A.

zakwalikowanych do Taksonomii. Wskaźnik proporcji przychodów związanych z działalnością

kwalikowaną obliczono jako relację sumy przychodów z działalności kwalikującej się do systematyki do

całości przychodów ujawnionych w sprawozdaniach nansowych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. w

okresie sprawozdawczym. Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły przychody Grupy i

Spółki ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym w Nocie nr 15 (Przychody ze sprzedaży)

i jednostkowym sprawozdaniu nansowym w Nocie 14 (Przychody ze sprzedaży).

W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką

prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy GRODNO i GRODNO S.A. Nie zostały również

wyemitowane ekologiczne obligacje lub dłużne papiery wartościowe w celu nansowania określonych

projektów ocenionych jako zgodnych z systematyką.

Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo,

obroty z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z

działalności niekwalikującej się do systematyki został przedstawiony w tabelach

Udział procentowy

obrotu Grupy GRODNO z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z

systematyką

Udział procentowy obrotu GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z

działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.

Kluczowy wskaźnik wyników związany z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) obliczono jako relację sumy

nakładów inwestycyjnych kwalikujących się do systematyki do całości nakładów ujawnionych w

sprawozdaniach nansowych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. za okres sprawozdawczy 2023/24. Przyjęte

w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych,

wartości niematerialnych i prawnych i nieruchomości inwestycyjnych w okresie sprawozdawczym przed

amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania

oraz utraty wartości, tj. obejmujące:

− zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych wg MSR 16,

− zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych wg MSR 38,

− zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym wyceny do wartości godziwej, wg MSR

40,

− zwiększenie aktywów z tyt. prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy długoterminowe, wg

MSSF 16,

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

opisane w Nocie 2 (Rzeczowe aktywa trwałe) skonsolidowanego i jednostkowego Sprawozdania

Finansowego za okres sprawozdawczy 2023/24

W raportowanym okresie nie zidentykowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w związku z planem

mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie

działalności kwalikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani nakładów

związanych nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią i innych,

umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.

Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako zrównoważona

środowiskowo, nakłady z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo oraz z działalności niekwalikującej się do systematyki został przedstawiony w tabeli

Udział

procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług

powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi (OpEx) obliczono jako relację sumy wydatków

operacyjnych kwalikujących się do systematyki do sumy wydatków operacyjnych ujawnionych w

skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym Grupy GRODNO za okres sprawozdawczy 2023/24. Zgodnie

z denicją Rozporządzenia dotyczącego ujawnień, w wydatkach operacyjnych ujęto bezpośrednie,

nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji

budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie

wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo

lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego

i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą

składników rzeczowych aktywów trwałych wzięto pod uwagę w szczególności koszty związane z

konserwacją i naprawami oraz wydatkami dotyczącymi bieżącej obsługi składników rzeczowych aktywów

trwałych oraz koszty utrzymania nieruchomości. W związku z tym, iż większości tych kosztów nie można

było przypisać wprost do konkretnej działalności, zastosowano metodę ich alokacji odpowiadającą

proporcji przychodów (obrotu) z tych działalności.

W raportowanym okresie nie zidentykowano wydatków operacyjnych poniesionych w związku z planem

mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie

działalności kwalikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani wydatków

związanych z nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z Taksonomią i innych,

umożliwiających prowadzenie działalności niskoemisyjnej.

Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako zrównoważona

środowiskowo, wydatki z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo oraz z działalności niekwalikującej się do systematyki został przedstawiony w tabeli

Udział

procentowy wydatków operacyjnych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług

powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.

Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazowymi paliwami

kopalnymi. Grupa GRODNO i GRODNO S.A., dokonując werykacji zgodności swojej działalności z

systematyką taksonomii za okres sprawozdawczy 2023/24 w zakresie działalności związanych z

wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych oraz

istniejącymi obowiązkami w zakresie ujawniania informacji związanych z tymi rodzajami działalności,

dokonała przeglądu całej swojej działalności pod kątem spełnienia tych kryteriów. Przeprowadzona

analiza wykazała, że zarówno Grupa jak i GRODNO S.A. nie prowadzi, a tym samym nie nansuje i nie ma

ekspozycji na działalności określone w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

delegowanego (UE) 2021/2139. Biorąc pod uwagę powyższe, ujawnia w Sprawozdaniu jedynie tabelę wg

wzoru 1 z załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, pomijając pozostałe

tabele, ponieważ wartości prezentowane w nich wykazywałyby jedynie wartości równe zero, co mogłoby

negatywnie wpłynąć na przejrzystość dokumentu i jego odbiór przez interesariuszy.

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i

rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii

elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych

przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, nansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych

obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła

technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub

procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich

modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem

najlepszych dostępnych technologii, nansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących

obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło

technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub

procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii

jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, nansuje

tę działalność lub ma na nią ekspozycję

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do

wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji

do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji

do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę działalność lub ma

na nią ekspozycję.

NIE

Ocenę stanu zgodności przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych Grupy GRODNO

i GRODNO S.A. z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo przedstawiono w poniższych

tabelach.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 30: Udział procentowy obrotu Grupy GRODNO z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU GRUPY GRODNO Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

gospodarcza

Kod lub kody

Obrót

2023/2024

(tys. PLN)

Część obrotu

2023/2024

(%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(„nie czyń poważnych szkód”)

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej z

systematyką (A.1.) lub

kwalikującej się do

systematyki (A.2.)

Obrót

2022/2023

(%)

Kategoria Działalność

wspomagająca

Kategoria Działalność na

rzecz przejścia

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne

morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Usługi transportu

drogowego

towarów

CCM

6.6 /

CCA

6.6

0,00%

N/EL

N/A

0,01%

Montaż,

konserwacja i

naprawa

sprzętu

zwiększająceg

o efektywność

energetyczną

CCM

7.3 /

CCA

7.3

572

0,05%

N/EL

N/A

0,06%

Montaż,

konserwacja i

naprawa stacji

ładowania

pojazdów

elektrycznych w

budynkach (i na

parkingach przy

budynkach)

CCM

7.4 /

CCA

7.4

0,00%

N/EL

N/A

0,00%

Montaż,

konserwacja i

naprawa

instrumentów i

urządzeń do

pomiaru,

regulacji i

CCM

7.5 /

CCA

7.5

290

0,02%

N/EL

N/A

0,00%

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

kontroli

charakterystyki

energetycznej

budynku

Montaż,

konserwacja i

naprawa

systemów

technologii

energii

odnawialnej

CCM

7.6 /

CCA

7.6

12 621

1,07%

N/EL

N/A

1,35%

Obrót z tytułu

działalności

zrównoważonej

środowiskowo

(zgodnej z

systematyką) (A.1)

13 489

1,14%

0,00%

1,42%

W tym wspomagająca

13 489

1,14%

0,00%

1,41%

W tym na rzecz

przejścia

0,00%

0,01%

A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Usługi

transportu

drogowego

towarów

CCM

6.6 /

CCA

6.6

382

0,03%

N/EL

0,06%

Obrót z działalności

klasykującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(działalności

niezgodnej z

systematyką) (A.2)

382

0,03%

0,0%

0,06%

A. Obrót z tytułu

działalności

kwalikującej się do

systematyki

(A.1 + A.2)

13 871

1,17%

0,0%

1,48%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z tytułu

działalności

nieklasykującej się do

systematyki

1 172 250

98,83%

OGÓŁEM

1 186 121

100,00%

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Oznaczenia stosowane w tabeli:

• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności

w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego

kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,

• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,

• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,

• N/A - Nie dotyczy,

• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),

• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,

• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.

Część obrotów

/ Całkowity obrót

Zgodność

z systematyką

w podziale na cele (%)

Kwalikowanie się

do systematyki

w podziale na cele (%)

CCM

1,14%

1,17%

CCA

0,00%

WTR

0,00%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

Grupa GRODNO w okresie sprawozdawczym 2023/24 uzyskała przychody z segmentów kwalikujących się do ujęcia w systematyce taksonomii w pozycji Usługi

transportu drogowego towarów, Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną, Montaż, konserwacja i naprawa stacji

ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach), Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i

kontroli charakterystyki energetycznej budynku i Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej. Wskaźnik obrotów z działalności

zrównoważonej środowiskowo w okresie sprawozdawczym 2023/24 wyniósł 1,14%, obrotów kwalikujących się do systematyki, ale niezrównoważonych

środowiskowo 0,03%, a obrotów z działalności niekwalikującej się do systematyki taksonomii 98,83%.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 31. Udział procentowy obrotu GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU GRODNO S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

gospodarcza

Kod lub kody

Obrót

2023/2024

(tys. PLN)

Część obrotu

2023/2024

(%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych

szkód”)

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej

z systematyką (A.1.) lub

kwalikującej się do

systematyki (A.2.)

Obrót

2022/2023

(%)

Kategoria Działalność

wspomagająca

Kategoria

Działalność na

rzecz przejścia

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne

morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Usługi

transportu

drogowego

towarów

CCM

6.6 /

CCA

6.6

0,00%

N/EL

N/A

Montaż,

konserwacja i

naprawa

sprzętu

zwiększająceg

o efektywność

energetyczną

CCM

7.3 /

CCA

7.3

572

0,05%

N/EL

N/A

Montaż,

konserwacja i

naprawa stacji

ładowania

pojazdów

elektrycznych

w budynkach (i

na parkingach

przy

budynkach)

CCM

7.4 /

CCA

7.4

0,00%

N/EL

N/A

Montaż,

konserwacja i

naprawa

instrumentów i

urządzeń do

pomiaru,

CCM

7.5 /

CCA

7.5

276

0,02%

N/EL

N/A

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

regulacji i

kontroli

charakterystyki

energetycznej

budynku

Montaż,

konserwacja i

naprawa

systemów

technologii

energii

odnawialnej

CCM

7.6 /

CCA

7.6

12 498

1,06%

N/EL

N/A

Obrót z tytułu

działalności

zrównoważonej

środowiskowo

(zgodnej z

systematyką) (A.1)

13 352

1,13%

0,00%

W tym

wspomagająca

13 352

1,13%

0,00%

W tym na rzecz

przejścia

0,00%

A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Usługi

transportu

drogowego

towarów

6.6 /

CCA

6.6

382

0,03%

N/EL

Obrót z działalności

klasykującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(działalności

niezgodnej z

systematyką) (A.2)

382

0,03%

0,0%

A. Obrót z tytułu

działalności

kwalikującej się do

systematyki

(A.1 + A.2)

13 734

1,16%

0,0%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z tytułu

działalności

nieklasykującej się

do systematyki

1 171 613

98,84%

OGÓŁEM

1 185 347

100,0%

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Oznaczenia stosowane w tabeli:

odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli;

CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,

• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,

• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,

• N/A - Nie dotyczy,

• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),

• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,

• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.

GRODNO S.A. w okresie sprawozdawczym 2023/24 uzyskała przychody z segmentów kwalikujących się do ujęcia w systematyce taksonomii w pozycji Usługi

transportu drogowego towarów, Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną, Montaż, konserwacja i naprawa stacji

ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach), Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i

kontroli charakterystyki energetycznej budynku i Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej. Wskaźnik obrotów z działalności

zrównoważonej środowiskowo w okresie sprawozdawczym 2023/24 wyniósł 1,13%, obrotów kwalikujących się do systematyki, ale niezrównoważonych

środowiskowo 0,03%, a obrotów z działalności niekwalikującej się do systematyki taksonomii 98,84%.

Część obrotów

/ Całkowity obrót

Zgodność

z systematyką

w podziale na cele (%)

Kwalikowanie się

do systematyki

w podziale na cele (%)

CCM

1,13%

1,16%

CCA

0,00%

WTR

0,00%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 32. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy GRODNO z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH GRUPY GRODNO Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.

Działalność

gospodarcza

Kod lub kody

Nakłady inwestycyjne

2023/2024

(tys. PLN)

Odsetek nakładów

inwestycyjnych

2023/2024

(%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)

Minimalne gwarancje

Udział działalności

zgodnej z systematyką

(A.1.) lub kwalikującej

się do systematyki

(A.2.)

Nakłady inwestycyjne

2022/2023

(%)

Kategoria Działalność

wspomagająca

Kategoria Działalność na rzecz

przejścia

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

morskie

Zanieczyszczeni

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

morskie

Zanieczyszczeni

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Usługi transportu

drogowego

towarów

CCM

6.6 /

CCA

6.6

861

7,38%

N/EL

N/A

4,20%

Montaż,

konserwacja i

naprawa sprzętu

zwiększającego

efektywność

energetyczną

CCM

7.3 /

CCA

7.3

119

1,02%

N/EL

N/A

0,98%

Montaż,

konserwacja i

naprawa stacji

ładowania

pojazdów

elektrycznych w

budynkach (i na

parkingach przy

budynkach)

CCM

7.4 /

CCA

7.4

0,44%

N/EL

N/A

0,00%

Montaż,

konserwacja i

naprawa

instrumentów i

urządzeń do

pomiaru,

regulacji i

kontroli

charakterystyki

energetycznej

budynku

CCM

7.5 /

CCA

7.5

0,03%

N/EL

N/A

0,00%

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Montaż,

konserwacja i

naprawa

systemów

technologii

energii

odnawialnej

CCM

7.6 /

CCA

7.6

258

2,21%

N/EL

N/A

1,09%

Nakłady inwestycyjne

z tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo

(zgodnej z

systematyką) (A.1.)

1 292

11,08%

0,00%

6,27%

W tym wspomagająca

431

3,70%

0,00%

2,07%

W tym na rzecz

przejścia

861

7,38%

0,00%

4,20%

A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Budowa

nowych

budynków

CCM

8,1 /

CCA

8.1/

3.1

1 888

16,19%

N/EL

32,12%

Renowacja

istniejących

budynków

CCM

8.2 /

CCA

8.2 /

3.2

1 090

9,35%

N/EL

0,78%

Nakłady inwestycyjne

z tytułu działalności

klasykującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(działalności

niezgodnej z

systematyką) (A.2)

2 978

25,54%

0,00%

32,90%

A. Nakłady inwestycyjne

z tytułu działalności

kwalikującej się do

systematyki (A.1 + A.2)

4 270

36,62%

39,62%

0,00%

39,17%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne

z tytułu działalności

nieklasykującej się

do systematyki

7 390

63,38%

OGÓŁEM

11 660

100,0%

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Oznaczenia stosowane w tabeli:

- gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,

• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,

• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,

• N/A - Nie dotyczy,

• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),

• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,

• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.

Część nakładów inwestycyjnych

/ Łączne nakłady inwestycyjne

Zgodność

z systematyką

w podziale na cele (%)

Kwalikowanie się

do systematyki

w podziale na cele (%)

CCM

11,08%

36,62%

CCA

0,00%

WTR

0,00%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

Nakłady inwestycyjne Grupy GRODNO S.A. poniesione w okresie sprawozdawczym 2023/24 związane były

z realizacją założonych planów inwestycyjnych spółek Grupy i obejmowały w głównej mierze inwestycje związane z realizacją prowadzonych projektów

budowlanych i remontowych (renowacyjnych), zakup maszyn i urządzeń oraz środków transportu. Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z

działalnością zrównoważoną środowiskowo wyniósł w okresie sprawozdawczym 2023/24 11,08 %. Odsetek nakładów dla działalności kwalikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 25,54 % a nakładów inwestycyjnych z działalności niekwalikującej się do systematyki 63,38 %.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 33. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH GRODNO S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.

Działalność

gospodarc

Kod lub kody

Nakłady inwestycyjne

2023/2024

(tys. PLN)

Odsetek nakładów

inwestycyjnych

2023/2024

(%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych

szkód”)

Minimalne gwarancje

Udział działalności

zgodnej z systematyką

(A.1.) lub kwalikującej

się do systematyki

(A.2.)

Nakłady inwestycyjne

2022/2023

(%)

Kategoria Działalność

wspomagająca

Kategoria Działalność na

rzecz przejścia

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

morskie

Zanieczyszczeni

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

morskie

Zanieczyszczeni

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

C. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Usługi

transportu

drogowego

towarów

CCM

6.6 /

CCA

6.6

701

6,76%

N/EL

N/A

Montaż,

konserwacj

a i naprawa

sprzętu

zwiększają

cego

efektywnoś

energetycz

ną

CCM

7.3 /

CCA

7.3

119

1,15%

N/EL

N/A

Montaż,

konserwacj

a i naprawa

stacji

ładowania

pojazdów

elektryczny

ch w

budynkach

(i na

parkingach

przy

budynkach)

CCM

7.4 /

CCA

7.4

0,49%

N/EL

N/A

Montaż,

konserwacj

a i naprawa

CCM

7.5 /

CCA

0,03%

N/EL

N/A

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

instrument

ów i

urządzeń

pomiaru,

regulacji i

kontroli

charakterys

tyki

energetycz

nej

budynku

7.5

Montaż,

konserwacj

a i naprawa

systemów

technologii

energii

odnawialne

CCM

7.6 /

CCA

7.6

258

2,49%

N/EL

N/A

Nakłady

inwestycyjne z

tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo

(zgodnej z

systematyką) (A.1.)

1 132

10,92%

0,00%

W tym

wspomagająca

431

4,16%

0,00%

W tym na rzecz

przejścia

701

6,76%

0,00%

A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Budowa

nowych

budynków

CCM

8,1 /

CCA

8.1/

3.1

1 888

18,21%

N/EL

Renowacja

istniejących

budynków

CCM

8.2 /

CCA

8.2 /

3.2

1 090

10,52%

N/EL

Nakłady

inwestycyjne z

tytułu działalności

klasykującej się

do systematyki,

2 978

28,73%

0,00%

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

ale

niezrównoważone

j środowiskowo

(działalności

niezgodnej z

systematyką) (A.2)

A. Nakłady

inwestycyjne z tytułu

działalności

kwalikującej się do

systematyki (A.1 + A.2)

4 110

39,65%

0,00%

D. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ

DO SYSTEMATYKI

Nakłady

inwestycyjne z

tytułu działalności

nieklasykującej

się do systematyki

6 256

60,35%

OGÓŁEM

10 366

100,0%

Oznaczenia stosowane w tabeli:

- gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,

• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,

• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,

• N/A - Nie dotyczy,

• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),

• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,

• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.

Część nakładów inwestycyjnych

/ Łączne nakłady inwestycyjne

Zgodność

z systematyką

w podziale na cele (%)

Kwalikowanie się

do systematyki

w podziale na cele (%)

CCM

10,92%

39,65%

CCA

0,00%

WTR

0,00%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Nakłady inwestycyjne GRODNO S.A. poniesione w okresie sprawozdawczym 2023/24 związane były przede wszystkim

z realizacją założonych planów inwestycyjnych spółki i obejmowały w głównej mierze inwestycje związane z realizacją prowadzonych projektów budowlanych i

remontowych (renowacyjnych), zakup maszyn i urządzeń oraz środków transportu. Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością

zrównoważoną środowiskowo wyniósł w okresie sprawozdawczym 2023/24 10,92 %. Odsetek nakładów dla działalności kwalikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 28,73 % a nakładów inwestycyjnych z działalności niekwalikującej się do systematyki 60,35 %.

Tabela 34. Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH GRUPY GRODNO I GRODNO S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.

Działalność

gospodarcza

Kod lub kody

Wydatki operacyjne

2023/2024

(tys. PLN)

Odsetek wydatków

operacyjnych

2023/2024

(%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych

szkód”)

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej z

systematyką (A.1.) lub

kwalikującej się do

systematyki (A.2.)

Wydatki operacyjne

2022/2023

(%)

Kategoria

Działalność

wspomagająca

Kategoria Działalność na

rzecz przejścia

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne

morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Montaż,

konserwacja i

naprawa sprzętu

zwiększającego

efektywność

energetyczną

7.3

0,45%

N/EL

N/A

1,82%

Montaż,

konserwacja i

naprawa

systemów

technologii

energii

odnawialnej

7.6

1,07%

N/EL

N/A

1,35%

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo

(zgodnej z

systematyką) (A.1)

1,52%

0,00%

3,17%

W tym

wspomagająca

1,52%

0,00%

3,17%

W tym na rzecz

przejścia

0,00%

0,00

0,00%

A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Usługi

transportu

drogowego

towarów

6 /

0,04%

N/EL

0,06%

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

klasykującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(działalności

niezgodnej z

systematyką) (A.2)

0,04%

0,0%

0,06%

A. Wydatki operacyjne z

tytułu

działalności

kwalikującej

się do systematyki (A.1 +

A.2)

1,56%

0,0%

3,23%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO

SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

nieklasykującej się

do systematyki

2 203

98,44%

OGÓŁEM

2 238

100,0%

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Oznaczenia stosowane w tabeli:

CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,

• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,

• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,

• N/A - Nie dotyczy,

• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),

• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,

• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.

Wydatki operacyjne Grupy GRODNO S.A. w całości obejmowały wydatki spółki GRODNO S.A. i w głównej mierze związane były z naprawami i utrzymaniem we

właściwej kondycji aktywów trwałych, pojazdów, maszyn, urządzeń i nieruchomości, w których prowadzona jest działalność.

Udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków operacyjnych Grupy GRODNO w okresie sprawozdawczym

2023/24 wyniósł 1,52%, udział wydatków operacyjnych klasykujących się do systematyki taksonomii, ale niezrównoważonych środowiskowo wyniósł 0,04%, a

pozostałe 98,44% przypadało na wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalikującej się do systematyki.

Część wydatków operacyjnych

/ Łączne wydatki operacyjne

Zgodność

z systematyką

w podziale na cele (%)

Kwalikowanie się

do systematyki

w podziale na cele (%)

CCM

1,52%

1,56%

CCA

0,00%

WTR

0,00%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

2.2.1. Ład zarządczy

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie uwzględniają kwestii związanych z klimatem w wynagrodzeniach

członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych. GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie

oceniają ich wyników pod kątem celów redukcji emisji gazów cieplarnianych, brak jest również powiązania

ich wynagrodzenia z kwestiami związanymi z klimatem w bieżącym okresie sprawozdawczym.

2.2.2 Strategia

E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie wypracowały planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian

klimatu i nie wyznaczyły celów redukcyjnych zgodnych z celami Porozumienia Paryskiego.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO planują przygotowanie powyższego planu i powiązane go ze Strategią

ESG.

ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

W roku 2023/24 GRODNO S.A. i Grupa GRODNO dokonały analizy ryzyk klimatycznych w oparciu o

scenariusze RCP. W toku prac dokonano oceny możliwych zmian klimatycznych poprzez analizę stanu ex-

post i ex-ante, a także scenariuszy klimatycznych RCP 4.5 i 8.5. deniowanych w poniższy sposób:

− RCP 4.5 zakłada dalszy wzrost stężeń CO2, odpowiednio do 540 ppm w roku 2100 oraz osiągnięcie

wymuszenia radiacyjnego na poziomie 4.5 W/m2. Jest to poziom stabilnego wymuszenia

radiacyjnego, w którym wzrost temperatury globalnej jest mniej drastyczny niż w przypadku

scenariusza RCP 8.5.

− RCP 8.5 zakłada dalszy wzrost stężeń CO2, odpowiednio do 940 ppm w roku 2100 oraz osiągnięcie

wymuszenia radiacyjnego na poziomie 8.5 W/m2. Jest to bardzo wysoki poziom wymuszenia

radiacyjnego, co oznacza, że wzrost temperatury globalnej będzie znacznie większy niż w przypadku

scenariuszy RCP 2.6 i RCP 4.5.

Dokonano predykcji zmian klimatycznych dla Polski dla scenariusza RCP 4.5. i 8.5 w perspektywie do 2100

r. Przeprowadzono ocenę ryzyka klimatycznego poprzedzoną identykacją poziomu ekspozycji oraz

wskazano jakie rozwiązania wdrożono w ramach działalności, które przeciwdziałają materializacji skutków

ryzyk.

Wpływ swojej działalności na zmiany temperatury w Polsce Grupa i Spółka szacują jako umiarkowany.

Grupa nie prowadzi procesów produkcyjnych, natomiast ze względu na handlowo-usługowy charakter

swojej działalności korzysta ze środków transportu. Tym samym wykorzystywane samochody generują ślad

węglowy, który negatywnie wpływa na łagodzenie zmian klimatu.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Ponadto działalność Grupy obejmuje m. in. sprzedaż paneli fotowoltaicznych. Efektywność instalacji

fotowoltaicznej stanowi kluczowy czynnik determinujący maksymalne korzyści z inwestycji w tę

technologię. Różnorodne czynniki, takie jak temperatura, zanieczyszczenia czy wilgotność powietrza, mają

wpływ na wydajność paneli fotowoltaicznych. Dopasowanie właściwości eksploatacyjnych, takich jak

niezawodność, dostępność, łatwość konserwacji, bezpieczeństwo, wydajność i zdolność do

prognozowania produkcji energii, stanowi kluczowe wyzwanie w efektywnym zarządzaniu energią

pochodzącą ze zmiennych źródeł. W tym kontekście warunki działania paneli fotowoltaicznych, takie jak

temperatura, odgrywają kluczową rolę w całkowitej wydajności systemu fotowoltaicznego. Proces

wytwarzania energii elektrycznej przez ogniwa fotowoltaiczne jest istotnie uzależniony od warunków

atmosferycznych. Co więcej, sucha pogoda, zwłaszcza w wysokich temperaturach, nie sprzyja

optymalnemu funkcjonowaniu systemów fotowoltaicznych.

Moduły fotowoltaiczne reagują na zmiany temperatury, a ich efektywność maleje wraz z jej wzrostem.

Teoretyczny wpływ zależy od zastosowanej technologii i może być różny dla każdego modułu

fotowoltaicznego, co podkreśla istnienie silnej korelacji między temperaturą a efektywnością.

Stopień ekspozycji działalności GRODNO S.A. i Grupy GRODNO w obszarze transportu towarów do klienta

oraz montażu i sprzedaży paneli fotowoltaicznych został przeanalizowany pod kątem czynników

pogodowych, które zostały określone na podstawie rekomendowanego scenariusza klimatycznego.

Poszczególne czynniki pogodowe zostały ocenione przez pryzmat kierunku i wielkości trendu w oparciu

o scenariusz RCP 4.5 oraz RCP 8.5. W trakcie prac nie zidentykowano istotnych ryzyk wynikających ze

założeń scenariusza RCP 4.5. Zidentykowano natomiast ryzyka, które mogą zaistnieć w przypadku

realizacji założeń scenariusza RCP 8.5. Tym samym w trakcie kontynuacji dalszych prac zidentykowano

stopień ekspozycji przedmiotu badań na zmiany klimatu.

W trakcie prowadzonych prac obejmujących identykację możliwego wpływu klimatu na realizowaną

działalność i działalności na klimat potwierdzono możliwość materializacji ryzyka zycznego. Tym samym

określono, że działalność jest narażona na poniższe ryzyka zyczne:

Działalność związana z przewozem towarów:

• Silne opady deszczu,

• Zmiany wzorców i rodzajów opadów (deszcz),

• Gołoledź,

• Intensywne opady śniegu przy niskiej temperaturze powietrza.

Działalność związana z montażem paneli fotowoltaicznych:

• Fale upałów,

• Wzrost średniej temperatury.

Tabela 35. Skala oceny stopnia ekspozycji na ryzyko klimatyczne scenariusza RCP 8.5

L.p.

Stopień ekspozycji na ryzyko

Interpretacja

Niski stopień ekspozycji

Występuje wtedy, gdy trend danego zjawiska jest malejący oraz

kiedy oddziaływanie danego czynnika spada.

Średni stopień ekspozycji

Dane zjawisko nie wykazuje żadnego trendu, a oddziaływanie

czynnika jest stałe i nie podlega zmianom.

Wysoki stopień ekspozycji

Charakteryzuje się rosnącym trendem dla danego zjawiska, a

oddziaływanie czynnika będzie rosło i nasilało się.

Poszczególne zjawiska pogodowe zostały zagregowane i poddane ocenie w oparciu o przyjętą skalę

ekspozycji. Wyniki prezentują się następująco:

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 36. Wyniki analizy czynników klimatycznych

L.P.

Grupa czynnika klimatycznego

Czynnik klimatyczny

Stopień ekspozycji na czynnik

klimatyczny

Stopień ekspozycji na grupę

czynnika klimatycznego

Burze z towarzyszącymi

wyładowaniami

atmosferycznymi

Burze i wyładowania

atmosferyczne

1,5

Opady deszczu, ekstremalne

przepływy, powodzie

Opady deszczu

2,6

Zmiany wzorców i rodzajów

opadów deszczu

Silne opady deszczu

Mgła

Temperatura

Niska temperatura

Wysoka temperatura

Wiatr

Silny wiatr

1,25

Bardzo silny wiatr

1,5

Mróz

Bardzo niska temperatura

2,5

Przemarzanie gruntu

2,5

Pokrywa lodowa na ciekach

wodnych i instalacjach

2,5

Gołoledź

Śnieg

Intensywne opady przy niskiej

temperaturze powietrza

2,6

Zamieć śnieżna

2,5

Pokrywa śnieżna

2,5

Gradobicie

2,5

Tabela 37. Ocena ekspozycji montażu i sprzedaży paneli fotowoltaicznych

L.P.

Grupa czynnika klimatycznego

Czynnik klimatyczny

Stopień ekspozycji na czynnik

klimatyczny

Stopień ekspozycji na grupę

czynnika klimatycznego

Burze z towarzyszącymi

wyładowaniami

atmosferycznymi

Burze i wyładowania

atmosferyczne

Opady deszczu, ekstremalne

przepływy, powodzie

Opady deszczu

1,6

Zmiany wzorców i rodzajów

opadów deszczu

Silne opady deszczu

Mgła

Temperatura

Niska temperatura

2,5

Wysoka temperatura

Wiatr

Silny wiatr

1,25

Bardzo silny wiatr

1,5

Mróz

Bardzo niska temperatura

2,5

2,1

Przemarzanie gruntu

Pokrywa lodowa na ciekach

wodnych i instalacjach

Gołoledź

Śnieg

Intensywne opady przy niskiej

temperaturze powietrza

1,5

Zamieć śnieżna

Pokrywa śnieżna

Gradobicie

W oparciu o przeprowadzoną ocenę ekspozycji opierającą się na obecnych i prognozowanych zmianach

klimatu należy stwierdzić, że największa ekspozycja prowadzonej działalności w obszarze transportu

towarów do klienta jest na zmiany wzorców i rodzajów opadów deszczu oraz nawałnice śnieżne i

oblodzenia. Powyższe czynniki mogą w głównej mierze wpływać na prawidłowe funkcjonowanie

infrastruktury drogowej. Z kolei w przypadku montażu i sprzedaży paneli fotowoltaicznych największa

ekspozycja prowadzonej działalności w powyższym obszarze związana jest ze wzrostem temperatury, co

może się przekładać na efektywność paneli fotowoltaicznych.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 38. Potencjalne zjawiska atmosferyczne

Potencjalne zjawiska atmosferyczne, które mogą oddziaływać na

infrastrukturę drogową / komunikacyjną.

Silne opady deszczu

Zmiany wzorców i rodzajów opadów deszczu

Gołoledź

Intensywne opady śniegu przy niskiej temperaturze powietrza

Tabela 39. Czynniki wpływające na montaż i sprzedaż paneli fotowoltaicznych

Potencjalne zjawiska atmosferyczne, które mogą oddziaływać na

efektywność paneli fotowoltaicznych

Wysoka temperatura

Pokrywa lodowa na ciekach wodnych i instalacjach

Wskazane zjawiska atmosferyczne negatywnie oddziałują na infrastrukturę drogową i komunikacyjną.

Analizując prognozowane zmiany należy zauważyć, że wymienione czynniki atmosferyczne będą

negatywnie oddziaływać w krótkim, jak i długim horyzoncie czasu. Za najbardziej istotne zjawiska uznaje

się: deszcze nawalne, podtopienia i powodzie, gołoledź oraz występowanie opadów śniegu przy niskiej

temperaturze. W pespektywie długookresowej warto mieć na względzie wzrost temperatury powietrza

oraz częstsze występowanie deszczy nawalnych. Co więcej, zjawiskom tym mogą towarzyszyć burze oraz

silny wiatr. Zwiększone prawdopodobieństwo pojawienia się wymienionych zjawisk może powodować

pojawianie się podtopień i powodzi oraz gołoledź wraz w występowaniem intensywnych opadów śniegu

wpływających na przepustowość tras oraz czas dotarcia do klienta.

W przypadku działalności związanej z montażem i sprzedażą paneli fotowoltaicznych kluczowym

czynnikiem pogodowym jest wzrost temperatury.

Wyniki oceny ekspozycji na ryzyko klimatyczne zostały poddane dalszym analizom, w trakcie których

zdeniowano co oznaczają zidentykowane zagrożenia dla inwestycji.

• Silne opady deszczu – silnym opadom deszczu towarzyszą na ogół gwałtowne spływy wód

powierzchniowych powodujące szkody głównie na terenach zurbanizowanych w postaci osuwisk,

podtopień lub erozji gleb. Istniejące systemy odwodnieniowe także wpływają na coraz częstsze

występowanie nagłych wezbrań wód powierzchniowych czy powodzi miejskich. Związane jest to

z postępującym uszczelnieniem powierzchni terenów zurbanizowanych, na których dochodzi do

zaniku naturalnej retencji. W perspektywie do 2100 r. przewiduje się, że obecna intensywność

opadów będzie występowała około dwukrotnie częściej. Także przepływy tzw. „100-letnie” będą

pojawiały się częściej niż raz na 50 lat.

• Zmiany wzorców i rodzajów opadów (deszcz) – postępujące ocieplenie klimatu wpływa na zmianę

trendów struktury opadów, które objawiają się m.in. tym, że intensywne i krótkotrwałe opady

podlegają grupowaniu w dłuższe, trwające nawet kilka dni okresy o znacznie wyższej

intensywności w porównaniu do okresów poprzednich.

• Gołoledź i intensywne opady śniegu przy niskiej temperaturze – zmiany klimatu wywierają coraz

większy wpływ na warunki pogodowe, co ma bezpośrednią konsekwencję dla wielu regionów.

Globalne ocieplenie sprzyja obtym, wielodniowym opadom śniegu, co stanowi zaskakujący

paradoks w obliczu wzrostu temperatur. Jednym z kluczowych czynników wpływających na ten

fenomen jest zdecydowanie zbyt wysoka temperatura wód Morza Północnego i Bałtyku w porze

roku, gdy zwykle dominują niżowe układy atmosferyczne. To zjawisko powoduje, że para wodna

jest pompowana do powietrza, które napływa nad Europę z północy, kreując warunki sprzyjające

intensywnym opadom śniegu oraz gołoledzi.

• Wysoka temperatura - zmiany klimatu, zwłaszcza globalne ocieplenie, mają potencjał wpływać na

wzrost temperatur, co z kolei może stanowić wyzwanie dla wydajności niektórych technologii, w

tym paneli fotowoltaicznych. W miarę podnoszenia się średnich temperatur atmosferycznych,

istnieje ryzyko, że panele fotowoltaiczne, które są kluczowym źródłem energii odnawialnej, będą

bardziej podatne na przegrzewanie, co może negatywnie wpłynąć na ich efektywność.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

• Zmiana klimatu prowadzi do coraz częstszych i intensywniejszych opadów deszczu, co z kolei

zwiększa ryzyko powodzi i innych zjawisk związanych z wodą. Silne deszcze i deszcze nawalne,

które występują coraz częściej, mają negatywny wpływ na infrastrukturę drogową, w tym na tunele,

drogi i inne części infrastruktury miejskiej.

Zidentykowane ryzyka oceniono szczegółowo ze względu na konsekwencje, jakie mogą przynieść, a

także określono ich istotność. Do oceny istotności wykorzystano poniższą skalę:

• Niska – występuje, gdy prawdopodobieństwo wystąpienia niebezpieczeństwa jest niskie, a

potencjalne konsekwencje są mało znaczące. Oznacza to, że prawdopodobieństwo wystąpienia

negatywnych skutków jest niskie lub bardzo niskie, a nawet jeśli zdarzą się, ich wpływ na zdrowie

lub mienie jest niewielki. W takiej sytuacji nie są wymagane szczególne środki ostrożności ani

interwencje.

• Średnia - występuje, gdy prawdopodobieństwo wystąpienia niebezpieczeństwa jest

umiarkowane, a potencjalne konsekwencje są znaczące. Oznacza to, że prawdopodobieństwo

wystąpienia negatywnych skutków jest umiarkowane lub dość wysokie, a ich wpływ na zdrowie

lub mienie jest znaczny, ale nie krytyczny. W takiej sytuacji wymagane są pewne środki ostrożności

i interwencje w celu zminimalizowania ryzyka.

• Wysoka - występuje, gdy prawdopodobieństwo wystąpienia niebezpieczeństwa jest wysokie, a

potencjalne konsekwencje są bardzo poważne. Oznacza to, że prawdopodobieństwo wystąpienia

negatywnych skutków jest wysokie lub bardzo wysokie, a ich wpływ na zdrowie lub mienie jest

krytyczny. W takiej sytuacji wymagane są natychmiastowe i skuteczne działania w celu

zmniejszenia ryzyka oraz ochrony zdrowia i życia ludzi.

Tabela 40. Ocena ryzyka zycznego – RCP. 8.5

Rodzaj ryzyka klimatycznego

Ryzyko nienansowe

Ocena ryzyka

Istotność ryzyka

Istotność ryzyka: niska średnia  wysoka 

Fizyczne

Silne opady deszczu

Ulewy i wywołane nimi powodzie

dezorganizują prace transportu

poprzez: wyłączenie z ruchu tras

komunikacyjnych, uszkodzenia

infrastruktury drogowej,

obsunięcia ziemi, podtopienia

terenu, a wraz z nim np. awarie i

uszkodzenia urządzeń

odwadniających, zniszczenie

środków transportowych, a także

utrudnienia w komunikacji,

zwłaszcza w wyniku podtopienia

tuneli i obniżonych części dróg i

ulic, także dojazdów do mostów.



Fizyczne

Zmiany wzorców i rodzajów

opadów (deszcz)



Fizyczne

Gołoledź

Opady śniegu, a zwłaszcza

mokrego oraz oblodzenie dróg i

ulic stanowią poważne

utrudnienie w pracy tego rodzaju

transportu, powodując

nieprzejezdność dróg przez

zaspy śnieżne i powalone

drzewa, opóźnione lub

niezrealizowane kursy, wypadki

drogowe, pogorszenie warunków

jezdnych przez zmniejszenie

przyczepności kół do nawierzchni

dróg.



Fizyczne

Intensywne opady śniegu przy

niskiej temperaturze powietrza



Fizyczne

Wysoka temperatura

Wysoka temperatura otoczenia

może powodować wzrost

temperatury modułów

fotowoltaicznych, co z kolei

zmniejsza sprawność konwersji

energii słonecznej na energię

elektryczną. Panele

fotowoltaiczne są bardziej



SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

skuteczne w chłodniejszych

warunkach, więc wzrost

temperatur może prowadzić do

tzw. efektu degradacji cieplnej.

Degradacja ta może skutkować

obniżeniem wydajności systemu

fotowoltaicznego, a nawet

skróceniem jego trwałości.

Tabela 41. Ocena ryzyka przejścia - RCP. 8.5

Rodzaj ryzyka klimatycznego

Ryzyko nienansowe

Ocena ryzyka

Istotność ryzyka

Istotność ryzyka: niska średnia  wysoka 

Przejścia

Polityczne i prawne:

Większe obowiązki

sprawozdawcze w zakresie emisji

gazów cieplarnianych

Większe obowiązki

sprawozdawcze mogą wynikać z

nowych przepisów i regulacji

dotyczących emisji gazów

cieplarnianych, co może

prowadzić do ryzyka prawno-

regulacyjnego związanego z

karami nansowymi.



Przejścia

Technologiczne:

Konieczność inwestowania w

technologie nisko emisyjne

Technologie niskoemisyjne

rozwijają się dynamicznie, co

może powodować ryzyko

inwestycji w technologie, które

wkrótce mogą zostać

przestarzałe lub zastąpione

nowszymi, bardziej efektywnymi

rozwiązaniami.



Przejścia

Rynkowe:

Wzrost kosztów surowców

Wzrost cen surowców może

przełożyć się na cenę produktów

końcowych wpływając tym samym

na odroczenie decyzji zakupowej

klientów.



W celu przeciwdziałania materializacji ryzyk klimatycznych związanych z transportem towarów do klienta

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO, w ramach prowadzonego modelu biznesu, wprowadziła rozwiązania

logistyczne oparte na rozbudowanej sieci oddziałów oferując nie tylko elastyczność w dostosowywaniu

się do zmieniających się warunków atmosferycznych, ale także skuteczne środki zapobiegawcze w

przypadku ewentualnych przestojów w dostawach. W sytuacji, gdy warunki pogodowe uniemożliwiają

dostarczenie towaru z jednego oddziału, sprawne zarządzanie magazynem pozwala na szybkie

przekierowanie zamówienia z innego punktu sprzedaży, który może obsłużyć klienta w terminie.

Niezawodność systemu logistycznego w przypadku warunków atmosferycznych jest także ułatwiona przez

umiejętne wykorzystanie sprawdzonych przewoźników, z którymi rma ma podpisane umowy. Te umowy

obejmują kluczowe postanowienia, takie jak możliwość niezwłocznego podstawienia nowego samochodu

transportowego. Dzięki temu elastyczne dostosowanie się do sytuacji awaryjnych staje się kluczowym

elementem strategii logistycznej.

Dodatkowo, wprowadzone rozwiązania umożliwiają wysyłanie towaru z magazynu innego oddziału w

przypadku, gdy dostawy z jednej lokalizacji są utrudnione. System jest zaprojektowany w taki sposób, aby

minimalizować czas reakcji, co pozwala na szybkie podjęcie decyzji i skoordynowanie alternatywnego

transportowych. To z kolei gwarantuje, że zamówienia klientów są zawsze realizowane na czas, niezależnie

od warunków pogodowych, co przyczynia się do zwiększenia satysfakcji klienta oraz utrzymania

konkurencyjności na rynku.

Dodatkowym aspektem skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw w warunkach zmiennych

klimatycznie jest strategia utrzymywania odpowiednich stoków magazynowych. Grupa konsekwentnie

inwestuje w infrastrukturę magazynową, umożliwiającą racjonalne gospodarowanie zapasami.

Stosowane rozwiązania logistyczne minimalizują ryzyko przerw w dostawach wynikłych z ewentualnych

przestojów produkcyjnych u dostawców. W sytuacjach, gdy dostawy z zewnątrz są utrudnione lub

niemożliwe, posiadane stoki magazynowe stanowią zabezpieczenie przed przerwami w łańcuchu dostaw.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Długotrwałe zamrożenie dostaw od dostawców z powodu ekstremalnych warunków pogodowych czy

innego rodzaju kryzysu staje się mniej ryzykowne, gdy rma posiada wystarczające zasoby magazynowe.

To podejście umożliwia utrzymanie ciągłości dostaw do klientów nawet w najtrudniejszych warunkach, co

przekłada się na zwiększenie zaufania klientów i budowanie solidnej pozycji rynkowej.

Producenci paneli fotowoltaicznych intensywnie pracują nad doskonaleniem charakterystyk

eksploatacyjnych produktu, aby panele mogły efektywnie działać w różnorodnych warunkach

temperaturowych. W związku z tym, producenci skupiają się na optymalizacji wydajności paneli

fotowoltaicznych, nawet w przypadku ekstremalnych temperatur. Panele fotowoltaiczne są również

uznawane za kluczowe źródła energii odnawialnej, co przyczynia się do minimalizacji negatywnego

wpływu na klimat. Montaż i sprzedaż paneli fotowoltaicznych generują rosnące zainteresowanie klientów,

którzy coraz częściej wybierają zieloną energię jako alternatywę dla tradycyjnych źródeł. Ten trend

przyczynia się do osiągania celów związanych z neutralnością klimatyczną, ponieważ energia słoneczna

jest czystą formą energii, niegenerującą emisji gazów cieplarnianych.

Działania producentów paneli fotowoltaicznych oraz wzrost popularności energii słonecznej wśród

klientów są krokiem w stronę zrównoważonego i ekologicznego rozwoju. Przechodzenie na odnawialne

źródła energii staje się ważnym elementem globalnych wysiłków na rzecz ochrony klimatu, a panele

fotowoltaiczne odgrywają kluczową rolę w tej przemianie.

W ramach dalszej inicjatywy zrównoważonego rozwoju, GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie zapominają

również o własnych potrzebach energetycznych. Posiadając własne instalacje fotowoltaiczne rma

demonstruje, że propaguje korzystanie z alternatywnych źródeł energii. Ten krok ukazuje zobowiązanie

Spółki do podejmowania działań na rzecz zmniejszenia śladu ekologicznego oraz tworzenia własnych,

zrównoważonych źródeł energii.

2.2.3 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identykacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań, ryzyka

i możliwości

Grupa GRODNO i GRODNO S.A. dokonały analizy istotnego wpływu, szans i ryzyk podczas badania

podwójnej istotności. Ponadto dokonały analizy ryzyk klimatycznych zycznych i ryzyk przejścia. Analiza

została przeprowadzona w oparciu o dwa scenariusze klimatyczne RCP 8.5 oraz RCP 4.5. Analizy zostały

wykonane przez ekspercki zespół rmy doradczej włączając w nią kluczowych pracowników Spółki. W

trakcie prac poddano analizie model biznesu, łańcuch wartości oraz kluczowe procesy. Podczas prac

zostały zidentykowane ryzyka klimatyczne zyczne wg RCP 8.5, które ocenione zostały jako istotne, a

także ryzyka przejścia wg RCP 8.5, ocenione jako średnie i wysokie. Natomiast analizy nie wykazały

istotnej wrażliwości aktywów i działalności Grupy GRODNO i GRODNO S.A. na zmiany klimatu. Obecne

rozwiązania mające na celu przeciwdziałanie wystąpieniu negatywnym skutkom w przypadku

materializacji ryzyk są wystarczające, aby kontynuwać realizację istotnych procesów Grupy GRODNO i

GRODNO S.A.

Grupa i Spółka nie dokonały analizy przyszłych emisji, możliwych do wygenerowania ze względu na

pozostanie przy aktywach opartych na paliwach kopalnych.

Obecnie trwa analiza aktualnej sytuacji spółek Grupy GRODNO pod kątem ich wpływu na środowisko.

Celem analizy jest identykacja obszarów, w których możliwe jest wprowadzenie istotnych zmian

mających pozytywny wpływ na otoczenie Grupy. W wyniku tej analizy zostaną ustalone konkretne i

mierzalne cele związane z redukcją emisji, poprawą efektywności energetycznej, zmniejszeniem ilości

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

generowanych odpadów oraz innymi istotnymi kwestiami środowiskowymi. Grupa planuje kontynuować

inwestycje w energię odnawialną oraz w zrównoważone technologie.

Ponadto trwają aktywne prace nad zaangażowaniem pracowników Grupy w cele zrównoważonego

rozwoju poprzez planowane szkolenia oraz publikację artykułów o produktach OZE w kwartalniku

rmowym. W ten sposób Grupa dąży do stworzenia świadomej i zaangażowanej społeczności

pracowniczej, która będzie wspierać organizację w osiąganiu celów zrównoważonego rozwoju.

Grupa planuje regularne monitorowanie postępów w realizacji celów zrównoważonego rozwoju, a proces

raportowania ESG będzie dla Grupy ważnym narzędziem w ciągłej poprawie stopnia realizacji strategii

oraz wpływu Grupy na otoczenie.

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie wypracowały polityki klimatycznej.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO z pełnym zaangażowaniem dążą do redukcji własnych emisji gazów

cieplarnianych poprzez zastosowanie nowoczesnych technologii opartych na odnawialnych źródłach

energii. W tym celu wykorzystują instalacje fotowoltaiczne oraz pompy ciepła we własnych lokalizacjach,

co pozwala na redukcję śladu węglowego i przyczynia się do ochrony środowiska.

W Grupie przeprowadzono proces wymiany oświetlenia z tradycyjnego na energooszczędne LED, co

redukuje zużycie energii, a tym samym obniża koszty eksploatacji. Dodatkowo w Grupie stale

unowocześniana jest ota samochodowa, poprzez inwestycje w pojazdy spełniające najwyższe normy

emisji. W skład oty wchodzi również jeden samochód elektryczny. Ponadto Grupa przyczynia się do

redukcji odpadów poprzez ich selektywną zbiórkę i recykling.

Grupa aktywnie promuje korzystanie z niskoemisyjnego transportu oraz ekologicznych form dojazdu do

pracy i podróży służbowych. W tym celu montuje stacje ładowania pojazdów we własnych budynkach

oraz dba o racjonalne wykorzystanie samochodów służbowych. Działania Grupy mają na celu nie tylko

ochronę środowiska, ale także budowanie pozytywnego wizerunku rmy jako lidera w dziedzinie

zrównoważonego rozwoju.

Jako część działań promocyjnych, Grupa aktywnie propaguje produkty o pozytywnym wpływie na

środowisko, budując na rynku pozycję lidera w dziedzinie kompleksowych rozwiązań opartych na

odnawialnych źródłach energii. Ponadto, w ramach Akademii GRODNO, Grupa prowadzi szkolenia dla

pracowników i partnerów zewnętrznych, mające na celu podniesienie świadomości oraz promowanie

rozwiązań energooszczędnych, opartych na odnawialnych źródłach energii.

Grupa wdraża również polityki zrównoważonego rozwoju, które uwzględniają nie tylko aspekty

środowiskowe, ale również społeczne i ekonomiczne. Pozwala to Grupie prowadzenie działalności w

sposób odpowiedzialny i zgodny z potrzebami współczesnego społeczeństwa. Celem Grupy jest

nieustanne doskonalenie praktyk biznesowych, aby przyczynić się do tworzenia lepszego i bardziej

zrównoważonego środowiska dla przyszłych pokoleń.

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Pomimo braku polityki klimatycznej, GRODNO S.A. i Grupa GRODNO podejmuje aktywne działania na

rzecz łagodzenia zmian klimatu, wdrażając różnorodne inicjatywy, które mają na celu redukcję emisji

gazów cieplarnianych oraz ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko. W minionych latach Spółka

dokonała znaczących inwestycji we własne instalacje fotowoltaiczne, co umożliwiło zmniejszenie

korzystania ze źródeł kopalnych oraz zwiększenie udziału energii pochodzącej z odnawialnych źródeł.

Ponadto, jako część strategii ograniczenia zużycia energii, przeprowadziła wymianę oświetlenia na

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

energooszczędne źródła LED, co znacznie zmniejszyło ogólny pobór energii elektrycznej i tym samym

niższe generowanie śladu węglowego.

W minionym roku sprawozdawczym GRODNO S.A. i Grupa GRODNO poniosły następujące wydatki

inwestycyjne w ww. zakresie:

1. Instalacja fotowoltaiczna: 258 448,16 zł

2. Wymiana oświetlenia na LED: 33 324,95 zł

Działalność biznesowa Spółki i całej Grupy również odzwierciedla zaangażowanie w propagowanie

odnawialnych źródeł energii. Spółka jest aktywnym dostawcą paneli fotowoltaicznych oraz pomp ciepła,

przyczyniając się do rozwoju rynku energii odnawialnej i zwiększenia udziału tych technologii w globalnym

miksie energetycznym. Ponadto Spółka użytkuje samochód elektryczny, który jest ładowany we własnych

stacjach ładowania z wykorzystaniem energii słonecznej. Poprzez oferowanie klientom produktów

opartych na odnawialnych źródłach energii, Spółka wspiera dążenia do zrównoważonego rozwoju i

redukcji emisji CO2. Te zintegrowane działania pozwalają nie tylko ograniczyć własny wpływ na zmiany

klimatu, ale także przyczynić się do szerzenia świadomości i promowania ekologicznych rozwiązań

energetycznych.

Rynek i otoczenie rynkowe, na którym działa GRODNO S.A. i Grupa GRODNO podlegają dynamicznym

zmianom. Proces dekarbonizacji oraz programy, takie jak Europejski Zielony Ład, znacząco wpływają na

ewolucję sektorów energetycznego i grzewczego.

W kontekście powyższych zmian, Grupa dąży do jak najlepszego wykorzystania potencjału przekształceń

w obszarze energetyki. Zarząd GRODNO S.A. spodziewa się, że w nadchodzących latach udział sprzedaży

produktów OZE będzie stale rósł.

W kolejnych latach fotowoltaika pozostanie ważnym obszarem działalności Grupy. Nadal planowany jest

dynamiczny rozwój w obszarach związanych z efektywnością energetyczną czyli sprzedaż pomp ciepła,

stacji ładowania oraz banków energii. Kolejne obszary, które Grupa nadal będzie rozwijać to nowoczesne

systemy grzewcze, automatyka, nowoczesne systemy sterowania budynkiem, systemy klimatyzacji i

wentylacji oraz oświetlenie LED. Zarząd upatruje duże szanse w procesie elektrykacji szczególnie w

kontekście spodziewanych inwestycji infrastrukturalnych nansowanych ze środków KPO.

Celem Grupy jest zapewnienie klientom kompleksowej oferty i wsparcia w zakresie realizacji inwestycji

zgodnych z zasadami energooszczędności. Takie podejście, w świetle wzrastającej roli energii zielonej,

będzie kluczowe dla dalszego rozwoju Grupy.

2.2.4 Mierniki i cele

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem i przystosowaniem się do zmian klimatycznych

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie wyznaczyły celów związanych z łagodzeniem i przystosowaniem się

do zmian klimatycznych.

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

Tabela 42. Zużycie energii i koszyk energetyczny GRODNO S.A.

Zużycie energii i koszyk energetyczny GRODNO S.A.

MWh

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

87,45

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

4 120,14

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

1 344,62

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i

chłodzenia ze źródeł kopalnych

1 988,17

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

7 540,38

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)

99,55

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

0,00

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)

0,00

Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych

34,23

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i

chłodzenia ze źródeł odnawialnych

0,00

Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa

0,00

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych

34,23

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)

0,45

Całkowite zużycie energii

7 574,61

Tabela 43. Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy GRODNO

Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy GRODNO

MWh

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

87,45

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

4 276,54

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

1 389,82

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i

chłodzenia ze źródeł kopalnych

2 024,90

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

7 778,71

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)

99,56

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

0,00

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)

0,00

Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych

34,23

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i

chłodzenia ze źródeł odnawialnych

0,00

Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa

0,00

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych

34,23

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)

0,44

Całkowite zużycie energii

7 812,94

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO po raz pierwszy przygotowały kalkulację śladu węglowego w zakresie

bezpośrednich oraz pośrednich emisji gazów cieplarnianych ujętych w Zakresach 1, 2 i 3, obliczonych na

bazie pierwotnych danych źródłowych lub wewnętrznych rejestrów spółek Grupy.

Kalkulacja śladu węglowego obejmuje okres sprawozdawczy od 1 kwietnia 2023 r. do 31 marca 2024 r. i

pokrywa się z rokiem obrachunkowym Grupy GRODNO.

Ze względu na to, że kalkulacja śladu węglowego realizowana jest po raz pierwszy, za rok bazowy

przyjmuje się okres od 1 kwietnia 2023 r. do 31 marca 2024 r. Każde kolejne okresy będą porównywane

do roku bazowego. W celu rozliczenia emisji gazów cieplarnianych zastosowano konsolidację danych w

oparciu o udział w kapitale i kontrolę operacyjną.

Kalkulacja śladu węglowego obejmuje bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych ujęte w

Zakresach 1, 2 i 3. Raportowaniu podlegają substancje, które powodują efekt cieplarniany, są wymagane

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

przez protokół z Kioto i dotyczą: dwutlenku węgla CO2, metanu CH4, podtlenku azotu N2O,

wodorouorowęglowodorów HFC, peruorowęglowodorów PFC, sześciouorku siarki SF6.

Kalkulacja śladu węglowego została przygotowywana zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas

Protocol A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition, GHG Protocol Scope 2

Guidance oraz Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Źródłami wskaźników

emisji były publikacje: Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), Urzędu Regulacji

Energetyki (URE) oraz baza danych DEFRA - UK Government GHG Conversion Factors for Company

Reporting. Ekwiwalent eCO₂ został obliczony w oparciu o wartości GWP (Global Warming Potential Value)

w 100-letnim horyzoncie czasowym (AR5) zgodne z wytycznymi IPCC.

Zgodnie z przyjętą terminologią Zakres 1 oznacza emisje bezpośrednie powstałe w wyniku spalania paliw

w źródłach stacjonarnych i mobilnych będących własnością przedsiębiorstwa lub przez nie

nadzorowanych oraz emisje powstałe w wyniku zachodzących procesów technologicznych i ulatniających

się czynników chłodniczych. Zakres 2 to pośrednie energetyczne emisje powstałe w wyniku zużywania

importowanej (zakupionej lub dostarczonej z zewnątrz do organizacji) energii elektrycznej, cieplnej, pary

technologicznej oraz chłodu, które w praktyce powstają w miejscu wytworzenia tych mediów. Zakres 3 z

kolei oznacza wszystkie inne emisje pośrednie występujące w łańcuchu dostaw - wartości organizacji, czyli

emisje gazów cieplarnianych, na które przedsiębiorstwo może wpływać, ale których nie kontroluje.

W oparciu o przeprowadzone konsultacje oraz ocenę istotności i dostępność danych źródłowych

dokonano kalkulacji śladu węglowego z następujących obszarów Zakresu 3:

Obszar upstream:

• Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi, Kategoria 4: Transport i dystrybucja, Kategoria 6:

Podróże służbowe,

• Kategoria 7: Dojazdy pracowników.

Obszar downstream:

• Kategoria 9: Transport i dystrybucja w obszarze downstream (do klienta).

Do kalkulacji emisji z Zakresu 1 wykorzystano dedykowane narzędzia kalkulacyjne przygotowane w oparciu

o wskaźniki emisyjnosci z bazy danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Aairs), bazujące

na IV raporcie IPPC w zakresie emisji WTT i V raporcie IPPC w zakresie pozostałych źródeł emisji.

Emisje gazów cieplarnianych generowanych w Zakresie 2 obliczone zostały dwoma metodami:

- metodą location-based (LB) według średniego wskaźnika emisji dla energii elektrycznej

przyjętego dla Polski,

- metodą market-based (MB) według wskaźników gazów cieplarnianych przyjętych od konkretnych

sprzedawców energii.

Przy obliczaniu emisji metodą location-based dla energii elektrycznej zostały wykorzystane wskaźniki

emisji Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (na podstawie publikacji: Wskaźniki

emisyjności CO2, SO2, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji

zawartych w krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2022 rok) natomiast

dla energii cieplnej przyjęto wskaźnik emisyjności za Urzędem Regulacji Energetyki (na podstawie

publikacji: „Energetyka Cieplna w liczbach 2022). Tym samym do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w

Zakresie 2 zostały wykorzystane następujące wskaźniki intensywności emisyjnej:

- dla energii elektrycznej: 685 kg CO

/MWh,

- dla energii cieplnej: 361,87 kg CO

/MWh (100,52 Mg CO

/TJ).

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Obliczenia emisji zgodnie z metodą market-based zostały skalkulowane na podstawie wskaźników emisji

dostawców energii zamieszczonych w Rankingu śladu węglowego energii elektrycznej w Polsce 2023 na

stronie: https://exergy.pl/2023/09/22/ranking-sladu-weglowego-energii-elektrycznej-2023/. W przypadku

energii pozyskiwanej od dostawców nie gurujących w Rankingu zastosowano średni wskaźnik

emisyjności przyjęty dla Polski zgodnie z publikacją KOBiZE.

Dane o zużyciu energii i paliw pochodziły z faktur i wewnętrznych rejestrów Spółek Grupy.

Wielkość emisji z Zakresu 3 skalkulowano wykorzystując dedykowane narzędzia kalkulacyjne oparte o

arkusze przygotowane w oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy danych DEFRA na podstawie danych

pozyskanych o wielkości emisji od dostawców i kooperantów współpracujących z Grupą w ramach

łańcucha dostaw /wartości/ lub wewnętrznych rejestrów spółek Grupy.

Do obliczenia poszczególnych kategorii emisji przyjęto następujące założenia:

− Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi

W kategorii ujęto pozyskane z wewnętrznych rejestrów spółek Grupy dane dotyczące zakupionych

do sprzedaży paneli fotowoltaicznych oraz ilości zakupionego gazu na podstawie refaktur od

wynajmujących.

Emisja wynikająca z zakupionych paneli fotowoltaicznych została skalkulowana na podstawie danych

dostarczonych przez ich producenta w zakresie mocy panelu i przeliczona w oparciu o dane śladu

węglowego generowanego podczas ich wytworzenia w oparciu o dane zagregowane przez National

Renewable Energy Laboratory. Zużycie gazu skalkulowano w oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy

danych Defra.

− Kategoria 4: Transport i dystrybucja

Informacje dotyczące transportu i dystrybucji (transport samochodowy) zgromadzono na podstawie

bezpośrednich danych dostarczonych przez przewoźników /kooperantów świadczących usługi

przewozowe dla spółek Grupy obejmujących dane dotyczące pokonywanej odległości, wielkości

przewożonego ładunku i wykorzystywanego środka transportu.

W wyliczeniach nie uwzględniono przewozów wykonywanych własnym transportem ujętych w

Zakresie 1 kalkulacji śladu węglowego jako emisje bezpośrednie.

Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne

zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Aairs).

− Kategoria 6: Podróże służbowe

W celu obliczenia generowanych emisji w trakcie podróży służbowych uwzględniono wykorzystywany

środek transportu (samochód osobowy, autobus, pociąg, samolot). Do kalkulacji przyjęto dane o ilości

osób odbywających podróże służbowe i ilości przejechanych kilometrów poszczególnymi środkami

transportu pochodzące z wewnętrznych rejestrów Spółek Grupy.

Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne

zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Aairs).

− Kategoria 7: Dojazdy pracowników

Dane dotyczące dojazdów pracowników do organizacji zgromadzono na podstawie

przeprowadzonej ankiety on-line. Na podstawie zgromadzonych danych ankietowych określono

środek komunikacji i liczbę kilometrów pokonanych przez pracowników w drodze do i z pracy oraz

oszacowano nieobecności pracowników wynikające z urlopów, absencji chorobowej i pracy w trybie

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

home-oce. Następnie dane te – w związku z faktem, iż w badaniu ankietowym nie wzięli udziału

wszyscy pracownicy Grupy - zostały poddane interpolacji i odniesione do całej organizacji.

Do kalkulacji emisji celem zachowania porównywalności danych zastosowano dedykowane

narzędzie kalkulacyjne zbudowane w oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy danych DEFRA

(Department for Environment, Food & Rural Aairs).

− Kategoria 9: Transport i dystrybucja w obszarze downstream (do klienta)

Informacje dotyczące transportu i dystrybucji do klienta (transport drogowy) zgromadzono na

podstawie danych źródłowych przewoźników świadczących usługi przewozowe dla Spółek Grupy.

W wyliczeniach nie uwzględniono przewozów wykonywanych własnym transportem ujętych w

Zakresie 1 kalkulacji śladu węglowego jako emisje bezpośrednie.

Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne

zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Aairs). Wyniki emisji

skonsolidowano na poziomie Grupy wg kryterium kontroli operacyjnej.

Podczas analizy nie zidentykowano biogenicznych emisji gazów cieplarnianych związanych z

wykorzystaniem biomasy

Tabela 44. Emisje gazów cieplarnianych GRODNO S.A.

Emisje gazów cieplarnianych GRODNO S.A.

MgCO2e

Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1

Emisje gazów cieplarnianych brutto

Odsetek emisji z regulowanych systemów handlu emisjami (%)

1 360,913

Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 2

Emisje gazów cieplarnianych brutto

- według metody opartej na lokalizacji

Emisje gazów cieplarnianych brutto

- według metody opartej na rynku

1 427,933

1 218,706

Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 3

Emisje gazów cieplarnianych brutto

- zakupione surowce i usługi

- transport i dystrybucja w obszarze upstream

- podróże służbowe

- dojazdy pracowników

- transport i dystrybucja w obszarze downstream

23 024,303

3 101,151

16 594,950

487,466

487,339

2 353,397

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

- według metody opartej na lokalizacji

25 813,149

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

- według metody opartej na rynku

25 603,922

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 45. Emisje gazów cieplarnianych Grupy GRODNO

Tabela 46. Intensywność emisji gazów cieplarnianych GRODNO S.A.

Intensywność emisji gazów cieplarnianych GRODNO S.A.

MgCO2e

Emisje (Zakres 1 i 2) na przychód netto (MgCO2e/ 1 MLN przychodu netto)

- według metody opartej na lokalizacji

- według metody opartej na rynku

Emisje (Zakres 1, 2 i 3) na przychód netto (MgCO2e/ 1 MLN przychodu

netto)

- według metody opartej na lokalizacji

- według metody opartej na rynku

2,353

2,176

21,777

21,600

Emisje (Zakres 1 i 2) na osobę zatrudnioną (MgCO2e/ osobę)

- według metody opartej na lokalizacji

- według metody opartej na rynku

(Zakres 1, 2 i 3) na osobę zatrudnioną (MgCO2e/ osobę)

- według metody opartej na lokalizacji

- według metody opartej na rynku

3,836

3,548

35,506

35,219

Tabela 47. Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy GRODNO

Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy GRODNO

MgCO2e

Emisje (Zakres 1 i 2) na przychód netto (MgCO2e/ 1 MLN przychodu netto)

- według metody opartej na lokalizacji

- według metody opartej na rynku

Emisje (Zakres 1, 2 i 3) na przychód netto (MgCO2e/ 1 MLN przychodu

netto)

- według metody opartej na lokalizacji

- według metody opartej na rynku

2,418

2,241

21,835

21,658

Emisje gazów cieplarnianych Grupy GRODNO

MgCO2e

Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1

Emisje gazów cieplarnianych brutto

Odsetek emisji z regulowanych systemów handlu emisjami (%)

1 409,975

Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 2

Emisje gazów cieplarnianych brutto

- według metody opartej na lokalizacji

Emisje gazów cieplarnianych brutto

- według metody opartej na rynku

1 457,533

1 248,305

Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 3

Emisje gazów cieplarnianych brutto

- zakupione surowce i usługi

- transport i dystrybucja w obszarze upstream

- podróże służbowe

- dojazdy pracowników

- transport i dystrybucja w obszarze downstream

23 030,998

3 101,151

16 594,950

488,058

493,442

2 353,397

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

- według metody opartej na lokalizacji

25 898,506

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

- według metody opartej na rynku

25 689,278

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Emisje (Zakres 1 i 2) na osobę zatrudnioną (MgCO2e/ osobę)

- według metody opartej na lokalizacji

- według metody opartej na rynku

(Zakres 1, 2 i 3) na osobę zatrudnioną (MgCO2e/ osobę)

- według metody opartej na lokalizacji

- według metody opartej na rynku

3,912

3,627

35,332

35,047

E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych nansowane

za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie realizują projektów pozwalających na usuwanie i składowanie gazów

cieplarnianych w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla, ani w ramach własnych operacji, ani

w przypadku uczestnictwa w nich w ramach swojego łańcucha wartości na wyższym lub niższym

szczeblu.

E1-8 – Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie stosują wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów

cieplarnianych, takiego jak ceny kalkulacyjne przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, wewnętrzne

opłaty za emisję dwutlenku węgla ani wewnętrzne fundusze węglowe.

E1-9 – Antycypowane skutki nansowe wynikające z istotnych ryzyk zycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych możliwości związanych z klimatem

Informacje dotyczące antycypowanych skutków nansowych wynikających z istotnych ryzyk zycznych i

ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych z klimatem, pomija się korzystając z przepisu

przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji

(Dodatek C, ESRS 1).

Tabela 48. Kary klimatyczne

Spółka

Całkowita kwota nałożonych na Spółkę kar klimatycznych

(PLN)

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o

obiegu zamkniętym

2.3.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identykacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych

z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO dokonały identykacji rzeczywistego i potencjalnego wpływu, ryzyka i

szans związanych z zanieczyszczeniem w trakcie analizy podwójnej istotności. Jednakże,

zanieczyszczenia nie zostały uznane za istotny czynnik wpływu działalności Grupy na otoczenie. W toku

prac nad realizacją oceny podwójnej istotności zastosowano Standardy Sprawozdawczości w zakresie

Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability Reporting Standards - ESRS). Szczegółowy proces

został opisany w części

1 Informacje ogólne

niniejszego Sprawozdania. W ramach analizy podwójnej

istotności Grupa zaangażowała zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych interesariuszy oraz grono

ekspertów. Nie potwierdzono, że wśród interesariuszy znajdowali się przedstawiciele lokalnych lub

dotkniętych społeczności.

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa GRODNO i GRODNO S.A. nie posiadają polityk związanych z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym.

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO podejmują wysiłki w celu zarządzania swoimi odpadami w sposób

odpowiedzialny. Znacząca część odpadów, takich jak papier, kartony i opakowania, jest kierowana do

recyklingu. Dodatkowo, istotna część produktów oferowanych klientom może być przekierowana do

recyklingu lub naprawę po zakończeniu ich użytkowania. Spółka również dąży do oferowania klientom

najwyższej jakości produktów, co wpisuje się w koncepcję zrównoważonego rozwoju.

2.3.2 Mierniki i cele

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie wyznaczyły celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym.

E5-4 – Wpływy zasobów (wykorzystanie surowców i materiałów)

Dane dotyczące wskaźnika nie są dostępne. Ujawnienie to zostanie zaraportowane w kolejnym roku

sprawozdawczym z uwagi na potrzebę wdrożenia rozwiązań konsulidujących dane źródłowe.

E5-5 – Wypływy zasobów (produkty i materiały wprowadzone do obiegu i generowane odpady)

Tabela 49. Całkowita masa odpadów wytworzonych w wyniku własnych operacjiKary klimatyczne

Spółka

Całkowita masa odpadów wytworzonych w wyniku własnych

operacji przekazana uprawnionym odbiorcom

(Mg)

odpady niebezpieczne

odpady inne niż

niebezpieczne

GRODNO

S.A.

554

Grupa

GRODNO

554

Tabela 50. Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Spółka

Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku

(Mg)

odpady niebezpieczne

recykling

unieszkodliwianie

spalanie

składowanie na

wysypisku

inne formy odzysku

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

Spółka

Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku

(Mg)

odpady inne niż niebezpieczne

recykling

unieszkodliwianie

spalanie

składowanie na

wysypisku

inne formy odzysku

GRODNO S.A.

338

145

Grupa GRODNO

338

145

E5-6 – Antycypowane skutki nansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Informacje dotyczące antycypowanych skutków nansowych wynikających z oddziaływań, ryzyka i

możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, pomija się

korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących

ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).

Tabela 51. Kary środowiskowe

Spółka

Całkowita kwota nałożonych na Spółkę kar środowiskowych

(PLN)

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

3. INFORMACJE DOTYCZĄCE

KWESTII SPOŁECZNYCH

3.1. ESRS S1 Właśni pracownicy

3.1.1. Strategia

ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

Zagadnienia pracownicze są kluczowym elementem staregii biznesowej Grupy GRODNO i GRODNO S.A.

W związku z tym Grupa uwzględnia interesy, poglądy i prawa pracowników. Wsłuchuje się w potrzeby

zespołu i prowadzi z nim dialog, kierując się celem wzajemnego zrozumienia.

Priorytetem Grupy jest zapewnienie dużej satysfakcji z pracy. Grupa dba o przejrzyste warunki pracy i

zatrudnienia oraz szanuje czas prywatny personelu, dążąc do zachowania równowagi między życiem

zawodowym a osobistym. Celem Grupy jest stworzenie warunków sprzyjających zadowoleniu

pracowników, które dodatkowo przekłada się na większe zaangażowanie, a także pozytywnie wpływa na

jakość obsługi klienta oraz wyniki sprzedażowe. Przeciwdziałanie dyskryminacji stanowi dla Grupy istotną

wartość, zapewniającą równość traktowania wszystkich pracowników.

Grupa aktywnie wspiera innowacyjność poprzez promowanie otwartej kultury organizacyjnej, w ramach

której pracownicy są zachęcani do dzielenia się swoimi pomysłami. Projekt „Czas na Innowacje" stanowi

platformę, dzięki której personel rmy może aktywnie wnosić nowe pomysły oraz uczestniczyć w procesie

rozwoju organizacji. Innowacyjne rozwiązania proponowane przez pracowników wpływają na zdolność

rmy do adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych oraz pomagają w kształtowaniu modelu

biznesowego Grupy.

Strategia Grupy GRODNO zakłada utrzymanie doświadczonego i wysoko wykwalikowanego personelu,

co stanowi kluczowy element sukcesu rmy. Grupa dąży do zapewnienia pracownikom możliwości

ciągłego rozwoju poprzez inwestowanie w ich kompetencje oraz oferowanie atrakcyjnych ścieżek kariery.

Grupa dba o rozwijanie komptencji poprzez szkolenia i warsztaty. Działalność Akademii GRODNO stanowi

istotne narzędzie w procesie stałego podnoszenia kwalikacji zespołu.

ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

W trakcie procesu oceny podwójnej istotności zostały zdeniowane istotne wpływy, szanse i ryzyka w

obszarze pracowniczym.

Rodzaje zatrudnienia:

W GRODNO S.A. i Grupie GRODNO przeważają pracownicy zatrudnieni na czas nieokreślony oraz w

pełnym wymiarze czasu pracy. W strukturach Spółki i Grupy znajdują się również pracownicy zatrudnieni

na czas określony oraz w niepełnym wymiarze czasu pracy. Osoby zatrudnione na czas określony to osoby

o stażu pracy poniżej 33 miesięcy. Ponadto Grupa zatrudnia pracowników tymczasowych poprzez agencje

pracy oraz współpracuje z osobami, które nie są pracownikami Grupy z uwagi na formę współpracy

(samozatrudnienie oraz umowy cywilnoprawne.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Tabela 52: Ryzyka i szanse w obszarze pracowniczym

Nasi pracownicy

OBSZAR ISTOTNEGO

WPŁYWU /

USZCZEÓŁOWIENIE

ISTOTNEGO WPŁYWU

KIERUNEK WPŁYWU

ZAKRES WPŁYWU

PERSPEKTYWA

CZASOWA WPŁYWU

OPIS ZDEFINIOWANEGO

WPŁYWU

Odpowiednia płaca /

Jednolite warunki płacy

dla wszystkich

pracowników

Rzeczywisty pozytywny

Własne operacje

‒ Średnioterminowa

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO pozytywnie

wpływają na

pracowników, dążąc do

zapewnienia im

odpowiedniej płacy

poprzez ustanowienie

jednolitych warunków

płacy dla wszystkich

pracowników. Poprzez

zapewnienie uczciwych i

konkurencyjnych

wynagrodzeń podmiot

zatrudnia

wykwalikowanych

pracowników, co

związane jest ze strategią

biznesową.

Bezpieczeństwo i higiena

pracy / Warunki

wspierające zachowanie

zdrowia i bezpieczeństwa

pracowników

Potencjalny negatywny

Własne operacje i

łańcuch wartości

(dostawcy)

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

Prowadzona działalność

może negatywnie

wpływać na zdrowie i

bezpieczeństwo

pracowników. GRODNO

S.A. i Grupa GRODNO

podejmują wszelkie

możliwe środki zaradcze,

aby minimalizować to

ryzyko, w tym reagują na

zgłaszane incydenty,

prowadzą dochodzenia

oraz wprowadzają korekty

w procedurach i

infrastrukturze pracy.

Podnoszenia wiedzy

poprzez szkolenia w tym

obszarze wynika ze

strategii biznesowej.

Równowaga między

życiem zawodowym a

prywatnym / Korzystanie z

dostępnych form urlopów

rodzinnych

Potencjalny pozytywny

Własne operacje

‒ Średnioterminowa

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO pozytywnie

wpływają na

pracowników, wspierając

zapewnienie równowagi

między życiem

zawodowym a prywatnym

poprzez korzystanie z

dostępnych form urlopów

rodzinnych. Osiągnięcie

zadowolenia

pracowników jest jednym

z elementów strategii

biznesowej.

Szkolenia i rozwój

umiejętności / Szkolenia,

rozwój i wsparcie

zewnętrzne w przepisach,

zmianach regulacyjnych

oraz zgłoszonych

potrzebach rozwojowych

przez pracowników

Potencjalny pozytywny

Własne operacje

‒ Średnioterminowa

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO pozytywnie

wpływają na pracowników

poprzez inwestycje w ich

rozwój. Przeprowadzają

szkolenia oraz gwarantują

wsparcie zewnętrzne w

zakresie przepisów, zmian

regulacyjnych oraz

zgłoszonych przez

pracowników potrzebach

rozwojowych. Poprzez

zapewnienie

pracownikom możliwości

ciągłego rozwoju

zawodowego i

osobistego, rma może

przyczynić się do wzrostu

ich lojalności oraz

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

zaangażowania w

wykonywane obowiązki,

co przekłada się na ich

zadowolenie, wpisujące

się w strategię biznesową

rmy.

3.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami

S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą

W celu skutecznego kierowania wpływem na pracowników, zastosowano następujące procedury, które

obejmują wszystkich zatrudnionych:

Tabela 53. Wykaz procedur

Prawa człowieka

• Regulamin Pracy

• Regulamin wynagradzania

Bezpieczeństwo i higiena pracy

• Księga Jakości – procedury i instrukcje

Warunki płacy i zatrudnienia

• Regulamin Pracy

• Regulamin wynagradzania

• Procedura w sprawie zasad ustalania okoliczności i

przyczyn wypadków

Warunki płacy i zatrudnienia

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie posiadają spójnej polityki dotyczącej spraw pracowniczych.

Obowiązki spółek Grupy i podejście do pracowników są określone w „Regulaminie Pracy”, podczas gdy

kwestie związane z wynagradzaniem reguluje „Regulamin Wynagradzania”. Bezpieczeństwo i higiena

pracy są uregulowane w procedurach i instrukcjach zawartych w Księdze Jakości, działającej m.in. w

obszarze BHP. Wszystkie wymienione dokumenty mają zastosowanie do wszystkich pracowników.

Bezpieczeństwo i higiena pracy

W GRODNO S.A. i Grupie GRODNO obowiązek zapewnienia pracownikom bezpieczeństwa i higieny pracy

opiera się na ogólnych zasadach prewencji wypadków i chorób związanych z wykonywaną pracą. Istnieje

opracowana procedura dotycząca ustalania okoliczności i przyczyn wypadków. Realizacja tego obowiązku

obejmuje szkolenia pracowników, informowanie o zagrożeniach oraz instruowanie ich w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy. Działania te mają na celu zapobieganie zagrożeniom wynikającym z

wykonywanej pracy oraz eliminowanie ich u źródła. Właściwa organizacja pracy oraz dostosowanie

warunków i procesów pracy do możliwości pracowników są osiągane poprzez odpowiednie projektowanie

i organizowanie stanowisk pracy. Ponadto stosowane są niezbędne środki prolaktyczne oraz środki

ochrony zbiorowej i indywidualnej pracowników.

Prawa człowieka

GRODNO S.A. oraz Grupa GRODNO nie posiadają ujednoliconej polityki dotyczącej poszanowania praw

człowieka. W ramach swojej działalności Grupa stosuje zasadę szacunku i przestrzegania praw człowieka

wobec pracowników, co obejmuje zapewnienie godnych warunków pracy i wynagradzania, ochronę

zdrowia oraz zapobieganie dyskryminacji. Obowiązki spółek Grupy i podejście do wymienionych kwestii

są określone w „Regulaminie Pracy”, a w kwestiach wynagradzania w „Regulaminie Wynagradzania”.

Zgodnie z przyjętymi regulaminami, w Spółce i w Grupie nie występuje różnicowanie wynagrodzeń

pracowników m. in. ze względu na ich płeć, narodowość czy wyznanie. Podstawowymi kryteriami przy

ustalaniu wynagrodzeń są fachowość, profesjonalizm oraz posiadane kwalikacje i kompetencje do

wykonywania pracy na danym stanowisku. Spółka rozważa wprowadzenie działań mających na celu

eliminację ewentualnych nierówności w tym obszarze oraz przygotowuje się do wprowadzenia

systemowego pomiaru równości wynagrodzeń.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Przestrzeganie zasad współżycia społecznego jest fundamentalnym elementem kultury organizacyjnej

całej Grupy GRODNO. Wszyscy pracownicy są zobowiązani do przestrzegania postanowień Regulaminu

Pracy, które stanowią podstawę relacji w miejscu pracy. Zgodnie z regulaminem, każdy pracownik ma

obowiązek dbać o zachowanie porządku i spokoju w miejscu pracy oraz utrzymywać właściwy stosunek

do swoich przełożonych, współpracowników oraz klientów. Zakłócanie porządku czy niewłaściwe

traktowanie współpracowników są uznawane za rażące naruszenie wartości rmy i mogą skutkować

konsekwencjami dyscyplinarnymi.

Priorytetem Grupy jest zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Pracodawca jest

zobowiązany do organizacji pracy w taki sposób, aby zapewnić odpowiednie warunki pracy, chroniące

zdrowie i bezpieczeństwo wszystkich pracowników.

Grupa praktykuje rekrutację pracowników na zasadach równości i uczciwości. Bez względu na stanowisko,

wiek czy płeć, każdy pracownik ma równe szanse na rozwój kariery i udział w szkoleniach. Spółka

umożliwia rozwój zawodowy i osobisty, dążąc do zapewnienia równego dostępu do szkoleń dla wszystkich

pracowników, niezależnie od ich pozycji w rmie.

Grupa wspiera pracowników także w rozwijaniu ich kompetencji poprzez donansowanie prywatnych

szkoleń i kursów. Dąży do tego, by każdy pracownik miał możliwość rozwijania się w obszarze, który go

interesuje, i który może przyczynić się do jego rozwoju zawodowego.

W Grupie planowane jest przeprowadzenie szkoleń, które będą budować świadomość związaną z

różnorodnością, promując szacunek i akceptację dla różnic kulturowych oraz indywidualnych cech

każdego pracownika. W ocenie Grupy, różnorodność w zespole jest atutem i może przynosić korzyści

zarówno dla pracowników, jak i dla rmy jako całości.

Grupa zatrudnia pracowników różnych narodowości, co pozwala na tworzenie międzykulturowego

środowiska pracy, w którym doceniana jest różnorodność i bogactwo perspektyw. Niezależnie od

charakteru branży, Grupa dąży do zapewnienia reprezentacji różnych grup wiekowych oraz płci na

wszystkich stanowiskach pracy.

W Grupie GRODNO pracują również osoby będące na emeryturze, których doświadczenie i wiedza są

nieocenione dla rozwoju zespołu. Grupa umożliwia im udział w życiu zawodowym poprzez wykorzystanie

ich wiedzy do nauki i mentorowania młodszych pracowników.

W Grupie stopniowo wprowadzane są rekrutacje wewnętrzne. Pracownicy są informowani o dostępnych

możliwościach awansu i rozwoju w rmie. Dzięki temu Grupa buduje zaangażowanie pracowników i

motywuje ich do dalszego rozwoju w ramach organizacji.

Grupa nie posiada spisanego Kodeksu Etyki, jednak w codziennym działaniu kieruje się wartościami takimi

jak uczciwość, lojalność, dobro klienta oraz dobro pracownika.

Obowiązki pracowników

Wszyscy pracownicy mają określone zadania, które obejmują:

Przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa.

• Zachowanie zgodności z dokumentami zawartymi w Księdze Jakości GRODNO, takimi jak polityki,

procedury, instrukcje i zarządzenia.

• Reagowanie w przypadku obserwacji nielegalnych działań, sprzecznych z wewnętrznymi

regulacjami oraz powszechnie akceptowanymi normami i zasadami dobrego zachowania.

• Zgłaszanie wszelkich zaobserwowanych nieprawidłowości i naruszeń np. poprzez portal

Sygnalista.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Kadra zarządzająca ma za zadanie promowanie i zapewnianie postawy, która wspiera etyczne zachowania.

Ma to miejsce podczas szkoleń, spotkań roboczych oraz innych okazji, gdy reprezentuje Spółkę.

S1-2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie

oddziaływania

W Grupie GRODNO pracownicy mają możliwość bezpośredniej komunikacji ze swoimi przełożonymi. W

trakcie spotkań mają również szansę zgłosić istotne dla nich kwestie. Dodatkowo, ważne zagadnienia

pracownicze są omawiane na posiedzeniach Zarządu. Pracownicy są regularnie informowani o kluczowych

wydarzeniach poprzez bezpośrednie spotkania z Zarządem i Kierownictwem, oraz za pośrednictwem

poczty elektronicznej lub spotkań online np. Kawa z Prezesem.

S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników

jednostki

Pracownicy są zobowiązani do zgłaszania wszelkich zaobserwowanych nieprawidłowości i naruszeń, jak

również reagowania na nielegalne działania, które są sprzeczne z wewnętrznymi regulacjami oraz ogólnie

akceptowanymi normami i zasadami dobrego zachowania. Zgłoszenia mogą być przekazywane

bezpośrednio przełożonym.

W Grupie GRODNO funkcjonuje procedura zgłaszania informacji o nieprawidłowościach i naruszeniach,

która stanowi ważny element systemu zarządzania. Pracownicy mają możliwość zgłaszania różnego

rodzaju przypadków, takich jak nadużywanie pozycji czy funkcji, łamanie praw pracowniczych, naruszenia

bezpieczeństwa i higieny pracy, przypadków mobbingu, molestowania czy dyskryminacji. W Grupie

wdrożono system umożliwiający anonimowe zgłoszenia, pozwalający pracownikom czuć się bezpieczniej

i swobodniej w informowaniu o wszelkich nieprawidłowościach. Dzięki temu Grupa dba o transparentność

i uczciwość w działaniach, a także o budowanie zaufania i pozytywnych relacji w miejscu pracy.

S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz

stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości

związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań

Tabela 54. Cele dotyczące zarządzania własną siłą roboczą

Cele określone w czasie

i ukierunkowane na wyniki

Cel

Czas realizacji

celu

Planowany wynik celu

ograniczenie negatywnych

oddziaływań na siłę roboczą

zwiększenie pozytywnych

oddziaływań na siłę roboczą

wdrożenie platformy szkoleniowo

- rozwojowej

31.12.2024

wykwalikowani, docenieni

i usatysfakcjonowani pracownicy;

dobór właściwie zaadresowanych

szkoleń, adekwatnych do potrzeb

i oczekiwań pracowników przy

wykorzystaniu platformy

szkoleniowej; planowanie,

kontrola oraz organizacja szkoleń

i ich budżetu

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Grupa realizuje pozytywne oddziaływanie na pracowników poprzez ustalenie spójnych standardów

płacowych dla wszystkich członków zespołu. Ponadto skupia się na rozwijaniu pracowników poprzez

inwestowanie w szkolenia, rozwój zawodowy oraz wsparcie w obszarze przepisów i zgłaszanych

potrzebach rozwojowych. Dzięki temu rma może zwiększyć lojalność oraz zaangażowanie pracowników.

Dodatkowo Grupa dostrzega potencjał w zapewnieniu równowagi między życiem zawodowym a

prywatnym poprzez korzystanie z różnych form urlopów rodzinnych. Poprzez umożliwienie pracownikom

korzystania z urlopów rodzicielskich, opiekuńczych oraz innych form urlopów związanych z życiem

rodzinnym, rma może przyczynić się do polepszenia jakości życia pracowników.

Grupa zapobiega negatywnym skutkom poprzez świadomość istnienia ryzyka utraty zdrowia lub życia

pracowników związanego z prowadzoną działalnością. GRODNO S.A. i Grupa GRODNO podejmują

wszelkie możliwe środki, aby minimalizować to ryzyko, reagując na zgłaszane incydenty, prowadząc

dochodzenia oraz wprowadzając korekty w procedurach i infrastrukturze pracy.

W długoterminowej perspektywie Grupa planuje kontynuację inwestycji w obszarze bezpieczeństwa i

higieny pracy, poprzez rozwój systemu zarządzania bezpieczeństwem oraz prowadzenie stałej edukacji i

podnoszenie świadomości pracowników. Celem Grupy jest utrzymanie wysokich standardów

bezpieczeństwa oraz zapewnienie ochrony zdrowia i życia pracowników jako priorytetu w działalności

rmy.

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie wprowadziły celów do osiągniecia w obszarze pracowniczym, tym

samym nie posiadają mechanizmów monitorowania skuteczności działań.

3.1.3. Mierniki i cele

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększaniem pozytywnych

oddziaływań i zarządzaniem istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami związanymi z własną siłą roboczą

Zarządzanie siłą roboczą jest kluczowym elementem strategii GRODNO S.A. i Grupy GRODNO, a cele

wyznaczone w tym obszarze, skupione na identykacji i zarządzaniu istotnymi oddziaływaniami, ryzykami

i możliwościami związanymi z siłą roboczą, zgodne są z wymogami ESRS S1-5.

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

Tabela 55. Struktura pracowników w podziale na umowę o pracę i płeć

Spółka

Całkowita liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę i płeć

wg stanu na dzień 31.03.2024

czas określony

czas nieokreślony

razem

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

zarządzanie istotnym ryzykiem

i istotnymi możliwościami

w odniesieniu do siły roboczej

wdrożenie ocen pracowniczych

w celu analizy wydajności pracy

oraz rozwoju pracowników

31.12.2025

poprawa procesu zarządzania

zasobami ludzkimi; zwiększenie

wydajności pracy, identykacja

mocnych i słabych stron

wpływających na motywowanie

pracowników do rozwoju i

poprawę ich efektywności;

wprowadzenie ocen

pracowniczych jako elementu do

budowania w przyszłości ścieżek

rozwoju pracowników oraz

efektywnego zarządzania

zespołem

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

GRODNO S.A.

122

500

727

Grupa GRODNO

125

503

733

* płeć określona przez samych pracowników

Tabela 56. Struktura pracowników w podziale na typ zatrudnienia i płeć

Spółka

Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia i płeć

wg stanu na dzień 31.03.2024

pełny wymiar

niepełny wymiar

razem

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

GRODNO S.A.

147

568

727

Grupa GRODNO

149

571

733

* płeć określona przez samych pracowników

Tabela 57. Struktura pracowników zatrudnionych na podstawie umów cywiloprawnych

Spółka

Liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych**

wg stanu na dzień 31.03.2024

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

razem

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

* płeć określona przez samych pracowników

** obejmuje pracowników zatrudnionych na podstawie umów zlecenia, umów o dzieło i umów B2B

Tabela 58. Struktura pracowników tymczasowych

Spółka

Liczba pracowników tymczasowych**

wg stanu na dzień 31.03.2024

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

razem

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

* płeć określona przez samych pracowników

** obejmuje pracowników zatrudnionych przez agencje pracy tymczasowej

Tabela 59. Pracownicy, którym nie gwarantuje się godzin pracy

Spółka

Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy

wg stanu na dzień 31.03.2024

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

razem

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

* płeć określona przez samych pracowników

S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki

Tabela 60. Pracownicy, niebędący pracownikami stanowiący własnych pracowników

Spółka

Łączna liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników**

wg stanu na dzień 31.03.2024

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

razem

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

* płeć określona przez samych pracowników

** obejmuje osoby zatrudnione na podstwie umów cywilnopracnych (zlecenia, o dzieło, B2B) i pracowników zatrudnionych przez agencje pracy

tymczasowej

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Tabela 61 Pracownicy objęci układem zbiorowym

Spółka

Liczba pracowników objęta układem zbiorowym pracy

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

S1-9 – Wskaźniki różnorodności

Tabela 62. Różnorodnośc pracowników GRODNO S.A.

GRODNO S.A.

Kategoria

stanowiskowa

Zatrudnienie w podziale na płeć oraz poszczególne kategorie stanowiskowe

wg stanu na dzień 31.03.2024

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

razem

Zarząd

Kadra

kierownicza

najwyższego

szczebla

* płeć określona przez samych pracowników

GRODNO S.A.

Kategoria

stanowiskowa

Zatrudnienie w podziale na wiek oraz poszczególne kategorie stanowiskowe

wg stanu na dzień 31.03.2024

<30 lat

30-50 lat

>50 lat

razem

Zarząd

Kadra

kierownicza

najwyższego

szczebla

* płeć określona przez samych pracowników

Tabela 62. Różnorodnośc pracowników Grupa GRODNO

Grupa GRODNO

Kategoria

stanowiskowa

Zatrudnienie w podziale na płeć oraz poszczególne kategorie stanowiskowe

wg stanu na dzień 31.03.2024

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

razem

Zarząd

Kadra

kierownicza

najwyższego

szczebla

* płeć określona przez samych pracowników

Grupa GRODNO

Kategoria

stanowiskowa

Zatrudnienie w podziale na wiek oraz poszczególne kategorie stanowiskowe

wg stanu na dzień 31.03.2024

<30 lat

30-50 lat

>50 lat

razem

Zarząd

Kadra

kierownicza

najwyższego

szczebla

* płeć określona przez samych pracowników

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

S1-10 – Odpowiednie płace

Wszyscy pracownicy zatrudnieni w GRODNO S.A. i Grupie GRODNO wynagradzani są adekwatnie do

wykonywanej pracy oraz zakresu obowiązków i odpowiedzialności, przy uwzględnieniu minimalnego

wynagrodzenia krajowego zgodnie z przepisami polskiego prawa.

S1-11 – Ochrona socjalna

Każda osoba zatrudniona w GRODNO S.A. i Grupie GRODNO objęta jest ochroną socjalną przed utratą

dochodów z powodu ważnych zdarzeń losowych, takich jak: choroba, bezrobocie, wypadek przy pracy,

niepełnosprawność nabyta, urlop rodzicielski lub przejście na emeryturę.

S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami

Tabela 62. Pracownicy z niepełnosprawnościami

Spółka

Pracownicy z niepełnosprawnościami

liczba pracowników z niepełnosprawnościami

odsetek pracowników z niepełnosprawnościami

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

* płeć określona przez samych pracowników

S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Tabela 63. Szkolenia i rozwój

Spółka

Łączna liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracownika

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

* płeć określona przez samych pracowników

S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Tabela 64. Wypadki przy pracy

Bezpieczeństwo i

higiena pracy

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

Całkowita liczba

pracowników

objętych systemem

zarządzania

bezpieczeństwem

i higieną pracy

153

574

156

577

Łączna liczba

wypadków przy pracy,

w tym:

- wypadki śmiertelne

- wypadki ciężkie

- wypadki lekkie

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Całkowita liczba osób

poszkodowanych

w wypadkach

Liczba dni

niezdolności do pracy

związanych

z wypadkami przy

pracy

Wskaźnik

częstotliwości

wypadków

7,0

8,7

Wskaźnik ciężkości

wypadków

9,3

9,2

* płeć określona przez samych pracowników

S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Tabela 65. Równowaga miedzy życiem prywatnym a zawodowym

Spółka

Liczba pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu

ze względów rodzinnych według płci

liczba pracowników uprawnionych

do korzystania z urlopu

procent pracowników uprawnionych

do korzystania z urlopu

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

kobieta

mężczyzna

Inna*

nie

ujawniono

GRODNO S.A.

153

574

100%

Grupa GRODNO

156

577

100%

Spółka

liczba pracowników uprawnionych,

którzy skorzystali z urlopu

procent pracowników uprawnionych,

którzy skorzystali z urlopu

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

kobieta

mężczyzna

Inna*

nie

ujawniono

GRODNO S.A.

106

36%

18%

Grupa GRODNO

107

37%

19%

* płeć określona przez samych pracowników

S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

Tabela 66. Wskażniki wynagrodzeń

Spółka

Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby

do mediany wynagrodzenia pracowników

kobieta

mężczyzna

inna*

nie

ujawniono

GRODNO S.A.

12,9

10,9

Grupa GRODNO

13,0

11,0

* płeć określona przez samych pracowników

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka

W okresie sprawozdawczym w GRODNO S.A. i Grupie GRODNO nie zidentykowano żadnych incydentów

dotyczących naruszenia praw człowieka lub dyskryminacji, w tym molestowania. Nie otrzymaliśmy żadnych

zgłoszeń o naruszeniach i nie nałożono na naszą organizację żadnych grzywien, kar i odszkodowań za

szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg z tym związanych.

Tabela 67. Incydenty, kary i grzywnydotyczące naruszenia praw człowieka lub dyskryminacji

Spółka

Całkowita liczba przypadków

dotyczących naruszenia praw

człowieka lub dyskryminacji, w tym

molestowania

Liczba skarg i zgłoszonych

incydentów

Łączna kwota grzywien, kar

i odszkodowań za szkody powstałe

w wyniku ujawnionych incydentów

i skarg

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości

3.2.1. Strategia

ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie posiadaja spójnej polityki dotyczącej praw pracowników w łańcuchu

wartości. Planują opracowanie i wdrożenie polityki łańcucha wartości oraz przeprowadzenie oceny

kontrahentów pod kątem ESG (przewidywane zakończenie działań do końca 2024 r.). Osoby zatrudnione

w łańcuchu wartości mogą zgłaszać wszelkie problemy ustnie lub pisemnie do pracownika rmy, z którym

współpracują. Pracownik może zarejestrować zgłoszenie w systemie zgłoszeń i nieprawidłowości lub

przekazać je Compliance Ocerowi do rejestracji. Obecnie system zgłoszeń naruszeń

i nieprawidłowości, w tym anonimowych, jest dostępny wyłącznie dla pracowników.

ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią

i z modelem biznesowym

W ramach analizy podwójnej istotności, jako istotny wpływ Grupy dostrzeżono potencjalne zagrożenie

związane z pracą dzieci w łańcuchu wartości. Potencjalny wpływ związany jest z modelem biznesowym

i wiąże się ze współpracą z dostawcami towarów z Azji. Dlatego Grupa planuje przeprowadzenie audytu

dostawców pod kątem przestrzegania praw człowieka. Planuje również stworzenie i wdrożenie polityki

dotyczącej łańcucha wartości oraz ocenę kontrahentów pod względem kryteriów ESG. Grupa przewiduje

zakończenie tych działań do końca 2024 r.

W długoterminowej perspektywie Grupa będzie nadal monitorować i doskonalić swoje praktyki

w zapobieganiu pracy dzieci oraz zarządzaniu ryzykiem związanym z audytami u dostawców i nadzorem

nad łańcuchem dostaw, aby zapewnić przestrzeganie najwyższych standardów etycznych i minimalizować

negatywne skutki dla operacji rmy.

Tabela 68. Ryzyka i szanse w obszarze łańcucha wartości

Pracownicy w łańcuchu wartości

Obszar istotnego wpływu /

Uszczegółowienie istotnego

wpływu

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Perspektywa czasowa

wpływu

Opis zdeniowanego

wpływu

Praca przymusowa

/ Brak akceptacji pracy

przymusowej/

Potencjalny negatywny

Łańcuch wartości

(dostawcy)

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO mogą

negatywnie wpływać na

relacje z dostawcami z

powodu wprowadzenia

kontroli werykujących

przyjęte zasady pracy,

mających na celu

eliminację pracy

przymusowej.

Praca dzieci

/ Brak akceptacji pracy

dzieci/

Potencjalny negatywny

Łańcuch wartości

(dostawcy)

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO mogą

negatywnie wpływać na

relacje z dostawcami w

wyniku wprowadzenia

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

kontroli i monitorowania

pracy w celu eliminacji

pracy dzieci.

3.2.2 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami

S2-1 – Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie posiadają jednolitej polityki związanej z pracownikami w łancuchu

wartości. Organizacja planuje opracowanie i wdrożenie polityki łańcucha wartości oraz ocenę

kontrahentów pod kątem ESG. Zakończenie działań przewiduje do końca 2024 r.

S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań

W minionym okresie sprawozdawczym GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie posiadały sformalizowanej

ścieżki włączenia pracowników łańcucha wartości do identykacji rzeczywistych i potencjalnych

oddziaływań.

S2-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez

pracowników w łańcuchu wartości

Organizacja nie wdrożyła ocjalnych kanałów zgłoszeń dla pracowników w łańcuchu wartości. Niemniej

jednak organizacja jest otwarta na przyjmowanie ewentualnych zgłoszeń za pośrednictwem

udostępnionych danych kontaktowych.

S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę w łańcuchu

wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych

możliwości związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO w minionym roku sprawozdawczym nie podejmowały działań służących

zarządzaniu istotnymi ryzykami w łańcuchu wartości. Planują realizację takich działań w przyszłości.

3.2.3. Mierniki i cele

S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych

oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

Spółka i Grupa GRODNO nie gromadzą powyższych danych.

3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

3.3.1. Strategia

ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO akcentują znaczenie interesów, poglądów i praw konsumentów oraz

końcowych użytkowników w kształtowaniu strategii i modelu biznesowego. Konsumenci i użytkownicy

końcowi są kluczowymi interesariuszami, na których skupia się rma. Rocznie Grupa obsługuje ponad 70

tysięcy klientów, angażując się w zaspokajanie ich potrzeb i oczekiwań.

Organizacja wypracowała relacje biznesowe z instalatorami elektrotechnicznymi w całej Polsce - niektórzy

z nich współpracują ze Spółką od początku jej istnienia.

Ponadto dokonując w swojej historii 10 przejęć hurtowni elektrotechnicznych, rma wypracowała wysokie

kompetencje w zakresie akwizycji i integracji nowych podmiotów w strukturach Grupy.

ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią

i z modelem biznesowym

W trakcie procesu oceny podwójnej istotności zostały zdeniowane istotne wpływy, szanse i ryzyka

w obszarze konsumentów i uzytkowników końcowych. Wpływ na konsumentów jest związany ze strategią

i modelem biznesu. GRODNO S.A. i Grupa GRODNO koncentrują się na dostarczaniu kompleksowych

i efektywnych energetycznie rozwiązań budynkowych. W celu identykacji i zarządzania oddziaływaniami

na konsumentów oraz użytkowników końcowych, rma wykorzystuje strategie oparte na analizach danych

i preferencji grup docelowych. Stale zbiera informacje o klientach, ich potrzebach i oczekiwaniach, aby

dostosować ofertę do ich potrzeb. Istotnym elementem jest personalizowana komunikacja i działania

marketingowe dostosowane do konkretnych odbiorców, które przyczyniają się do skutecznego dotarcia

do klientów oraz zwiększenia zaangażowania i lojalności. Firma monitoruje efekty swoich działań, stale je

analizuje i doskonali, co pozwala na elastyczne dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb

i preferencji klientów oraz budowanie trwałych relacji z odbiorcami.

Kształtowanie i dostosowanie oddziaływań na konsumentów i użytkowników jest kluczowe dla sukcesu

Grupy GRODNO. Poprzez analizę danych, monitorowanie rynku i reakcji klientów, Spółka może

dostosować swoje strategie i modele biznesowe do zmieniających się potrzeb i ocekiwań odbiorców.

Dzięki temu lepiej rozumie klientów i dostarcza im bardziej spersonalizowane rozwiązania.

Tabela 69. Ryzyka i szanse w obszarze konsumentów i użytkowników końcowych

Prowadzenie konsumentów i użytkowników końcowych

Obszar istotnego wpływu /

Uszczegółowienie

istotnego wpływu

Kierunek wpływu

Zakres wpływu

Perspektywa czasowa

wpływu

Opis zdeniowanego

wpływu

Bezpieczeństwo osoby

/ Jasne

wymogi techniczne

i technologiczne

spełniane

przez produkty/

Rzeczywisty pozytywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (klienci)

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO pozytywnie

wpływają na

konsumentów w obszarze

bezpieczeństwa osób

poprzez ustalenie jasnych

wymogów technicznych i

technologicznych, jakie

muszą spełniać oferowane

przez nią produkty.

Poprzez zapewnienie, że

produkty są zgodne z

określonymi standardami i

wymogami, rma może

minimalizować ryzyko

wypadków i incydentów

związanych z ich

użytkowaniem.

Bezpieczeństwo osoby

/ Werykacja norm

bezpieczeństwa

produktów kupowanych

od dostawców/

Rzeczywisty pozytywny

Własne operacje

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO pozytywnie

wpływają na

konsumentów w obszarze

bezpieczeństwa osób

poprzez werykację norm

bezpieczeństwa

produktów kupowanych

od dostawców. Poprzez

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

dokładną ocenę

zgodności zakupionych

produktów z

obowiązującymi

standardami i normami

bezpieczeństwa, rma

może ograniczyć ryzyko

wprowadzenia na rynek

towaru niezgodnego z

wymaganymi normami.

Bezpieczeństwo osoby

/ Instrukcja użytkowania

produktu zgodnie z jego

przeznaczeniem/

Rzeczywisty pozytywny

Łańcuch wartości (klienci)

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO pozytywnie

wpływają na

konsumentów w obszarze

bezpieczeństwa osób

poprzez dostarczanie

klarownych instrukcji

użytkowania produktu,

zgodnych z jego

przeznaczeniem.

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

/ Prowadzenie

przejrzystych działań

marketingowych

niewprowadzających

klientów w błąd/

Potencjalny pozytywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (klienci)

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO pozytywnie

wpływają na

konsumentów w obszarze

bezpieczeństwa osób

poprzez stosowanie

odpowiedzialnych praktyk

marketingowych, które są

przejrzyste i nie

wprowadzają klientów w

błąd.

Bezpieczeństwo i higiena

pracy

/Oferowanie produktów

spełniających normy

bezpieczeństwa/

Potencjalny negatywny

Łańcuch wartości (klienci)

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

‒ Długoterminowa

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO mogą

negatywnie wpływać na

konsumentów ze względu

na potencjalne pojawienie

się w ofercie produktów,

które nie spełniają norm

bezpieczeństwa.

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

/ Prowadzenie

przejrzystych działań

marketingowych

niewprowadzających

klientów w błąd/

Potencjalny negatywny

Własne operacje i łańcuch

wartości (klienci)

‒ Krótkoterminowa

‒ Średnioterminowa

GRODNO S.A. i Grupa

GRODNO mogą

negatywnie wpływać na

konsumentów ze względu

na wystąpienie

nieprzejrzystych działań

marketingowych, które

mogą prowadzić do

negatywnych opinii o

produkcie i wpłynąć na

postrzeganie marki.

3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami

S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie posiadają jednolitej polityki dotyczącej konsumentów i użytkowników

końcowych.

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Mimo że GRODNO S.A. i Grupa GRODNO specjalizują się głównie w sprzedaży hurtowej, skupiają się

również na zrozumieniu potrzeb klientów końcowych. W Grupie przeprowadzane są dogłębne analizy

preferencji, zachowań i dostępnych informacji o oferowanych dotacjach, pozwalające lepiej zrozumieć

oczekiwania i potrzeby konsumentów, a także przewidzieć trendy na rynku. Priorytetem Grupy jest dbanie

o wysoką jakość sprzedawanych produktów na każdym etapie procesu, począwszy od doboru producenta

i konkretnego produktu, aż po etap kontroli jakości.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Gdy istnieje uzasadnienie, w Grupie przeprowadzane są rygorystyczne testy produktów, szczególnie tych,

które wprowadzane są przez Grupę na rynek po raz pierwszy. Grupa preferuje produkty o wysokiej jakości

i kładzie nacisk na długą gwarancję. Podejście Grupy opiera się na ciągłym doskonaleniu oferty oraz

zapewnieniu klientom pewności, że oferowane produkty spełniają najwyższe standardy jakości i są godne

zaufania.

S4-3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów

i użytkowników końcowych

W GRODNO S.A. oraz w Grupie GRODNO stosowane są rygorystyczne procedury związane zarówno

z wycofaniem produktu z rynku, jak i obsługą reklamacji. Dla rmy kluczowe jest wprowadzanie na rynek

wyłącznie produktów o najwyższej jakości, co bezpośrednio wpływa na satysfakcję i zaufanie klientów.

Szczególna waga przywiązywana jest do opinii instalatorów na temat oferowanych przez Grupę produktów,

gdyż ich doświadczenie i opinie stanowią istotne źródło informacji zwrotnych.

Ważnym elementem oferty Grupy jest gwarancja, która obejmuje wszystkie produkty. Daje klientom

pewność, że mogą korzystać z produktów z pełnym zaufaniem. Grupa jest gotowa rozpatrywać wszelkie

uwagi i sugestie klientów związane z oferowanymi produktami, kierowane na powszechnie dostępne dane

teleadresowe. Mimo braku wdrożenia dedykowanego kanału zgłoszeń, Grupa jest gotowa do rozpatrzenia

każdej uwagi i podjęcia odpowiednich działań w celu poprawy jakości oferowanych produktów i usług.

W procesie zakupów Grupa nieustannie dąży do podejmowania świadomych decyzji, kierując się

wartościami zrównoważonego rozwoju. Priorytetowo wybiera materiały i opakowania, które charakteryzują

się mniejszym negatywnym wpływem na środowisko, np. preferuje produkty biodegradowalne lub

nadające się do recyklingu. Celem Grupy jest minimalizacja własnego śladu węglowego poprzez wybór

odpowiednich materiałów i technologii.

Poprzez działania marketingowe Grupa dąży do promowania produktów i usług przyjaznych dla środowiska

oraz wspierających zrównoważony rozwój. Dąży również do kreowania kampanii reklamowych

i promocyjnych podkreślających wartości ekologiczne i inspirujących klientów do podejmowania

zrównoważonych wyborów.

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników

końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych

możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

GRODNO S.A. i Grupa GRODNO dbają o rygorystyczne testy i werykację parametrów produktów

wprowadzanych na rynek. Na etapie wyboru towarów do własnych hurtowni Grupa kieruje się przede

wszystkim jakością, trwałością oraz opinią o produkcie. Dokładnie werykowane są etykiety oraz wszystkie

dopuszczenia danego produktu na rynek.

Standardy jakościowe Grupy obejmują również zapewnienie, że wszelkie oferowane produkty spełniają

najwyższe normy i standardy branżowe. Wszystkie produkty są starannie selekcjonowane, w trosce

o najwyższą jakość i satysfakcję klientów. Grupa dąży do tworzenia oferty nie tylko szerokiej, ale

i różnorodnej, gwarantującej klientom funkcjonalność, trwałość, niezawodność i bezpieczeństwo.

3.3.3. Mierniki i cele

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych

oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

Spółka i Grupa GRODNO nie gromadzą powyższych danych.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

4. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM

ZARZĄDCZYM

4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej

4.1.1. Ład zarządczy

ESRS 2 GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

Zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki, wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki

niezastrzeżone ustawą lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą

do zakresu działania Zarządu, w tym nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału

w nieruchomości lub użytkowaniu wieczystym.

Z kolei, zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, Rada sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we

wszystkich dziedzinach jej działalności. Każdy członek Rady powinien przede wszystkim mieć na

względzie interes Spółki. Rada nie ma prawa wydawania Zarządowi wiążących poleceń dotyczących

prowadzenia spraw Spółki.

4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i

możliwości

Przejrzyste warunki płatności oraz terminowa realizacja transakcji stanowią kluczowe elementy

działalności Grupy. Dodatkowo ważnym aspektem jest zapobieganie praktykom korupcyjnym, które

mogłyby zaszkodzić interesom i renomie Spółki i Grupy.

Grupa wyznaje zasadę zerowej tolerancji wobec wszelkich przejawów korupcji. Korupcja jest całkowicie

sprzeczna z wartościami organizacji. Celem Grupy jest aktywne uczestnictwo w biznesie jako rma

odpowiedzialna, przyjazna i godna zaufania, dbająca o dobro swoich klientów, pracowników oraz

otoczenia biznesowego.

G1-1 – Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej

Wszyscy pracownicy Grupy mają jasno określone zadania i obowiązki, które obejmują przestrzeganie

aktualnie obowiązujących przepisów prawa oraz regulacji wewnętrznych zawartych w Księdze Jakości

GRODNO, takich jak polityki, procedury, instrukcje i zarządzenia. Ponadto pracownicy mają obowiązek

reagowania w przypadku, gdy są świadkami zachowań niezgodnych z prawem, regulacjami

wewnętrznymi oraz ogólnie przyjętymi normami etycznymi i dobrymi obyczajami. W przypadku

dostrzeżenia jakichkolwiek nieprawidłowości lub naruszeń, pracownicy są zobowiązani do ich zgłaszania.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

Kadra zarządzająca pełni kluczową rolę w promowaniu etycznych zachowań w ramach Grupy GRODNO.

Jej zadaniem jest prezentowanie oraz zapewnianie postawy aktywnie wspierającej etyczne wartości,

zarówno podczas szkoleń, spotkań roboczych, jak i w innych sytuacjach, w których reprezentuje ona

Spółkę.

Mimo braku spisanego dokumentu w postaci Kodeksu Etyki, Grupa GRODNO kieruje się w swoim

codziennym funkcjonowaniu fundamentalnymi wartościami, takimi jak uczciwość, lojalność, dbałość

o dobro klienta oraz dobro pracownika. Te wartości stanowią nieodłączną część kultury organizacyjnej i

są fundamentalnymi larami działalności Grupy.

G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami

Grupa regularnie i terminowo reguluje płatności wobec kontrahentów, zgodnie otrzymywanymi fakturami

i podpisanymi umowami. Grupa utrzymuje stały kontakt z dostawcami. W sytuacji, gdy dana faktura budzi

wątpliwości, Grupa na bieżąco wyjaśnia wszelkie niejasności.

Grupa GRODNO i GRODNO S.A. w roku obrotowym 2023/24 nie były zaangażowana w żadne

postępowania sądowe dotyczące opóźnień w płatnościach. Świadczy to o skrupulatnym i rzetelnym

podejściu do kwestii nansowych. Niemniej Grupa dokładnie monitoruje procesy związane

z płatnościami, aby utrzymać wysoki standard obsługi nansowej i budować trwałe relacje z dostawcami.

G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Szczegółowe zasady postępowania oraz sposoby zapobiegania korupcji precyzyjnie określa Polityka

Antykorupcyjna Grupy Kapitałowej GRODNO. W przypadku wykrycia jakichkolwiek przypadków korupcji,

pracownik ma obowiązek niezwłocznie zgłosić je zgodnie z obowiązującą procedurą "Zgłaszanie

informacji o nieprawidłowościach i naruszeniach". W celu ułatwienia tego procesu, Grupa posiada

wdrożony system zgłoszeń, który umożliwia anonimowe zgłaszanie incydentów.

4.1.3. Mierniki i cele

G1-4 – Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

Tabela 70. Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem

Spółka

Liczba wyroków skazujących za naruszenie

przepisów antykorupcyjnych i przepisów w

sprawie zwalczania przekupstwa

Całkowita kwota grzywien za naruszenie

przepisów antykorupcyjnych i przepisów w

sprawie zwalczania przekupstwa (PLN)

GRODNO S.A.

Grupa GRODNO

G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

Grupa GRODNO i GRODNO S.A. w okresie sprawozdawczym nie prowadziła działalności lobbingowej

i nie angażowała się w działania związane z wywieraniem wpływu politycznego, nie dokonywała też

żadnych wkładów nansowych i rzeczowych o charakterze politycznym lub lobbingowym.

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24

G1-6 – Praktyki płatnicze

Tabela 71. Praktyki płatnicze

Spółka

Średni czas, jaki zajmuje Spółce

uregulowanie faktury

(liczba dni)

Liczba nierozstrzygniętych

postępowań sądowych

w związku

z opóźnieniami

w płatnościach

Odsetek płatności na rzecz

dostawców zrealizowany

terminowo

(%)

GRODNO S.A.

82,91

Grupa GRODNO

82,91